近日，董明珠在格力大學學生入職典禮上再次怒斥孟玉童，稱其“做秘書卻寫不成公文”、“利用平台資源做私人工作”，並表示“錢不是追求夢想，而是奮鬥的結果”。
董明珠的講話，每一句話似乎都說得通，但她自己卻沒有做到。 而她的“明知不為”，是她與孟玉彤鬧劇的根源。
1.“我是秘書，但我不會寫公文”;人和崗位不匹配，“*人”的定位是大錯特錯。
這是職業定位的問題，孟玉彤大學主修西班牙語，輔修管理學，畢業後身份是網紅，沒有秘書工作經驗。
但問題是，要請書記的不是孟玉彤，而是董明珠安排的，人崗不配明顯。
董明珠對孟玉彤的計畫，都是主觀假設和一廂情願。 既沒有商業價值的清單，也沒有對個人意願的尊重。
對於孟玉彤的定位，董明珠被直接表述為“**人”，這不僅違背了職場規律，也不符合職業規劃的理念。
*人只是乙個身份，也需要有明確的職業定位。
乙個合格的人需要經歷某種職業定位的長期積累。
比如孟晚舟，第一人只是她的身份，她的職業定位是財稅，從基層當過CFO，才有資格成為輪值CEO。
* 人不能“被動培養”，而是主動規劃，進入領導者的視野。
真正的**人是“冷坐在板凳上十年”，需要通過自發的規劃和成長達到一定的職業高度，進入一流的視野才能進入**人序列。
比如董宇輝憑藉自身實力，成為新東方最年輕的教研總監，在公司轉型為東方選拔後，董宇輝進入了俞敏紅的視野，才得到了後者的策劃和培養。
2.“利用平台資源做私人工作”，違反職場禁忌;要培養孟玉彤，應該是“潛伏的”，而不是“顯性的”。
孟玉彤的職場禁忌，就是利用格力的平台為自己的個人IP引流。 網上有傳言稱，孟玉彤利用格力賺了外快，一年半就達到了400萬。
作為乙個出身網紅的年輕人，一場60多萬元直播的刺激，絕對是不可阻擋的。
就算是被修煉成“**人”，孟玉彤也不應該被放在高處被“利用”，而應該沉淪到“潛用”，讓她“遠離”董明珠，讓她從**中“消失”。
什麼是“潛水”？孟晚舟入職華為之初，任正飛毫不留情地說：“你是我的女兒，要服務大眾，先從基層做起！”
孟玉彤的正確培養方法，可以廣泛接觸實際業務，去工廠車間、物流倉儲、財務室，然後根據能力和意願選擇深耕方向。
孟玉彤未必能忍受不了，但董明珠應該這樣安排。
3.“今天無非是賺更多的錢，就像行屍走肉一樣”;不合理的任命，讓孟玉彤陷入了賺快錢的思路。
只看短期不看長遠，只得到了短期的小收益，錯過了長期的大增長。
比如某知名企業、某大廠的“螺絲釘”崗位，雖然有井井有條的金色招牌，但工作單一且重複，隨時更換崗位，一兩年優化也跟不上市場節奏。
比如技術人員的調動管理，起初習子覺得自己“公升職”了，但實際上並沒有相應的能力，一旦業績**，他就成了犧牲品。
職場裡很多坑，表面上看都像**，董明珠說得對，但她沒有做。
正是董明珠的無理任命，讓**明站在孟玉彤的面前，讓孟玉彤跳進了“今天多賺錢”的深淵。
憑藉“董明珠**人”的名號，孟玉彤在格力賺到了第一桶金，但只要人氣過去，就很難有繼續變現的能力。
孟雨彤選擇出國留學，也正是這樣想著，在經歷了格力的風波之後，她的心智成長了，不再追求賺快錢，也不再是“行屍走肉”。
4.“金錢不是追求夢想，而是奮鬥的結果”;夢想指引職業定位，努力實現職業目標。
這句話引來了不少批評，原話是“錢是必須的，但不是追求夢想，而是奮鬥的結果”。
那麼，金錢不是夢，什麼是夢？
與我們的【襄陽職業規劃模式】相比，董明珠的夢想可以對應職業定位的“價值觀和使命”。
比如雷軍的夢想是創辦一家偉大的公司，雷軍賺到的錢就是他奮鬥的結果。
職業定位是職業發展的生死攸關的問題，能力和機會只是慢與慢的問題。
向陽認為，只要能找到乙個合適、準確、長遠的職業定位，就足以超過80%的上班族。
至於薪水，這是外在事業的目標，通過錘煉內業，可以達到“奮鬥的結果”。
規劃美好未來的 10 天：洪向陽的職業規劃實用手冊。
襄陽事業提醒大家，要想追求更高的外在職業目標，就必須匹配相同的內在職業目標，否則你就配不上德行，地位得不到保障。
許多組織選擇不科學地教育和留住人才，培養了一批“偽高管”和“演員”，影響了組織的發展。
一旦組織決定“切除腫瘤”，或者它們的偽裝被刺破，就確定它是“不值得的”，它也會被摘掉。
5.“董萌鬧劇”的本質是職業規劃不合拍;無論是組織還是個人，都應該主動學習習的職業規劃。
董明珠和孟雨彤的鬧劇，就是因為職業規劃的差異，同樣的鬧劇也發生在很多企業，也發生在很多職場本身
在員工層面，他們的職業定位不明確，被安排在不合適或不喜歡的崗位上，因此浪費歲月，對工作沒有貢獻;
在組織層面，學歷留任的選拔不科學，招聘的第一步不匹配，導致臃腫低效，浪費人力成本，拖累組織發展。
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任正飛一句話說：“不要對人才有固定的看法，除了物質激勵，還要給人才合適的崗位，才能激發他們的工作熱情。 ”
從個人層面出發，做好職業規劃，確定職業定位，設定職業目標，積累商業價值，抓住職業機會，實現發展晉公升。
對於組織而言，將職業規劃提公升為“國策”，用職業規劃來指導選拔、育人、留人，是企業長遠發展的關鍵引擎。
生涯規劃的能力不是與生俱來的，沒關係，不學就要學，學透是不夠的，要能上手！
22年來，旭日專注於職業生涯規劃的實踐實施，累計職業生涯規劃諮詢案例超過80000個。
一次學得透，學完就能用“，這是襄陽職業歷程最大的特色。