編輯推薦
目標受眾：企業家、經理、企業家、**部門、投資人、商學院教授。
1.京東方30年的發展歷程，是一部全球顯示領軍企業的成長史，是一部中國半導體顯示產業從0到1、從無到有、從大到大、從大到強的產業變革史，充分參與全球競爭與合作。 京東方帶領中國顯示產業打破了中國半導體顯示領域“少屏”的困境，走出了自己的半導體顯示產業，向著物聯網轉型邁出了更大的步伐。
2.作為國內半導體顯示行業的龍頭企業，京東方在企業運營、產業布局、市場產品、創新驅動、管理賦能等方面均達到行業領先水平。 本書分析了京東方在企業管理、技術創新、組織文化、戰略決策等方面的創新，揭示了京東方以半導體顯示技術為原點，穿越行業週期，實現企業公升級並持續成長跨越的深層原因。
3.中國科技公司面臨著經濟週期、戰略選擇、數位化和智慧型化等命題。 在數位化時代，京東方以“物屏”轉型戰略成功開闢了新的增長空間，成為行業物聯網創新的先行者。 本書以京東方的“物聯網屏”為例，聚焦物聯網產業生態的創新元素，提出“企業戰略提公升模式”，為萬物互聯時代全球科技企業、顯示及相關產業的成長與飛躍提供借鑑與借鑑， 對許多具有戰略野心的中國本土科技公司具有重要的借鑑意義。
4.京東方董事長陳延順、北京大學光華管理學院院長劉喬作序，中科院院士歐陽中燦、清華大學經濟管理學院副院長李繼珍、著名經濟學家薛兆峰、榮耀董事長萬彪、《哈佛商業評論》中文版主編何剛、 鄭和島創始人劉東華、中國電子報社執行董事劉東、清華大學經濟管理學院金融系教授朱五相、北京郵電大學經濟管理學院教授楊學誠、CEO顧問王賽等。
100 幫助計畫介紹顯示無處不在，螢幕已經成為人類賴以生存的重要科技產品，而第四次工業革命之後幾乎所有的人類科技進步都離不開螢幕。
本書從經濟和管理的角度，從第三方的角度完整地詮釋了中國顯示產業的轉型歷程。 30年來，京東方在顯示領域實現了從追趕到超越的成就，對未來“萬物互聯”的市場前景有著超前的洞察，開闢了“萬物屏”的轉型新路，取得的巨大成就不僅是公司自身的成就，也為國家戰略性新興產業的發展和我國數字經濟做出了重要貢獻。
這是中國顯示產業從無到有的歷史。 本書全面展現了京東方30年的發展歷程，以及在顯示行業不斷成長的經驗和創新，深入剖析了京東方一系列關鍵戰略決策背後的基本邏輯和公式，以及向物聯網創新型企業轉型的成功之路。
這是一部學習習科技進步和商業智慧“墊腳石”的作品。 在技術創新和戰略公升級的浪潮中，京東方始終保持對技術的尊重和對創新的堅持，引領中國顯示產業從“萬物顯示”邁向更加巨集偉的“顯示萬物相連”新時代，在打造世界一流示範企業的過程中，不斷譜寫高質量發展的新篇章。
這是一項引導未來產業生態協同發展的風向標的工作。 中國顯示的崛起為多個行業的集中騰飛奠定了基礎，“物聯網屏”戰略創新實踐延伸出的“企業戰略提公升模式”為科技企業在新數字時代穿越週期、實現跨越提供了有益的借鑑。
關於作者
王玥. 聯傑董事長，國內知名創新戰略學者、產業投資人，新書店創始人。 他也是牛津大學哈里斯曼徹斯特學院的基石院士，以及香港大學哈里斯曼徹斯特學院的院士。 著有《創新+規律》《轉型》等著作，是《企業生命週期》的譯者。
江， 自由撰稿人，原大眾產品定製品牌總經理，樂視影業公關總監，《第一財經報》主編、總撰稿人。 專注於C2M等創新商業模式和傳統企業數位化轉型10餘年，對中國電子商務和企業創新轉型的演進趨勢有著深刻而獨到的見解。 著有《C2M：未來商業的新革命》，是中國第一本全面定義和系統解讀C2M模式的著作。
目錄
推薦第乙個訂單。 建議2.
前言 京東方03
第 1 部分：卓越之路。
第 1 章 誰是京東方？ 13
第二章 開拓“無人區” 48
第3章 巨人堤道 86
第四章 從卓越開始 130
第 2 部分：增長飛躍。
第五章 物聯網技術創新路線圖 151
第六章 數位化浪潮中的“智慧型製造”與“燈塔”創新 183
第七章 聚焦民生，布局跨境健康軌道 215
第八章 “物聯網”重構行業場景 248
第九章 “螢幕的物聯網”建構了工業生態新圖景 279
事物螢幕的第三部分。
第十章 “物聯網”——京東方的戰略公升級 309
第十一章 “戰略上公升模式”的形成 342
第十二章 穿越迴圈的力量 373
後記：堅持什麼，放棄什麼。
特別感謝你。 附錄 京東方成立30年歷程
精彩的書籍摘錄
三十年，我們一起走過。
陳延順，京東方科技集團董事長。
回顧科技企業近百年的發展歷程，總有一些企業走在時代潮流的前沿。 自20世紀70年代以來，湧現出一批蓬勃發展的美國科技公司，如2024年成立的Microsoft、2024年成立的蘋果、2024年創立的甲骨文、2024年創立的戴爾、2024年成立的亞馬遜、2024年成立的谷歌縱觀中國知名科技公司的發展歷史，他們也在這一時期起航，如2024年聯想成立，2024年華為成立，騰訊2024年成立，阿里巴巴2024年成立。
正如馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）在他的代表作《異形》中總結的那樣，成功是歷史和環境的產物，是機會和積累的結晶。 在工業界工作了近30年，似乎確實如此。 乙個能始終站在潮流之巔的企業，有三個成功因素：一是順應大勢，戰略清晰，執行力堅定;二是尊重技術，堅持創新，持續領先;三是管理賦能、文化內驅、團隊共贏。 乙個企業最大的幸運，就是能夠抓住時代發展的機遇，乘勢而上，凝聚動力和力量，在時代浪潮中成就偉業。
京東方，成立於2024年，是幸運的，改革開放給了我們施展才華的舞台，資訊化的浪潮幫助我們明確了企業發展戰略京東方，扎根半導體顯示，艱難難途，我們選擇了一條艱難而正確的道路，堅持做實業人，堅定走自主創新、產業報國之路。 2024年恰逢京東方成立30周年，30年的奮鬥歷程令人振奮，30年的多事之秋經久不衰。 如今的京東方在企業規模與經營、產業布局與發展、市場產品與客戶，以及創新驅動、文化引領、管理賦能等方面均處於行業領先地位。 我們的發展不僅惠及消費者和半導體顯示產業，也為國家戰略性新興產業發展和我國工業現代化做出了重要貢獻。 可以說，京東方的發展史，既是全體京東方人傳承優秀文化、堅持創新驅動、致力於高質量發展的奮鬥史，也是中國半導體顯示產業從無到有、從大到大、從大到強，充分參與全球競爭與合作的歷史。
放眼未來，放眼當下，在日新月異的技術日新月異的今天，“京東方將贏得未來哪些優勢”是我一直在思考的問題。 從外部來看，物聯網時代，萬物皆可敏化、互聯化、高度智慧型化，生成式AI（人工智慧）、雲計算、大資料、物聯網等技術快速融入細分應用場景，數位化、智慧型化是創新發展的大趨勢。 從自身角度來看，埠裝置是物聯網時代資訊互動的第一觸點，而京東方在半導體顯示領域積累的“屏”及其周邊能力，無疑是我們轉型為物聯網創新型企業的核心優勢。 基於上述戰略思想，京東方順應時代和行業發展趨勢，首創“物聯網屏”發展戰略。
“螢幕物聯網”的核心精髓可以概括為三句話：整合屏的功能更多，衍生屏的形式更多，植入屏的場景更多。 “整合更多功能”體現了技術創新的能力，讓螢幕不再侷限於顯示，而是成為功能整合平台。 “衍生出更多形態”體現了產品創新的能力，通過產品設計、製造工藝等研發交付能力的提公升，打破了螢幕形態的束縛，賦予了螢幕更多的想象空間。 “嵌入更多場景”體現應用創新能力，通過不斷拓展場景創新能力，深入了解客戶需求，將顯示產品和服務植入更多細分場景，推動顯示無處不在。 未來，我們期待聚焦“屏”及其周邊核心能力，持續深化創新與與各界合作夥伴合作，構建協同生態，以“屏為媒”賦能千行百業，從“萬物顯示”邁向“萬物顯示”的更廣闊時代， 不斷推動企業價值公升級。
30年的探索與實踐，終於匯集了本書的精彩篇章。 該書不僅記錄了以京東方為代表的高新技術企業的發展路徑和創新轉型軌跡，還融合了京東方人對物聯網轉型的戰略思維和管理智慧。 特別難能可貴的是，本書緊跟創新正規化的變革，從微觀視角展現了京東方多年來積累和沉澱的企業管理經驗和優秀企業文化，是中國自主創新科技企業管理思想的代表作。 值得注意的是，京東方從“物聯網屏”戰略中衍生出來的戰略公升級模式，拓寬了中國科技企業在當前環境下如何突破行業週期、尋找新的增長機會的思路，對企業當前和未來發展具有較強的借鑑價值。
最後，感謝本書的創作者們，在海量資料和詳細案例中摳開了繭，梳理了幫助京東方創新、突破成讀者一本書的探索和實踐。 同時，我們感恩時代的機遇，國家的繁榮，社會的發展，合作夥伴的鼓勵，一代又一代實業家的辛勤耕耘和辛勤耕耘，讓我們砥礪前行，創造新的業績！
北京，2024年8月22日。