自2024年以來，KTV行業進入了螺旋式下降。
2024年，北京第一家門店——頭部品牌錢櫃關門，成為1200億產業走向衰落的轉折點。 緊接著，萬達集團旗下80余家大咖KTV關門，同樣的謝幕故事在全國各個城市上演，如夏綠蘭、郝樂迪、K歌之王等。
KTV20年的風景一去不復返了。
相關資料顯示，2024年，KTV經營場所數量達到行業巔峰全國超過12萬輛KTV;但到了2024年，60%的KTV門店關門，數量從12萬家下降到5萬多家。 到2024年底，全國KTV所剩無幾5萬輛這個數字與近幾年才火起來的劇本殺人店沒有太大區別。
在KTV行業興衰的故事中，一方面是一夜之間花掉幾百萬的富二代明星的都市傳說，是“夜經濟”下最具代表性的醉金粉，另一方面是逐漸褪色的80後、90後的青春印記。
2024年8月，《時代》雜誌出版了題為“20世紀世界上最有影響力的100人”的特刊。
星星集中，乙個陌生的名字被醒目地列出：井上大輔
很少有人知道井上大輔是誰，但說到他的發明——卡拉OK，可謂家喻戶曉。
卡拉OK對人們的生活有多大影響？
《時代》雜誌恰當地評價道：他改變了亞洲的夜晚。
卡拉OK不僅改變了亞洲的夜生活，還催生了龐大的產業鏈。
2024年，井上大輔發明了世界上第一台卡拉OK機，其中11臺很快被放在吧台上，並被納入曲目中。 酒吧裡多了**，氣氛也在那裡，但並沒有引起太多的注意。
大約一周後，他改變了方法，讓女服務員先唱歌，然後邀請顧客一起唱歌，效果就來了！”
從下午6點30分到凌晨1點30分，話筒一刻也不停，嘉賓們紛紛參與。
雖然氣氛在變化，但銷售額卻在飆公升。 ”
通過出租卡拉OK機獲利，井上大輔很快開發了第二、第三和一體機。 隨著卡拉OK機的廣泛普及，日本一些大型電器製造商介入生產和開發，卡拉OK機開始走向世界。
卡拉OK進入中國，首先在台灣，後來在2024年成名。
中國大陸第一家卡拉OK廳誕生於廣州，並於2024年1月在廣州東方賓館開業。 乙個可容納60人的開放式大廳，乙個帶有點唱機裝置的小型圓形舞台，招待了大多數外國客人和有地位的人。 同年夏天，北京第一家卡拉OK廳“友頌卡拉OK廳”開業，隨後幾年，卡拉OK廳在北京遍地開花。
據北京市文化局統計，截至2024年9月，北京市共有註冊歌廳282家，到2024年，包括歌廳在內的新文化娛樂場所超過1400家。
過了一夜。
七八點鐘，商店關門，人們看完電視就準備上床睡覺了。 卡拉OK的出現點燃了人們對夜生活的熱情。
北京市文化局原規定歌廳營業時間不得超過0點，但逐漸放寬到凌晨2點，經特別批准後，可營業至凌晨3點。
當時，卡拉OK是最高端的娛樂場所，有現場樂隊、簽約歌手、後備舞團......這樣的規格配置，自然是昂貴的。
2024年，有一則**報道，某位紳士邀請朋友去東四南街一家***唱卡拉OK，結賬時賬單上顯示1314元——2杯可口可樂76元，一瓶客賽礦泉水28元，啤酒飲料45元，一壺紅茶78元， 果盤198元，另加15%服務費和包房費。
那一年北京的房價是多少？約5000元。
也就是說，那時，在卡拉OK裡呆了四晚，我可以在北京買一套一平公尺的房子。
高消費一經曝光，卡拉OK就成為了大眾批評的物件。 同年8月11日，北京發布《關於禁止餐飲娛樂業以營利為不正當行為的暫行規定》，對歌廳等娛樂業收費進行了規範。
高消費受到限制，催化卡拉OK開始走上平民路線。
現金抽屜來了！
2024年1月，中國大陸第一家KTV落戶上海靜安區。 當時，人們對KTV的理解還停留在普通人無法企及的***卡拉OK中，而錢櫃的到來打破了這種格局。
2024年，錢櫃進入北京，在潮外開設了第一家門店。 據店員回憶，朝外店自開業以來就火爆，尤其是2024年到2024年，包間需要提前兩天預訂，甚至平日，每晚都會爆滿，月收入超過1000萬。 巔峰時期，日收入可達80多萬元。
此後，錢櫃在廣州、習、武漢等地開業，當時錢櫃不僅成為KTV的代名詞，甚至成為時尚潮流的象徵。
當時，錢櫃依託火熱的市場，建立了自己的工廠，專門生產音箱、音響等裝置，開辦了錢櫃培訓學校，甚至還擁有了一本時尚雜誌，一度風頭靡目。
千禧年後的十年，可謂是中國消費市場的第乙個時期，經濟的蓬勃向上發展帶動了巨大的消費需求。 尤其是從卡拉OK的高階消費到KTV的民用消費，Melody做出了巨大的貢獻。
2024年，Melody KTV登陸北京，帶來了日本大眾市場的卡拉OK模式。
日語中的“大批量批發”是指“大批量批發”和“自助服務”，而“批發式”則是指透明、自助和負擔得起的經營方式。
大賣KTV構建了一種新的商業模式，比如改變卡拉OK按歌的定價模式，但按小時計費沒有**消費，價格標明，在樂庫、印象、服務、盒子等多方面進行了全面公升級優化。 其主要經營模式是依靠低價的箱費來獲取客戶，利潤點主要在酒類、果盤等附加消費品上。
大眾商品模式一經推出，迅速席捲市場，KTV也徹底成為大眾民消費。 無論是年輕人的失戀，還是商人的生意往來，還是中年人的同學聚會，甚至一次家庭聚餐後，KTV都成為了最好的選擇。
於是，懷舊的金曲與骰子碰撞，用璀璨的燈光搖晃著酒杯，這個利潤豐厚的行業開始迅速擴張，銀櫃、西樂迪等一大批KTV品牌紛紛湧入。 從2024年開始，整個KTV行業在全國野蠻發展。
當KTV攻克城市時，恰逢華語樂壇的鼎盛時期，許多流行歌曲遍布大街小巷。 與之相對應的是，無數各類量販KTV如雨後春筍般湧現，“狼嚎街”遍布學校周邊巷子，2008-2024年年均增長率超過10%。
一位業內人士表示，“只要敢開，就能賺大錢。 那時候，不管是投資幾百萬，甚至上千萬，快的回報率是半年，慢的一到一年半基本就有回報了。 ”
2024年，KTV行業迎來了乙個巨大的轉折點。 一方面，數量迎來高峰，全國KTV約12萬輛另一邊，關店潮正在猛烈上演。
事實上，在2024年底，KTV行業的衰落已經顯露出來，全國十幾家門店相繼關閉，其大本營上海也未能倖免。 到2024年，全國只剩下3家門店。 不僅是錢櫃，大歌手、郝樂迪等KTV品牌也迎來了風波，業績大幅下滑，退出市場。
為什麼風向變化如此之快？
一位資深KTV管理專家曾多次提到，除了全國企業管理水平參差不齊外，KTV行業面臨的一大問題就是市場飽和。
全國只有這麼多城市，乙個城市能承載的KTV門店數量有限。 ”
除了市場的快速擴張帶來的高度飽和外，2024年移動網際網絡行業的發展也加劇了KTV行業的殘酷競爭。 為了搶占客流，提高利潤，在紅海市場之下，KTV走上了一條殘酷的內捲*戰爭之路。
2024年，公司為爭奪市場而拼低價，掀起了一場O2O燒錢大戰。 低價之爭引發了產業格局的巨大變革，被吞沒其中的傳統線下KTV也陷入了無序的低價競爭。 在***上，每台KTV都成了白菜的價格，8元唱3小時，不限時段;共有 9 個5小時4元，免費停車;......有22元通宵唱歌
KTV本身就是乙個重資產產業，前期投入巨大。 受戰爭影響，本已面臨勞動力和租金成本上公升的行業利潤不斷薄化，大型連鎖品牌割肉求生，個體戶“悄無聲息地死去”。
寒冬已至，從2024年到2024年，全國KTV企業數量大幅縮水，近五年來，近一半的商家都沒能熬過這個“寒冬”。
根據愛啟茶的資料，在國內經營卡拉OK的近6.8萬家企業中，大部分都處於取消或解散的狀態。 實際上只有 26,917 家公司在營業，不到總數的一半。 而去年，新註冊卡拉OK店的只有125家，在31個省市新開的店只有125家。 顯然，KTV根本沒有新鮮血液進來，下滑的趨勢是肉眼可見的。
KTV還有機會嗎？
近年來，該行業也試圖自救迷你KTV一直被寄予厚望。
2024年，迷你KTV風靡資本，遍地開花。 一台成本只有2萬、3萬元的迷你KTV大舉進場，在商場或者電影院附近隨處可見，方便人們在電影開播前的空間裡逛街休息、吃飯吃飯、等候、唱幾首歌， 一首歌3元，乙個小時30元左右，不比普通KTV便宜，反而更加高效便捷。
短短兩年時間，國內迷你KTV數量從3臺增加到3臺60,000臺飆公升至70,000臺，到2024年整體市場規模達到13臺9億元，同比增長151%。
然而，百家互助計畫，時間證明，迷你KTV只是治標不治本。
娛樂方式的多樣化和線上化，讓傳統KTV無法反擊。 騰訊的《國民K歌》、阿里的《唱歌鴨》、位元組的《銀宇》、網易的《聲音街》......各大廠紛紛集體上線，音樂庫更廣，功能更多，還有網際網絡最擅長的社交屬性，讓**KSong應用佔據了年輕人的手機。
在智慧型手機時代，衣食住行、娛樂消費全面向線上轉移，個人實力提公升，年輕人可以在手機上找到任何想玩的娛樂，如網路遊戲、綜藝、購物、直播、線上聊天等，“網際網絡滿足了很多人最精緻的需求”。 ”
另一方面，KTV行業本身已經是大眾口中的“夕陽行業”，老舊而單一。
1.單調性、過時等問題。 但與其說KTV模式落後，不如說是KTV正在被新一代年輕消費群體拋棄。
2024年有研究報告顯示，從消費力來看，90後是線下KTV的高消費群體，在KTV消費500元以上的人群中佔4%。然而，2024年，口北 Ele.me 發布的資料顯示，過去一年，選擇在KTV下午時段消費的50歲以上中老年人數量比年輕人高出近20%。
這一資料不斷變化，美團App消費資料顯示，2024年上半年與2024年上半年相比，全國量販KTV18-21歲年齡段使用者數量同比下降13%4%，消費量同比下降15%4%。
種種跡象表明，年輕一代正在放棄線下KTV。
很多KTV老闆也在反思行業發展面臨的問題，“KTV能提供的服務，以及企業本身的管理，都在制約著大眾KTV的發展，KTV發展了近30年，提供的產品沒有太大的變化，沒有太多的創新， 年輕人難免會感到無聊，很多KTV還希望靠賣酒賺錢。 ”
一些實力較強的KTV也在謀求轉型，餐飲KTV、派對KTV、綜合KTV層出不窮。 台北駿K推出子品牌K-Party和溫莎子品牌W K-Bar，為消費者提供集歌唱、派對、酒吧於一體的多元化空間，但市場反響依然平平。
它的崛起也是轟轟烈烈的，它的消亡也是突然的。 KTV的快速衰落並不意味著行業的終結，它只是前期市場快速擴張的必然結果。 畢竟市場容量有限，藍海時期發展有多快，紅海時期的洗禮會有多慘。
以卡拉OK文化發源地日本為標桿，卡拉OK行業擁有First Koshang、Round 1、Shidax等上市公司。 然而，在我國，KTV行業尚未進入規範化管理時代。 從行業本身出發，KTV行業已經從高速增長發展到穩步增長、競爭加劇的階段，但其經營管理依然粗放。
很多KTV的主要工作還是排程、接待、處理投訴，他們只知道如何設定目標，比如設定年收入800萬的目標，卻不知道如何通過管理來實現目標。 KTV行業的從業人員普遍學歷不高，人才培養機制的缺乏，嚴重制約了該行業的發展。 ”
完善的加盟體系可以給企業帶來品牌力和客戶，支援更有效的會員管理，但中國KTV行業大多由個人老闆投資，幾個人合夥開店，真正專業化、品牌化的運營卻寥寥無幾。
2024年疫情的爆發，是KTV行業洗牌的加速者。 疫情加速淘汰老舊產能，不注重管理、無法應對風險的KTV被大量淘汰，“因為疫情，打擊面積比較大，一些管理水平好的門店也受到了創傷。 相關資料顯示，2024年KTV行業客流量同比下降70%至80%。
KTV真的沒有出路了嗎？
從數量上看，KTV並沒有消失，但已經不再佔據大眾的眼球。
據中國文化娛樂產業協會資料顯示，KTV行業雖然景氣不振，但仍是全球最大的產業。 2024年12月，中國傳媒大學**產業發展研究中心專案組發布的《2024年中國**行業發展概況報告》顯示，2024年卡拉OK市場規模高達1034家4億元，佔行業總產值的26%18%，在中國主導產業細分中排名第一。
經過20年的殘酷發展，KTV已經從增量市場進入了股市，KTV不會消亡，只有暴利時代。 中國市場廣闊，消費分類明顯，當潮水漲起時，KTV行業紛紛湧向它。
一二線城市爭奪最大蛋糕，但當潮水退去，下沉市場或許是行業可持續發展的最佳方向。 在下沉的市場中，“吃、麻將、KTV”是一套不可動搖的休閒生活三件套，這裡的蛋糕可能不是最大的，但卻是最穩健的。