向拼多多學習什麼，員工多給點錢能為所欲為嗎？

12月1日，截至美股**，拼多多**市值超過阿里巴巴，成為市值中美概念股第一。 拼多多的市值為1959億美元阿里巴巴的市值為1907億美元。

拼多多前三季度人均收入為1222萬，2024年和2024年，拼多多人均收入保持在阿里26 乘以 29次，JD 31 個 4 個3倍的水平。 2024年和2024年，拼多多的人均營業利潤約為阿里巴巴的2倍6 次， 54次，京東.com的71次，58次5次。

從人力資源運營的角度來看，拼多多的成長非常健康。

在增加TEMU新業務的情況下，總勞動力成本不公升反降，人均產出持續上公升，這說明拼多多的效率得到了很好的控制，沒有出現大企業病和官僚化的跡象，依舊像創業一樣充滿激情。

據說拼多多員工每週工作六天，每天練習11-11-6，上午11點和晚上11點當大促銷是“明十三陵”時，將休息13天，共13天。 拼多多員工以高收入和勞動收入著稱，因此勞資糾紛並不多。

以上資料表明，拼多多的組織還是很有活力的，公司這麼大，怎麼可能做到呢？馬斯克說“抖音就是利用人性的墮落來賺錢”，那麼拼多多利用人性的哪些特徵來賺錢呢？哪把人性的刀是被刀割的那把？

無論如何，傳統企業應該向華為學習，網際網絡企業應該向拼多多學習，用放大鏡在畫素層面學習希望拼多多不僅能賺錢，還能為中國企業的管理實踐貢獻乙份力量。