網際網絡流量的奧秘令人著迷，身處其中的人往往很難成為下乙個走紅的人。 剛剛過去的2024年，全球海量實施前川，見證了無數素人的崛起和銳利，新銳品牌實現了跨越式發展，電商平台也發明了令人瞠目結舌的房產神話。 隨著電子商務的興起，**的形式正在經歷一場深刻的變革。 流量背後的動能可以逐漸顯現，引領大眾的儲存和消費趨勢。
《抖音爆款》和《抖音同為風采》的報道從消費端到生產端，包括工廠裡的每一條流水線，也讓乙個完全背離的**邏輯出現在大眾眼前：依託龐大的千川平台，無數品牌在抖音平台上實現了彎道超車。 在產品高度同質化的那一天，競爭的中心已經轉移到了搶流量上。 對於服務商和品牌商來說，如何高效、高質量地獲取流量是乙個緊迫的問題。 因此，處理這一困難成為他們的義務。
為了獲得流量，越來越多的業餘球隊和細分市場被呈現出來。 流媒體服務商、投手、現場控制、產品選擇......在短短7年時間裡，抖音電商簡單或直接地發明了超過3600萬個招聘資訊。 然而，流量難以控制，許多依靠“人力積累”發展的品牌和服務商面臨著人力成本高昂的困難。 在此支撐下，大量千川推出“全球推廣”產品，該產品基於紮實完成直播整體付費和ROI，抖音全球流量的流程結構輔助氾濫直播間提公升整體GMV，同時輔助降低服務商運營成本，提高人力效率。 被產品解放出來的服務合作夥伴可以探索購買和銷售更多新功能的機會。
以下是 5 個服務合作夥伴在應用“全球推廣”後的反應。 他們從人力效率、業務形態、應用場景、業務輔助等多個角度，分享了大量千川全球落地的故事，幫助他們實現生產力的解放。
用產品簡化主題，省力探索業務拓展
千手測試的第乙個決定在全球範圍內實施，完全是出於對龐大千川平台的信任。
千壽是杭州韋特莫文明傳媒的創始人，也是一位從業數十年的電商老手。 憑藉對電商行業的特殊看法，2024年，錢壽帶領公司實現了19億業務量的規模，但隨後公司規模進入瓶頸期。
千手分析原因，在空頭**剛剛走下坡路的時候，直播電商中的一些頭部主播擁有較高的話語權，但其背後的高佣金和低客單價對品牌發展來說卻是倒霉的。 此外，一些品牌在做線上時也絕對遲鈍，不注重電商的建立，這使得為品牌提供電商服務的公司很難在營業額方面取得突破。
要想做好電商，還是要在品牌端抓客戶“，所以千手一直在為品牌尋找合適的直播電商土壤。
2024年，千手發明了抖音電商，也努力服務品牌，於是決定帶領公司向這個領域轉型。 現在，三年過去了，員工人數少於100人的公司已經達到了700人。
在轉型之初，這並不容易。
很多傳統品牌還保留著電商的“刻板印象”，把電商當成清庫存的伎倆，不同意把直播電商當成乙個品牌。
正因如此，每當千住拜訪客戶時，市政府都會向對方展示大量千川的連貫功能。 浩瀚千川是乙個為電商提供營銷運營一體化處理方案的平台，在這個平台的過程中，客戶可以清晰地感知到抖音電商平台的發展目標。
乾手依託龐大的千川背景提供的戰略產品，助力眾多國際品牌“搖搖欲墜”，順利助力其轉型。
因此，在了解了今年新推出的全球實施產品後，千手決策為全球實施試水，“或者這樣可以處理我們服務公司遇到的困難。
隨著越來越多的品牌將抖音視為品牌定位，甚至建立起自力更生的部分，業務已經向品牌戰略的層面邁進，行業邏輯也發生了巨大的變化，包括要求服務商提供更深入、更多樣化的服務。 這種轉變只導致了服務提供商勞動力成本的反彈和非標準接頭的增加。
以千手公司為例，之前與品牌合作時，只要想提供4個小自家的直播服務，現在需要提供20人左右的團隊來完成品牌的需求，而每次用千手審核，都會花費不少錢來掃除能不能是人為因素的影響。
從龐大的千川用工人員那裡了解到“全域實施”產品後，千手就在眼前。 全球實施哄騙演算法主動投流，一掃了俯仰關節的人為影響因素，“我們可以節省更多的人力和精神來做剩下的關節。
今年5月，千手與國內某知名**品牌率先試行產品全球實施。
15天內，**品牌哄騙“全球推廣”進行了80%的實施，效果發明的ROI越來越穩定，其他銷售也迎來了5000萬訂單，高峰期ROI在12左右5.遠遠超出了服裝行業的統一性。
現在，能夠實現產品全球推廣的直播間，已經沒有投手了。 按照直播間需要配備2個投手，這也象徵著“全域執行”的使用，至少可以認為每個直播間都是2個小我節儉。
將節儉的人力轉移到品牌種植上，更有利於品牌的精益求精，從而實現高轉化率。
對於服務商而言，該產品可以幫助將人力從繁瑣的工作中解放出來，更好地進行戰略和自我推銷。
隨著抖音直播進入新階段，“戰略”是未來競爭的中心，服務商為了更好地服務品牌，不應再以“執行”為重點，而應向更高維度發展。
在12月8日的生態大會上，千手拍下了大量錢川下一步發展目標“創新、戰略、技術”，併發了一圈敵人，並配文“這也是我們未來的目標”。
電商無秘訣，提公升服務能力的關鍵是拓展新穎性
許多中小品牌無法組建流量團隊，會選擇將相關業務外包給我們的服務商，“廈門文兆網路科技首席運營官羅良順說。
外包成本被轉嫁給服務提供商，給他們帶來了很大的壓力。 隨著電商整合營銷服務平台的日益成熟，“流量”也從草期變為業餘期。 為了爭奪流量，服務商不得不採取重疊人力的形式，這使得他們面臨嚴重的成本壓力，增加了服務商的高風險。
比如在提供直播間管理服務時，羅良順要為品牌配備至少4個自負，“其中2個自負是投手，兩班倒用於維持直播間的流量。
人力重疊無法解決流量不穩定、執行周期短、材料褪色快等問題。 即使由於流量不穩定，需要大量重複操作，投手缺乏自我成本感和高活躍度，公司的訓練成本仍然很高。
這種不穩定性也體現在當前的業務層面。 羅良順解釋，依靠投資建設的合作，是很不幸地建立起長期穩定的合作關係，“而且業務越多，公司人力越高，轉型難度越大”，更容易陷入惡性迴圈。
但是，如果要與品牌建立長期合作，服務商必須提供更多高附加值的協作，例如提高品牌的投資回報率。
因此，在產品展示全球實施後，羅良順決定成為前川引進大量員工後第一批吃螃蟹的服務商。
第乙個應用的品牌是瑞祖“，當時瑞祖在各個關節上都進行了優化，”真的沒有優化點“，依靠直播時間的延長來拉動銷量，兩個直播間的直播時間分成16小時以上，”但整體消費水平難以突破”。
羅良順回憶說，當決議啟動全球執行時，我心底沒有。 “乙個投手被特定的人訓練需要2周時間，熟悉後台操作的能力需要7天，工作可能需要7天”，他不知道乙個投手需要多長時間才能熟悉“全域性實施”的背景， 而且他不知道有效的迴圈。
讓羅舜亮沒想到的是，投手只用了5分鐘就了解了“全推”操縱的背景，1個人只花了十多分鐘就完成了過去2個小我的工作量，“更緊張的是，今天投球會起作用”， 今天剛測試一下，Rui的投資回報率就有了顯著提公升。
Ultimate Ruizu整體GMV提公升7倍，整體支付ROI提公升20%+;整體訂單量增長7倍，雙11位列數字手配行業前10名，螢幕類目長期前兩名。
在看到初步效果後，羅舜良率先在公司內部大力推行“全球推廣”產品。 現在應用了全域實現的直播間，整體ROI提公升了02以上，效果最明顯的商家日消費量增長了10倍以上，從3萬增加到30萬。
隨著商家端ROI的提公升，文兆的服務業務範圍也迅速擴大，“現在上門的客戶不僅是投資流的協作，更是第乙個有更深入業務聯絡的人”，這也象徵著公司自身的實力。
對於未來交易的目標，羅良順表示，公司將專注於多元化電商領域品牌的長期運營和轉型，為更多品牌提供優質服務，“同時也要與龐大的千川平台高度協同。 ”
他深信，借助好的平台和事物，可以推廣公司的服務，這是開發新產品的最佳方式。
突破交易困境，用產品尋找更好的運營方案
對於抖音的電商美妝服務商來說，流量一直是他們發展的難點。
一方面，在抖音電商生態中，美妝使用者量大，涵蓋品類廣泛，美妝品牌加持度好，是抖音電商的王牌賽道之一，也是所有美妝客戶的必爭之地另一方面，由於競爭激烈，美妝賽道流量價格高，準確度不夠，給很多品牌和服務商帶來了很大的困擾。
如何實現流量與業務的緊密結合，提高業務服從度，是美妝服務商亟待解決的問題。 作為一家專注於大牌美妝的王牌服務商，哆啦A夢也面臨著同樣的挑戰。
從4月份開始，哆啦A夢（上海）網路科技CMO Wang經常聽到業界最先進的“全球推廣”產品，很多同行都表示“效果不錯”，哆啦A夢也進行了“全球推廣”產品的測試，在取得良好效果後，率先推薦給其服務的高階美妝品牌。
高階美妝品牌在抖音上的經營策略有些非同尋常，相較於單一維度的銷售，高階品牌對“口碑”“品牌流通”等多維度資料更感興趣，尤其是一些節點的營銷，也會在相關節點準備話題流，展示品牌秘訣。
品牌推廣期間有很多用人“，AMO Wang表示，為了在移動期間保持穩定的流量，投手往往要在後台手動制定大量計畫才能獲得流量;其他人必須一直與其他人一起工作，這往往令人筋疲力盡。
然而，疲憊是無法換取實實在在的結果：因為營銷節點也是各大美妝品牌競爭的紅海，各大品牌做好了流量承接的準備，往往面臨轉化ROI不如預期的困境。
因此，在今年七夕節之際，某高美品牌決定在全區實施測試。
最直觀的效果是提高用人服從性“，在過去用工時間裡，手工建設意向要佔據很多後台員工的精神，而現在產品在全球實施後，用人人員的重心已經轉移到了與直播間的聯合修飾復盤上， “產品可以提公升服務商的人才，讓我們有精神提供更全面的服務”。
競品搶流量對比顯著，全球落地可能更能搶流量“，AMO Wang發明整體流量要提公升。 也正是因為這個原因，哆啦A夢今年雙11服務的14個直播間中，有13個已經全場應用，取得了不錯的成績。
如今數量龐大的千川剛剛問世，還是大家只能看到它在流媒體領域的用途“，阿莫王看到了這款產品更加廣闊的未來。 在他看來，這款產品或許能扭轉美妝行業“天然缺流量”的難關，讓流量匹配更加高效，成為品牌最有利的放大器。
產品的全球推廣也可能成為美妝服務商破局的最佳方式。
產品加大競爭力度，以更全面的服務環節搶占先機
對於北京珠宇廣告副總裁張迪來說，全球落地是服務商緩解賽馬機制內訌的有用形式之一。
賽馬機制意味著品牌會選擇不同的服務商進行競爭，以便對服務商進行評估和選擇。 這種機制有利於品牌對服務商進行審查，對反映缺乏安全性的服務商進行刻字。
由於平台流量的不確定性，“賽馬機制”一直是直播電商領域的不成文規定。 但這種看似穩定的業態，卻讓服務商厭倦了眼前的競爭，他們別無選擇，只能專注於更長遠的規劃。
對於服務商來說，因為“賽馬機制”的存在，他們別無選擇，只能看到整體業務，想要繼續合作，就必須在當前的業務模組中被動地“競爭”，很難提供深度服務和整體主動性。
對於品牌來說，需要付出很多倍於僱傭多個服務商的成本，而這些成本不一定能轉化為銷售額，而且由於賽馬機制導致的流量疏散，品牌也很難結合流量實現“破圈”，在流量“高低”的情況下，更難將運營制度化。 “
但全球實施已經解決了這個問題“，張迪解釋道，全球推廣產品的所有操縱都將配置在乙個賬號中，讓服務商擺脫”賽馬“的內卷化，”'全球實施'的過程，服務商可以調解抖音電商的整體流量分布“， 突破傳統流量分離邏輯，從而提供更多服務。
因此，在全域上線後，張迪所在地宇公司的發展會毫不猶豫地選擇招攬人才。
在贏得合作人才後，季宇率先為合作品牌實施相關產品。 在確定該產品的全球實施可以為業務帶來推動力後，該公司率先向該品牌發起了應用邀請。 天美健是被搬遷的品牌之一。
天美健品牌是國內知名的生物科技公司，其王牌口服液深受消費者青睞。 在抖音中，天美健的相關業務由4家不同的服務商運營，日消費一直維持在4萬左右。 但是，該產品全球實施應用後，日消耗量為50,000，而今天的效果增長了98%，成本達到了99萬，簡直實現了突破，“如果放在過去，同樣的消耗至少需要在人力物力上翻倍，流轉結果不一定穩定。
除了提高買賣量，'全球推廣'還可以幫助品牌提高使用者粘性。 張迪解釋，流程系統託管形式的資料經過長時間的交付，變得更加穩定，流程ROI配置換成了更多的GMV，最大化了直播間的買賣範圍。
另一方面，隨著全域對客戶端滲透率的提公升，張迪發明，因為流量的精準匹配，過去一直困擾著高回報率的很多品牌直播間的復購量大幅增加，回報資料大幅下降， “對於面臨庫存壓力的商家來說，這是乙個優點。”
年底，張迪對應用“全球推廣”推廣產品的商家進行了回訪，多個品牌“吐槽”稱“訂單太多，貨不能快速發出，來年就擴大範圍。
流程按行業浸透客戶，前期應用深深繫結客戶進行交付測試，極宇積累了不少優秀案例，也給自身交易帶來了提公升，“抖音沒有秘密。 只要你做得好，口碑在品牌客戶中傳播，你就不用擔心買賣問題。
提高運營服從性，掌握自動化電力結構業務轉型
除了幫助我們提高績效和降低員工效率外，全球實施也迫使我們的服務提供商進行自我轉型，“愛創廣告（深圳）副總經理齊云飛說。
今年上半年，齊云飛發明的抖音電商競爭變得強勢。 內部測試很多，但流量並沒有大的激增，甚至因為服務週期中的流量表現不好，公司的業務也面臨著“端刻”的場景，一度陷入了非常被動的境界。
最好的出路就是推廣我們的內容製造人才，抖音電商的中心會繼續是內容“，但這對當時的愛創來說卻是”不能“的事件——愛創位於深圳，在一線大都市高昂的人工成本下，很難招募到大量的投手進行內容分析， 在高就業強度下，投手缺乏積累的機會;單純的投資護城河低，行業一直在與“低價”進行有效競爭，愛創優勢不大。
直到7月，走在路末的艾創，抱著逆水打水的心態押注了大量前川全球推廣產品，“當時我才知道，'全域落地'產品可以用演算法鑄造，思考或能夠應對我們流量的困境”， 另一方面，祁雲飛也希望通過智慧型化處理方案，給客戶帶來更多的賦能，讓雙方實現共贏。
第一次合作是與邯鄲一家專門從事3C的公司進行的共同測試。 公司位於河北省小城市邯鄲，當地勞動力成本低，但內容不足，日消費約3萬元。 “對方在得知有這麼簡潔的計畫後，也同意了測試”，經過一段時間的磨合，對方直播間的消費達到了每天30萬，“這在以前是不可想象的。
藉此機會，愛創還對多家合作品牌進行全球推廣的產品進行了測試，取得了不錯的成績。
我們也趁著這個機會進行了轉型“，祁雲飛解釋道，在全球實施後，現在一家企業可以作為品牌使用者，”一直節儉的勞動都投入到素材的生產中“，過去運營和素材編輯的人力比例是1：1， 而現在已經變成了1：2，公司的內容團隊有了明顯的擴充，緊張的內容人員也可能沉下心來研究高質量的內容。
這種轉變的結果是顯而易見的。 隨著內容端人力的投入，愛創逐漸成為率先擺脫困境的人，消費穩步上公升，人均消費價值也在上公升，“商家端能提供的服務也增加了”。
祁雲飛看到的遠不止於此。 愛創服務的品牌很多都位於“小都市”，本土電商基因與大都市相比稀缺，在面對國外服務商時，對方不知道如何選擇，只能根據價格來判斷。
在全球實施處理人力效率問題和量化服務規範後，這些位於小城市的企業在選擇服務提供商時將更加直觀和高效。 好的服務商和品牌的結合將促進當地電子商務和經濟的發展，“影響將更加持久”。
對於電商未來的競爭，齊云飛看好，“只要真正發明成本的服務商留下來;並且能留下乙個好的服務商，品牌能力就會發展很長一段時間。 ”
隨著品牌的推廣，流量正在成為提公升的新能源。 而流量的助力，也賦予了品牌更多的能力。 因此，流量和品牌的業態需要更新，不再單純的獲取流量來塑造品牌，而是哄騙流量來實現品牌。 在品牌和流量更加注重業餘和服從的時期，合適的平台產品是兩者之間的橋梁和推動發展的引擎。 這也是整個前川地區都在努力推動的目標。 只要產品有可能提高人的效率和進步的服從性，品牌就會充滿溫度。 歸根結底，每乙個自我都願意在浩瀚的網際網絡世界中發明一些實實在在的成就，而不是僅僅成為流量的追趕者。