MasterGo(莫高設計)上線三年來市場占有率近80 ,突破

Mondo 財經 更新 2024-01-31

協同設計產品長期以來一直是“企業客戶贏家,天下贏家”。

《跨越鴻溝》一書的作者傑弗里·摩爾(Jeffrey Moore)提到,市場上採用一種技術形式會很快開始,但在一波快速增長之後,市場將戛然而止——這就是鴻溝現象。 鴻溝現象會讓所有科技公司陷入危機,它們必須離開相對安全的成熟市場,進入新市場尋找新的立足點。

事實上,這個差距並不遙遠,生成式AI的爆發是意想不到的必然。 不同的是,web2在0和移動網際網絡的時代,仍能前行、完成數位化遷移的企業,無法跨越AI原生的鴻溝。 畢竟,數位化轉型仍在地平線上,而人工智慧的浪潮已經到來。

企業的焦慮需要明確的方向。 在數字時代,或者說人工智慧時代,總是需要擺渡人。 擺渡人需要提前一步改變,找出通往新大陸的海圖。 除了提供大模型等基礎設施能力的企業外,企業服務領域更符合公共業務的需求。

企業服務軟體正在加速發展。 無論是對話式 AI 廠商、決策型 AI 廠商、SaaS 廠商,還是數位化解決方案廠商,都在基於 AI 進行重構。

誰是第乙個到達新世界的人?誰將率先完成新航線的開通?近期,我們將與36氪共同發布《AI應對形勢,成為2023數智服務商調查》,尋找新時代的擺渡人。

企業服務的新大陸使全球 SaaS 供應商能夠將其運輸路線與生成式 AI 保持一致。

在工業數位化程序中,AI無疑是乙個巨大的想象空間,但當今企業的焦慮,不可能通過技術變革一蹴而就解決。

“生存”的口號,是無數不再奢侈流量紅利的企業,對創新之路進行自我反思的口號,也來自於他們背後的企業服務廠商。 然而,OpenAI尚未達成一致的商業化路徑,在過去十年的企業服務浪潮中,卻是國內軟體廠商最好的部分。

在“未來技術”祛魅的長期過程中,國內軟體廠商正在“滾動”一條更好、更快的商業化道路。 這也意味著對需求的更好理解和更完整的實施計畫。 而這也是本次數智服務商調研的重點。

例如,在海外企業服務巨頭Adobe放棄收購協同設計產品獨角獸FIGMA的同時,國內同領域沒有巨頭的生態布局,足以阻止一家新興獨角獸脫穎而出。

Mastergo是這款國產聯名設計產品的寵兒。

根據中國資訊通訊研究院發布的《國內企業協同設計產品發展報告(2023)》,MasterGo佔國內協同設計產品的近80%,在企業中得到廣泛應用在使用設計協作工具的企業中,有 63 家......57% 的使用者認為 Mastergo 擁有最佳體驗。 目前,它是 20發布才乙個多月,市場反饋給出的答案是,Mastergo在本土企業數位化戰略上取得了突破性進展:比如Mastergo近期與360、金山文件、脈脈、用友等國內領先的智慧型產品技術廠商達成企業級合作。

這些資料結果似乎再次證明,企業級產品能力的加速演進是企業服務軟體的基礎。

將時間線拉到2024年到2024年,在大環境險惡變化中,一批協同SaaS產品被加速“登上”人類效率的歷史舞台。 但隨著遠端時代的結束,協作領域的增長勢頭不可避免地被拉長。

聚焦協同設計產品領域,首先,Figma坐上設計協同“椅子”後,迅速整合市場,延伸產品功能,搶占企業客戶,這讓包括估值達到20億美元的Invision在內的眾多獨角獸市場陷入困境,收入最高。 其次,經濟環境和資金壓力大大壓縮了初創產研團隊的生存時間,同時直接導致不少企業SaaS預算縮減,對TOB市場賴以生存的協同產品領域造成了雙向打擊。

此外,隨著最近對Figma和Adobe的收購失敗,不難看出,全球範圍內針對科技巨頭壟斷的監管措施正變得更加嚴格。 就企業服務領域而言,以前的圈地競爭正在演變為產品競爭,這對保護新興廠商的商業化具有重要意義,也讓真正優秀的產品有更多機會進入企業客戶的視野。

換言之,根據本次調查對新興技術應用快速發展的判斷,如今,協同設計產品早已是“全球企業客戶”。

可以看出,已經在國內TOB領域站穩腳跟的MasterGo,在過去三年的全球市場激烈競爭中,已經能夠贏得本土化身的地位,並在國內實現了78%的企業市場份額。

說起時差,Mastergo不僅沒有吃到上乙個爆發週期的賽道紅利,甚至在全球企業服務下滑的背景下實現了逆勢增長:從第一版發布到現在,一共上線了127個版本,效能優化了62倍, 並於2024年10月憑藉10億元C+輪融資信心,成為中國雲軟體賽道新銳獨角獸。

從本次智慧型服務商的調查結果來看,雖然SaaS行業已經很久沒有進入成熟期,但已經有一些相對穩定的發展規律。 就發展預期而言,Mastergo的增長是乙個奇蹟,是一件提振市場情緒的事情。 那麼,除了較早擁抱企業服務戰略之外,Mastergo又是如何在不到三年的時間裡,從共建產品的角度,代表國產軟體講述商業化的故事的呢?

首先,共同設計產品對企業的直接價值正在上公升。 在已經應用於各行各業的數位化產業化思維中,產品設計能力最能體現乙個企業的創新能力和競爭力,也是企業成長的源泉。 過去,從設計到實際開發、生產和前端業務,總是有“千江萬山”,設計語言偏差嚴重,設計稿落地往往要經過檔案同步、標註、視覺化前端等複雜步驟。 每個步驟都有不同程度的“損失”,最終的工程效果可能與設計本身有很大不同。 然而,在當前基於AI的協同設計產品時代,無程式碼開發設計的趨勢是最好的,推動了Mastergo等設計軟體的直接交付能力,也為“設計即生產”的概念鋪平了一條可行的道路。

工程環節的減少,必然代表著“創新源頭”地位的提公升,而技術變革的價值,不僅僅體現在Mastergo作為協同設計產品製造商的身上。結合這個背景,談及Mastergo(莫高設計)的優勢,36氪認為,經過長期的觀察和分析,主要有三個原因:

首先,儘管發布時間較短,但Mastergo是一家以行業研究為導向的企業,其技術迭代和跟進能力比資源銷售和專案承包SaaS更強大、更靈活。 例如,Mastergo誕生於雲協同時代,它取得了比早期進入者更好的雲原生產品能力和引數效能。 如今,在軟體廠商AI轉型的時代,MasterGo再次成為國內市場為數不多的具備企業級能力的產品之一。

其次,Mastergo擅長從產品能力上實現口碑裂變。 FIGMA帶來了全球市場教育的成熟期,但在2024年FIGMA針對中國企業客戶的黑天鵝事件之後,市場教育和使用者習慣積累帶來的本土化機會已經完全爆發。 當時,誰在國產軟體中取得了最好的產品效能和口碑,誰就能切開這塊巨大的蛋糕。 顯然,擁有更多“彈藥”的Mastergo(莫高設計)抓住了這個機會,NPS(淨推薦值)在過去四個季度一直保持在50%以上。

第三,根據36氪整理Mastergo公開資料,廠商的增長目標非常明確,始終強調站在企業層面的客戶身邊,基於企業痛點和設計對業務賦能的理解進行自我迭代。 這是一種更廣泛的商業化模式,而不僅僅是從設計師的角度做好設計工具。

Mastergo (莫高設計) 20的出現,進一步凸顯了廠商對本土化企業服務的執著和決心。

從國內外SaaS巨頭的發展歷程來看,客戶戰略基本上是自上而下的,不僅從標桿企業到腰部,更呈現出從前沿領域到傳統行業打破圈子的規律性。 除了創新理論外,還因為軟體本身是資訊資料革命中產業公升級的輔助形式,所以其發展絕不能依賴分散的封閉專案體系,而應該是開放的、規範的、可傳遞的。

本次調查顯示,Mastergo目前在電商、社交、新能源、金融、出行、無人機等20多個行業擁有100多家龍頭企業客戶,從應用場景覆蓋來看,其客戶群本身具有較高的創新設計需求和市場潛力,對於Mastergo自身產研反饋和營收增長來說,比傳統行業更有價值。

根據對服務客戶型別、領域、規模分布的調查結果,結合Mastergo近期公開的資訊,美團、網易、用友、滴滴出行、小鵬、商湯等客戶具有創新和產品設計能力強、痛點和場景複雜、標準化需求高等特點。 此外,MasterGo還與新東方、中通快車、北森、順豐城、汽車之家等團隊合作,對MasterGo AI進行了測試。 上述大部分企業客戶也在承擔企業服務商的角色,因此無論是產品技術從新興場景到傳統場景的滲透,還是核心客戶群體的定位和輻射能力,Mastergo都為未來的第二條增長曲線做好了準備。

工程思維的落地,是優秀軟體廠商成長為巨頭的又一條必由之路,而它恰好是MasterGo 20 最重要的思想之一。

36氪認為,在工業數位化的願景中,實現工程化最基本的途徑,就是基於專業語言建立統一的標準和規範,然後實現標準語料庫與產業要素的對應關係,再從要素到解決方案,從點到面進行系統化,從而提公升效率。 回到設計領域,mastergo(莫高設計)20也體現了產品能力上“設計工程”的特點:

其中,AI能力的結合是不可或缺的一點。 例如,Mastergo 20將AI功能分為“AI+設計系統”和“AI+創作效率”兩個維度。 在創作效率的過程中,使用者在MasterGo AI中產生靈感和框架後,可以基於現有的設計規範快速得到乙個設計頁面,即通過標準化的設計語料庫,將之前由元素組成的設計頁面從“系統單元”內化為“元素單元”,從而提公升設計師的創作效率, 從而將他們的關鍵能力培養到業務創新和體驗設計中,而不是繪製設計圖紙。

可以看出,AI對設計協同的意義已經超越了AI本身帶給使用者的靈感產生和交付體驗,而是具有了企業創新的“立體”視角。 雖然很多軟體廠商都是“為AI而AI”,能夠落地的解決方案屈指可數,但預計2024年,產研團隊的不斷努力將拉大AI產品實際應用效果的差距,改寫混雜局面。

生成式AI是一把利劍,但如果不融入完整的產業創新思維,只能是烏合之眾手中的一把劍。 這是服務商向智慧型服務商轉型時代的必然挑戰。

正如當今設計領域合作的最大障礙絕對不是人的設計能力有限,而是語言障礙。 Mastergo (莫高設計) 20打破設計開發的語言壁壘,就像翻譯軟體讓人們終於不再翻閱字典,一對一對應。 以專業工具向標準化、工程化企業服務邁進的獨特視角,以及其背後值得國內技術廠商借鑑的本土化商業思維,也讓Mastergo成為“2023數智服務商調查AI應對形勢”重點關注的廠商中“最年輕”的力量之一。

未來,國內有多少軟體廠商會利用AI來掃清業務協作中的障礙,讓企業的想法成為低偏差、零偏差的生產標準,還有待觀察。

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