今年5月，美妝浪潮在《國產美妝品牌圍繞可持續美妝做了哪些嘗試？文章簡要介紹了現階段國產美妝品牌所表達的可持續美，主要關注兩個方面：
環境層面的包裝生命週期管理。
在消費者層面進行負責任的營銷和特定產品開發和設計。
如何平衡業務增長與環保，在產品端構建可持續的產品模式，在營銷端打造安全、綠色、人文的品牌形象，對於品牌本身的可持續發展也非常重要。
據英國《衛報》報道，英國競爭與市場管理局將對聯合利華展開調查，因為聯合利華可能通過使用“模糊而寬泛”的宣告、不明確的可描述性陳述以及“綠葉”等自然影象和標識，誇大了某些產品的環保性，涉嫌“漂綠”。
漂綠：誇大或捏造產品或品牌的可持續性或環境記錄，將公司偽裝成“環境之友”，試圖掩蓋對社會和環境的損害，以保護和擴大其市場或影響力的行為。此前，一些美國組織還指責歐舒丹、寶潔、寶潔、歐萊雅、聯合利華等公司“漂綠”。com）披露了一系列漂綠案例：
歐舒丹推出了一款非**塑膠袋補充裝產品，取代了原來的至少部分**滿瓶，被認為是虛假的可重複使用。
聯合利華的多芬多芬也被指控推出補充裝，以取代至少部分即用型瓶子。
在一款洗髮水中，歐萊雅聲稱其瓶子由100%可粘合**塑料製成，並將宣告印在產品表面作為賣點之一，但值得注意的是，100%coa**僅指瓶身，不包括瓶蓋，被認為具有誤導性。
寶潔公司（Procter & Gamble）的Head & Shoulders品牌推出了一款沐浴露，聲稱是“第一款由海灘塑料製成的沐浴露”，向消費者傳達了乙個有助於減少塑料汙染的想法。
然而，實際上，寶潔公司、聯合利華一直被評為“世界十大塑料汙染者”，雖然海洋和海灘清理可能有助於提高消費者的意識，但它們被視為一種分散注意力的策略，寶潔公司正在用更多的塑料淹沒海灘，用收集的海洋塑料製造產品並不能從根本上解決問題。
此外，寶潔此前宣布在歐洲推出首個可再填充系統，以支援Head & Shoulders、Pantene、AUSSIE和Herbal Essences品牌。
然而，據披露，其生產的由柔性塑料製成的可再填充包裝並未被廣泛使用**。 儘管寶潔公司聲稱，這些補充袋的塑料含量比標準洗髮水瓶少60%，並且可以被Terracycle充分利用，但去年的BBC“回收：我的垃圾去哪兒了”指出了Terracycle所謂的漂綠行為，並質疑其業務的合法性。
ESG是一門好生意嗎？
ESG是環境、社會和治理的縮寫，是關注企業環境、社會和治理績效而非財務績效的投資理念和企業評價標準。保護環境、崇尚關懷、尊重人類未來，是所有美妝品牌和企業的“政治正確”，在遠見中，無論是出於市場需求還是自身的社會責任，成熟的品牌、大型企業和集團都應該在這方面更加長遠、有力地思考和行動。
聯合利華。
寶潔公司。近年來，隨著原料創新的火熱，品牌和上游鏈家熱衷於推廣和使用新的綠色原料，其中大部分是新增量較少的活性提取物，與化學油成分含量最高的相比，轉型和創新是杯水車薪，但在宣傳中， 該品牌增加了“可以成為最重要的成分”和天然成分作為賣點，模糊了焦點。
對於具有社會意識的新一代消費者來說，帶有“綠色”等標籤的品牌更容易獲得青睞，但“漂綠”模糊了消費者對環境汙染程度的評估。
另一方面，“漂綠”贏得的品牌商譽和市場表現，讓真正在做正確事情的品牌更難脫穎而出。 “漂綠”只是環境治理維度的一角，除了“漂綠”，還有品牌在女性議題上“洗”，在保護弱勢群體上“洗藍”。
ESG對於國內美妝品牌來說還很遙遠，實踐也很少。
2023Q4，國內部分美妝上市公司的MSCI ESG評級為：
逸仙電子商務A
上海家化 A
華熙吉生物B
貝瑟尼BB
寶萊雅BBB
ESG已成為衡量乙個企業是否具有足夠社會責任感的重要標準，對內，踐行ESG會讓員工更有自豪感和歸屬感，對外，注重營銷和話題的行業屬性也能帶動品牌自發踐行ESG。
以國內第一家獲得A-level ESG評分的本土美妝公司逸仙電商為例，在《**美妝品牌計畫》中，你找到了嗎？在文章中，美浪介紹了逸仙電商在“讓美更可持續”的道路上的一些創新。
通過進行產品碳評估，確定從搖籃到墳墓的產品減排潛力;制定一流的業務准入流程，要求核心一流的業務實施碳排放管理，通過資料量化呈現、綠色產品包裝、堅守商業向善等行為和標準，最終落實逸仙電商2024年ESG報告中的三個關鍵詞
可持續發展 – 應對環境挑戰，履行我們對環境友好的承諾。
成長——構建價值共同體，構建價值共創的和諧生態，負責穩定執行。
回饋——致力於公益事業，以公益行動深化品牌價值。
目前，國內很多自主美妝品牌的可持續和公益實踐大多基於品牌商譽，由於管理不善、溝通不暢、缺乏相關專業知識，容易取得半途而廢，難以將個別事件串聯成系統標籤。
雲南省東獸公義合作社。此外，由於規模小、關注度低，中小品牌自發的ESG探索很難獲得消費者的關注和反饋，雖然品牌在某些方面有獨到的見解和堅持，但在長期沒有反饋的情況下，很容易侵蝕品牌信心， 並最終被迫放棄或跟上“漂綠”的做法。
在ESG議題中，更強調環境與社會兩個外在方面，很少提及美妝企業內部治理的範圍。 但是，對於這種共同參與的主張，內部治理是企業自身永續經營的基礎，也是無論企業品牌和規模如何，都能有效參與的部分。
今年年初，Naturetang品牌母公司Garan集團發布了《2024年Garan集團可持續發展報告》。 嘉瀾認為，公司治理是ESG的核心和戰略基石，只有加強公司治理，才能從根本上推動環境效益和社會效益的持續提公升，通過數位化轉型提公升公司治理綜合水平。
2024年，嘉藍集團推出“一盤”計畫，通過集中倉庫建設，統一管理自然貨物，減少渠道中間庫存，避免了壓貨、交叉銷售等問題，並通過資料中臺支撐建立了雲倉系統，對所有流程進行數位化管理，助力獨立完成**和中轉貨物， 並開發了“雲店直播”和“整體營銷”工具，打造數字門店。
此外，正如《嘉樂集團2024年可持續發展報告》所述，嘉樂集團建立了內部控制管理體系，通過內部控制制度，防止各種濫用職權謀取私利，防範系統性風險幫助員工在上海安頓下來，住進人才福利房，向70歲以上員工的父母發放“孝敬老人”，開展員工各類關愛活動，謀福利、謀發展，幫助員工實現自我價值。
回歸美業本身，如何為消費者打造高品質的綠色產品，定製系統化的社會福利和員工關懷成長計畫，與龍頭企業合作，從包裝生產源頭落實環保議題，都是美妝品牌踐行可持續發展的難免思路。