去年年底，有報道稱，戴爾計畫在2024年停止使用中國晶元，2024年將產能遷出中國，2024年在美國銷售的產品100%去中國化。 該計畫立即在中國引發了強烈反響。
中國消費者紛紛發起抵制，紛紛選擇聯想、華為等品牌產品。 戴爾在中國的市場份額急劇下降，在三個季度內累計了近150%，並被邊緣化。 其全球業績也受到重創。
面對業績懸崖，戴爾全球副總裁吳冬梅近日表示，關於**鏈從中國撤出的說法純屬“謠言”。 戴爾的語氣強硬而反轉，引人注目。
有分析認為，戴爾原本計畫執行，但市場阻力使其不得不停下腳步。 還有一種觀點認為，戴爾從一開始就掉以輕心。 無論如何，這種突然的逆轉不可避免地會受到不同意見的影響。
無論戴爾的意圖如何，中國消費者的選擇是明確的。 經過一年的抵制，中國市場基本“去Dellized”，前景堪憂。 要想捲土重來，恐怕會更難。
戴爾已經吸取了深刻的教訓，企業必須了解中國市場的態度。 要審時度勢，謹言慎行，決不能掉以輕心。 戴爾在中國市場受到重創，否認其去漢化計畫的舉動似乎是無奈的。 它如何應對現狀以及它是否能夠重新站穩腳跟還有待觀察。
需要謹慎做出業務決策。 戴爾的去華計畫或許源於其全球布局戰略，但顯然沒有充分考慮中國市場的反應。 越是想擺脫中國，中國市場就越是積極抵制，結果會適得其反。 企業決策需要評估情況，而不是輕舉妄動。
消費者的呼聲越來越高。 過去，企業擁有最終決定權，但現在消費者也有話語權。 戴爾的集體消費者抵制是中國人民聲音增加的乙個縮影。 企業要想在中國站穩腳跟，就必須正視消費者的角色，尊重消費者的選擇。
在經濟全球化中，光榮與夢想是共享的。 幾十年來，中美企業一直分享著全球化的紅利。 戴爾此前的成功也得益於中國市場。 現在它轉過頭來，要斬斷中國元素，顯然是脫離了經濟全球化的基本規律，逆時代潮流而動，必然會吃虧。