原標題：如何打造國產“潮品”和“資本+投資”，賦能民族潮業發展？
**南京12月20日電（記者 左玉清）在國內消費新公升級的背景下，國內潮品成為新的消費增長點。 如何利用產業和資本助力國潮產業從“中國潮”走向“全球風”，對於國潮品牌建設和國潮企業發展活力具有十分重要的作用和現實意義。
12月18日，由中國中小企業協會主辦，招商局工業集團、中國中小企業協會產業投資促進專業委員會發起承辦的“第四屆1218全球招商節”在南京開幕。 來自政商、企業、學術界、媒體等各界的1600餘位嘉賓，圍繞打造國產“潮品”、品牌投資增長賦能、高質量發展等核心議題進行了深入探討。
“中國潮”帶來新機遇。
在這個全球化和多元文化的時代，我們目睹了乙個令人矚目的現象：中國傳統文化與現代創新的有機結合，形成了一種強大而獨特的文化潮流——國潮。 中國中小企業協會副會長、產業招商專業委員會主任、1218全球招商節發起人、組委會執行主席、大商路招商業集團董事長舒敏表示，國潮興起不僅是大勢所趨， 也是文化自信的體現。
中國中小企業協會副會長、產業投資促進專業委員會主任、1218全球招商節組委會發起人、執行主席、招商業集團董事長舒敏。 照片由主辦方提供。
1218全球招商節組委會主席、中國中小企業協會會長李子彬認為，“中國潮”的出現離不開消費市場的需求、消費群體的變化和國家政策的保駕護航。 “人們原有對國產品認知被打破，國人消費熱情快速增長，國潮關注度和國產品牌銷量呈現快速增長態勢，國產品牌成為新的消費增長點。 ”
與此同時，中國消費市場也呈現出新的趨勢。 知名招商專家、中國中小企業協會行業招商導師、行業招商專業委員會首席招商專家、大商路招商實業集團聯合創始人王欣指出，2024年中國消費市場將呈現高階動能趨勢，渠道為王， 本土企業正在贏得市場。
國產化時代如何出圈？
在“國潮”的趨勢下，中小企業如何成為時代的“潮流引領者”，實現自我成長？
中國上市公司協會會長宋志平指出，國潮的核心是中國品牌。 “品牌是企業的重要競爭力，是產業價值鏈的制高點，高階產品必須要有品牌。 ”
他表示，企業要講好中國品牌的故事。 “立足於打造區域品牌、民族品牌乃至國際品牌的雙迴圈，大企業和骨幹企業要率先打造國際品牌，樹立中國品牌效應，帶動中小企業品牌集體出海。 ”
知名投資專家、中國中小企業協會行業投資導師、產業投資促進專業委員會首席招商專家、大商路投資產業集團聯合創始人王欣。 照片由主辦方提供。
舒敏指出，在“國潮+”時代，新生代品牌較早與產業資本入局，迅速實現產業協同效應最大化城市通過“國潮”為全國乃至世界貼上了新的標籤，是全市經濟與人文融合發展的新起點。 “品牌引領和產業助推，需要以'國潮+產業+城市'為核心的高質量發展新型'三駕馬車'。 ”
王昕認為，在中小企業的發展過程中，品牌投資是“出圈”的方式：“我們需要建立最全新的渠道場景。 她指出，品牌投資有六大基因：品牌化、規模化、標準化、智慧型化、數位化、社會化。
如何“渡過”超商圈？
有業內人士認為，招商引資是企業變現的“最後一公里”。 在這“最後一公里”，企業如何保持競爭力，實現品牌“出圈”？
在大上島戰略與品牌諮詢專家李毅看來，所有的線上業務都需要線下門店賦能。 “在這種消費模式中，消費者的需求發生了很大變化，變得更加挑剔，更加關注情感需求。 他們不僅關注店面空間、環境等硬體裝置，更注重消費過程中的參與感和體驗感。 超市之所以能吸引如此多的消費者，是因為它們能夠提供極致實用的使用者體驗。 ”
12月18日，“第四屆1218全球投資節”在南京開幕。 照片由主辦方提供。
博拉國際創始人齊寶華表示，產品、服務和空間構成了超級賣場的基本核心。 “乙個核心是服務，乙個是門店的標準化服務，乙個是專業的個性化服務。 ”
Breathwalker品牌創始人兼董事長吳興良認為，實體店最大的成本不再是人工成本和租金，而是店內客流量不足。 “要解決門店發展問題，首先要解決流量問題。 僅依靠過去的“路過”模式，流量非常有限，實體店要整合線上流量和線量，建立門店引流板和機制，鎖定顧客，實現裂變。 ”
據悉，在本屆招商節上，中國中小企業數字服務平台產業招商專區發布，旨在打造“數位化企業服務新生態”，以“資訊聚合”、“服務數位化”和“線上交易”賦能企業。
*：中國新聞網。