作家萊蒙說：凡事都有秩序，沒有秩序就錯了。
誠然，在工作中，人與人之間是相互獨立的，每個人都有自己的小算盤。
當你弄錯了順序，高估了你的人際關係時，你會搬起石頭砸自己的腳，麻煩和問題就會接踵而至。
因此人與人之間的互動也要注意一定的順序。
那麼如何更好的弄清楚出現的順序呢？試試這 5 個技巧。
先是惡棍，然後是紳士
在工作場所，我們無法避免與他人合作。
在合作的過程中，總有的人留著面子，說一些“甜言蜜語”，卻避而不談可能出現的問題，彷彿一切都在掌控之中。
但是當出現真正的問題時，他們會互相爭吵，沒有人會認出對方。
俗話說：沒有永恆的朋友，沒有永恆的敵人，只有永恆的利益，人性往往經不起考驗。
所以，和任何人相處，面對利益原則，必須遵循“先小人，後君子”的原則。 ”
小人首先是利益先得失的原則。
在合作之前，一定要把責任分配和利益原則公開化，並明確說明一是一，二是二。
在紳士之後，談利益分配時，再談友誼與合作。
在你面前說醜陋的話比把麻煩藏在身後要明智得多。
這不僅為以後的工作鋪平了道路，也讓大家對最壞的結果有了心理預期，以免日後把事情搞砸，大家互相抱怨，讓雙方都不開心。
先篩選，後接近
無論我們身在何處，無論我們處於什麼位置，我們都必須承認乙個現實：
雖然人們在性格上都是平等的，但他們的能力和成就卻有很大差異。
有些人很出色，有些人很平庸。
俗話說：親朱者紅，近墨者黑。
乙個好人有自己的氣場，潛移默化地影響著身邊親近的人。
在團隊中，作為經理，你需要很清楚這一點。
管理生成團隊或網路時，請務必在靠近之前進行篩選。
這不僅是乙個明智的選擇，也是對自己和團隊負責任的生活態度。
假設您面臨著組裝乙個新專案的任務。
在眾多候選人中，不僅要考慮團隊成員的專業技能，還要考慮他們的價值觀、團隊合作和成長潛力。
通過一系列的篩選和評估，我們可以選出優秀且志同道合的團隊成員，並在做事的過程中不斷創新和突破自我。
所有這一切都要歸功於您明智的篩選和方法策略。
當你選擇那些擁有自己光環的人時，他們的光環會照耀整個團隊。
因此，在人際交往中，我們必須學會先篩選後接近。
先欣賞，再混合圓圈
作家連月曾尖銳地指出：歸根結底，社互動動必須回歸個人價值。
然而，很多人意識到了這一點，但他們不想直面，總是想依靠別人的力量來成功。
他們煞費苦心地經營各種關係，兜圈子，但最終，他們痛苦地發現，在這個社交遊戲中，他們沒有價值資源可以使用，而且他們經常被封閉。
所以，當你自己的價值沒有得到體現的時候，不要浪費精力去擠圈子，再怎麼努力擠進去，都是徒勞的。
圈子低了就順其自然，圈子高了就被人看不起，做不到等價交換，遲早會被踢出去。
所以，先欣賞，專注於提公升自己，讓自己更有價值，再談混圈子吸引同樣的人脈。
只有這樣，才能在社交中真正獲得認可和尊重。
當你不夠強大的時候，你想要乙個小機會，而你卻沒有，當你足夠優秀的時候，你想要的一切都會乖乖地主動來找你。
先了解，再交朋友
在職場上，小A得到了同事的熱情幫助，兩人相識晚，一拍即合，成為了無所不談的“職場閨蜜”。
工作上，小阿天真無邪地分享著自己的私生活，對領導、同事的各種看法，沒有絲毫保留。
然而，在一次晉公升過程中，兩人發展了敵對關係。
她過去無心的一句話，自然成為她現在晉公升的絆腳石。
俗話說，水落石，百姓見久。
在職場上，我們經常聽到“沒關係，你先做吧！但當機會真正到來時，誰能捨得放手呢？
時間和興趣，自然會揭示每個人的真面目。
你的缺點，可能成為晚飯後別人的笑話，你無意中的一句話，也可能成為一把劍，把你刺向相反的方向。
因此，在決定是否建立心與心的關係之前，了解這個人是很重要的。
有說話的餘地，做事有出路，既保護自己，又尊重他人。
同時，了解工作場所的工作環境也同樣重要。
只有深入了解上司和同事的期望，以及周圍的工作環境，才能事半功倍。
先聽，再說
曾經有個孩子好奇地問：“寺院裡的佛像為什麼耳朵這麼大，嘴巴這麼小？”
一位智者微笑著回答說：“因為佛教徒知道，傾聽遠比表達重要。 ”
仔細想想，這其中有很多道理。
在管理工作中，我們也會發現，你越是說，你的下屬就越不會聽，甚至會感到厭惡。
但當我們願意靜下心來，願意做乙個陪襯傾聽者，給對方更多的時間談論自己的想法時，我們就無形中贏得了他們的好感。
因此傾聽和交流中的說話一樣重要，先聽你的意思，然後想想你想說什麼。
只有這樣，才能為他人增添光彩，為自己增添色彩。
同時，我們都知道語言在交流中的力量，但不要忘記它成功也有一張嘴，失敗也有一張嘴，當興奮來臨時，它往往會失去它的比例。
俗話說，“學會說話只需要兩三年，學會閉嘴卻要花一輩子。
只有善於傾聽別人的意見，才能更好地表達自己。
寫在最後：
無論是說話還是做事，所有人的煩惱都源於人際關係。
當我們遵循一定的秩序和原則時，不難發現事情進展順利，人們受到尊重。