今年5月，董明珠網紅秘書孟玉彤辭職一事，引發全網熱議。 董明珠曾多次公開表達不滿，如今又怒斥孟玉彤利用格力成為網紅。 此前，董明珠曾提出立法，對員工跳槽收取培訓費。 “你跟我共事十幾年，付出了那麼多財力、人力、物力、時間，一巴掌就走了，那麼下乙個單位至少要補償我的培訓費。”
如果董明珠在55歲、60歲退休，她將成為中國商界永恆的傳奇，也許30年後的MBA教科書中，也會有她的經典故事。
中國古有句諺語叫60歲，知天命，對於這句話，不同的人有不同的解釋，但是當人到了一定年齡，總結過去的人生經歷，會讓人變得溫順、豁達、寬容。
但從董阿姨最近對孟玉彤的憤怒批評，再加上這句話，很明顯，年近70歲的董明珠還是很有侵略性的。
如果是二三十年前，君臣、父子的概念還是很巨集大的，有些人可能會認同這種地主式的管教，但90後、00後是全新的一代，他們普遍受教育程度更高，認知更新，追求更大。
董明珠於2024年接任格力電器董事長，當時整個格力集團的決策層對她一點看不上來，本來格力集團（珠海市國資委）曾派高管到格力電器，但在隨後的股東大會上，大部分基於金海擔保的中小股東都選擇了董明珠， 可以說，她的任命是市場選擇的結果。
但市場必須是正確的嗎？不一定。
格力電器真正創始人朱江紅早年畢業於華南理工大學（現華南理工大學），畢業後因為背景問題被分配到偏遠的廣西百色，在那裡他在礦山機械廠工作了18年，從一名普通的技師做起， 並在工廠陷入危機的關鍵時刻被一致推選為廠長。
後來，因為要在家照顧年邁的父母，他被調回老家珠海，在珠海輕工公司工作。
當時，朱江紅被派去擔任輕工公司旗下一家冠雄橡膠廠的總經理，這家廠嚴重虧損，在他務實的領導下，不到一年就扭虧為盈。
同時，輕工公司還有一家年產2萬台窗機的海力空調廠，同樣嚴重虧損，朱江紅被聘為海力空調廠總經理。
後來，為了便於管理，兩家工廠合併，成立了空調主營業務，也就是格力電器的前身。
董明珠在上世紀90年代初，以業務員的身份加入格力電器，憑藉一力氣，成就了自己所在銷售區域一半以上的營業額，引起了朱江紅的注意。
在一位業務員集體跳槽後，董明珠選擇留下來，後來被朱江紅調回珠海擔任業務部負責人。
因此，格力電器過去的輝煌是由兩個人奠定的，董明珠在銷售市場上開闢了版圖，朱江紅在技術、質量、工藝生產上坐鎮。
格力電器屬於傳統製造企業，他過去的成功很大程度上歸功於產品質量的可靠，所以背後無形的技術、質量、工藝、生產等都非常關鍵，而消費者經常看到董明珠的面子，因此，很容易將格力電器的成功歸功於她。
我一直說，我們可以很佩服乙個人，但沒必要把她神話化，自2024年接任董事長以來，格力電器的發展顯然已經停滯不前，而另一方面，老對手美的電氣已經順利過渡到方紅波時代， 而市值已經是格力電器的兩倍。
為什麼會這樣？
過去十年，格力電器做手機、新能源汽車都沒能做，現在又要蹭熱點搞預製菜。
時代不同了，想要複製過去製造空調的產業化道路，很難成功。
以手機為例，董明珠第一次出現在格力手機上，就是摔倒在地，然後撿起來告訴大家：我只想讓大家用我的格力手機三年不換，這顯然是用製造傳統家用耐用消費品的思路來製造手機， 它怎麼可能成功？
所以，思路不對，努力是徒勞的。
很顯然，董明珠選人用人的思路和這個差不多，還是千年之前一樣，君臣公子，我給你乙個工作機會，你應該感謝大德。
這樣一來，董明珠為什麼會說員工換工作需要下一家公司來支付培訓費，這也就不解了。
但是，如果員工在這裡工作了十多年，那麼為公司創造的利潤是否應該分享呢？