視覺中國.
文 |實業家、作家 |竇竇 ， 編輯皮燁“過來，我幫你得到這個世界。 我的文明無力解決自己的問題，需要你們的力量進行干預。 這是改編自《三體》的同名電視劇集中的畫面。
劇中人物將三體外星人引入地球的動機之一，就是人類的絕望。 這種絕望包括......人類為了自己的利益，可以互相傷害，濫用農藥，肆意破壞自然因此，有人認為，只有引入像三體人這樣的高階外星文明，才能拯救地球。
而劇中這些絕望的人類社會問題，都與ESG議題有關。 換言之，在企業對ESG管理的漠不關心下，人類將面對未來。 只不過電視劇集和**中的表現是戲劇性和誇張的，但也讓觀眾感受更加深刻。
過去多年，由於國內監管體系的缺失，企業積極性不高，缺乏良好的戰略和主動性，即使有些企業想要布局ESG，也往往只能氣餒。 近年來，隨著中國ESG理念的不斷深化，企業端和資本端逐漸重視ESG理念，但對於大多數企業來說，ESG理念是重要的ESG資訊披露更多是關於公益的。
2024年這種“擠牙膏”式的資訊洩露正在改變。
最明顯的是，許多公司將ESG與高管薪酬掛鉤，將其納入業務體系，並將其視為出海的必修課。 比如阿里巴巴把ESG目標作為考核指標，JD.com 成立了委員會，小公尺獲得了國際ESG大獎，......
此外，從巨集觀角度來看，國際可持續發展準則理事會（ISSB）的成立為全球ESG標準的統一帶來了希望，改善了ESG標準和規則混亂的現狀。 此外，全球監管機構已逐步將ESG投資、ESG評級、ESG資訊披露、低碳、迴圈經濟、勞動、**鏈條、治理等內容納入監管體系，加強ESG監管。
在經歷了2024年的轉折點之後，2024年的“退潮”。 ESG在2024年經歷了新的變革。 在這種變化下，國內企業正逐步由被動向主動轉變;從異常到正常;從以資訊披露為起點的探索期，到ESG與業務深度融合的成熟期，向深水區靠攏。
今年以來，企業開始在ESG管理上做“真事”。 這個結論來自今年大型工廠的ESG變化。
具體而言，阿里巴巴集團發布了《環境、社會和治理報告（2023）》，其中張勇表示，ESG目標應與業務目標和合規目標保持一致，並成為企業集團和商業公司CEO的考核指標與績效和薪酬掛鉤。
在阿里巴巴2024年的報告中，更多的內容是關於能源結構轉型、公益和社會責任。
今年3月，JD.com 成立了ESG委員會，由劉強東擔任主席。 在首封全員信中，JD.com 也體現了對ESG的重視——未來20年，JD.com 將投入超過3萬億元用於數百萬一線員工的薪酬福利京東鄉村振興“奔富計畫”帶動1億多農民增收累計6000萬家中小微企業實現數位化公升級，到2024年，京東全面實現碳中和等。
與往年不同的是，京東.com過去的ESG管理相對分散和模糊。 ESG委員會的成立將在很大程度上帶動 JD.com建立規範、完整的ESG體系。 鏈結到業務和高管薪酬也很方便。
與阿里和 JD.com 有相同步伐的公司不在少數。
根據妙盈科技AMI資料，目前，已有近100家中國企業已經或正在考慮將ESG因素納入高管薪酬機制，以激發內部ESG價值創造能力。
可以看出，國內部分企業已進入這一階段，通過制定ESG戰略和行動計畫、設立董事會ESG委員會、在執行層面設立ESG工作組和ESG部門，以及建立ESG與公司經營價值和競爭優勢的深度鏈結，確立了ESG中長期目標。
除了ESG與業務融合的變化外，企業對ESG的真正管理能力也發生了變化。
例如，在11月的小公尺新品發布會上，雷軍重申了集團到2024年實現碳中和、100%使用可再生能源的承諾，並展示了小公尺獲得的一系列國內和國際ESG相關獎項。
在前幾年，很少有公司獲得這樣的獎項，在能源領域更是如此。
小公尺只是眾多公司進入ESG深淵的乙個縮影。
在代表世界領先評級方面，中國企業在2024年打破了AAA評級最高為零的歷史。 今年獲得AAA評級的公司是雅迪控股;2024年獲得AAA評級的公司是聯想集團;而在2024年，有三家公司獲得了AAA評級，分別是麗珠集團、理想汽車和小鵬汽車。
今年獲得AAA級的兩家企業雖然屬於新能源汽車領域，但有著天然的優勢和基因。 然而，很難掩蓋的是，中國企業在ESG方面已經進入了乙個新階段。
此外，更值得關注的變化是，一些企業已經開始複製自己在ESG領域的能力，為其他行業和企業賦能。
根據MSCI ESG評級，公開資料超過三分之一的中國企業在過去五年中取得了進步，其中約15%的企業實現了跨層次（兩個或更多）的改善。
聯想就是其中之一。 加速將ESG實踐經驗沉澱到ESG服務和解決方案中，在智慧型製造、智慧型建築、智慧城市、綠色鏈條等領域“複製”。
總的來說，由於過去國內企業ESG管理進入較晚，很多企業還沒有形成完整的管理體系，ESG報告更多的是“牙膏”資訊披露。 如今，在政策紅利的壓力和自身成長的需要下，他們逐步規範，與工資掛鉤，在企業內部設立獨立的管理部門，逐步與企業融合發展。
此外，一些ESG能力較強的企業也開始將其ESG管理能力複製到其他行業和企業。 這一變化也使中國企業在ESG領域得以持續推進。
在以ESG指標為重要評選標準的Gartner全球連鎖鏈25強（2023）榜單中，聯想集團排名第8位19位，阿里巴巴排名第23位。 這也彰顯了中國企業在ESG和可持續品牌力在世界上的突出地位。
這種變化背後的深層原因值得探討。
從巨集觀角度來看，ESG領域企業的變化，離不開政策、國際趨勢、投資者壓力等因素的影響。
這些原因共同推動了對ESG領域的投資和承諾。 隨著ESG在全球範圍內的重要性不斷增長，越來越多的公司繼續將ESG納入其核心戰略。
但除了這些巨集觀因素外，更多原因來自於公司自身發展的需要和增長壓力。
隨著國內市場競爭的加劇和消費的公升級，越來越多的企業開始尋求海外市場，以擴大銷售渠道和市場份額。 同時，海外市場也存在巨大的商機和發展空間。 此外，“一帶一路”倡議、自貿區等政策紅利的釋放，為企業出海提供了政策支援和保障。
2024年走出國門，成為企業求增長的必由之路。 然而，對於國內企業來說，要在海外開闢一條道路並不容易。 ESG能力已成為重要一環。
具體而言，海外市場對企業道德、使用者私隱和資料安全、碳減排等方面的監管要求比中國更為嚴格。 公司不僅需要滿足這些監管要求，還需要滿足消費者、商家、員工等的ESG期望。
以汽車行業為例。 自 2022 年 11 月以來，歐洲理事會通過了《企業可持續發展報告指令》。 從那時起，任何與歐盟有**關係的非歐盟公司將來都必須進行ESG報告披露，否則其出口商品將被拒絕進入歐盟市場。
在某種程度上，國內車企要想真正走出國門，首先要跨越的門檻，就是要建立與國際接軌的ESG治理體系。
比亞迪是中國車企出海的典範，雖然比亞迪是唯一一家在MSCI評級中獲得A級的車企，但其在化學品安全、社群關係、勞資管理等方面的評級報告落後於平均水平，爭議性較大。 其中，比亞迪在越南的電池加工廠，工人罷工，這為其減少了很多積分。
此外，根據歐盟最新的CSRD法規，進口商需要判斷出口商的產品鏈（包括**鏈）是否是公平競爭和環保企業，而不是血汗工廠。
從這個角度來看，JD.com 在第一鏈條上加強了對環境保護和社會責任的監管，確保產品的可持續性和合規性。 加大對新能源和綠色物流的投入，促進減少碳排放和廢物產生。 “綠色鏈”舉措，例如引入更環保的包裝材料和運輸方式，以減少對環境的影響，也變得可見。
整體ESG不僅可以幫助企業提公升品牌形象和客戶體驗，還可以與現有業務融合，成為提公升內部治理的起點。 通過提高ESG績效，公司可以提高營業利潤、股東回報和利潤增長。
這從ESG評級較高的上市公司通常表現較好可以看出，可見ESG的重要性。
不過，就目前而言與海外相比，中國ESG的深度和廣度仍有差距。
事實上，ESG的終局不僅僅是與業務的結合相反，需要將ESG融入企業價值的核心，實現社會價值與商業價值的深度融合，即賺取有意義的利潤。
ESG在中國已經很久沒有普及了，中國的ESG生態系統仍處於建設的早期階段。 因此，對於許多中國企業來說，如何將ESG有效地融入到他們的運營中，並從中榨取商業價值和社會價值，是擺在他們面前的難題。
以大型網際網絡公司為例，自2024年以來，騰訊、阿里巴巴、JD.com、拼多多、網易等領先的網際網絡公司紛紛披露獨立的ESG報告，但遺憾的是，中國網際網絡公司在MSCI ESG評級中並未獲得更高的評級。
背後的原因中國的ESG不僅相對“年輕”，還有本土化發展的壓力。
要知道，每個國家都處於不同的發展階段，重視的問題也不同。 因此，企業在踐行ESG時，既要考慮全球市場，也要兼顧本土化。
例如，蒙牛在烏蘭布和沙漠開展了大規模的生態治理和沙業建設，發展了防風固沙、種草養牛、還牛糞還田的迴圈經濟模式，把千年荒漠變成了有機土壤和奶源產區。 目前，中國聖牧區面積超過200平方公里。
一方面改善了當地的沙漠管理問題，取得了經濟效益一方面，ESG管理計畫已經實施。
其次事實上，許多國內企業的ESG資料和資訊透明度較低在能源效率、碳排放管理等問題上存在諸多困境。
乙個案例來自聯想。 建立基於“端-邊-雲-網-智慧型”的全新IT架構，將可持續發展融入產品設計，298款產品應用了閉環再生塑料。
更值得一提的是，它基於自身實踐經驗，提煉了一套解決方案**和解決方案，打造了一體化資料平台，實現數位化輔助智慧型決策，支撐可持續產品、淨零排放、可持續價值鏈等企業目標。 例如，LeGreen是其ESG外部化賦能的階段性成果。
可以找到，數位化是ESG發展的基礎。
具體而言，數位化轉型為企業提供了實現更高ESG資料和資訊透明度的可能性，減少了公司內部各個層面ESG資訊的不對稱，有利於各級ESG決策、跟蹤和監督的客觀、準確。
數位化轉型還可以提質增效，優化內外部資源配置，是提公升企業ESG績效的一種手段。
根據中國資訊通訊研究院的《數字碳中和***到2024年，數字技術將使不同行業的排放量減少約10%至40%。
在數位化賦能下，可以與ESG融合的乙個步驟是，首先幫助企業建立內部ESG數位化管理體系，然後將ESG數位化能力延伸到首鏈，最後將ESG數位化為企業外化。
總體而言，中國ESG的發展，一方面要遵循本土化原則，更要注重全球化;另一方面，需要加快與數位化的進一步融合。
隨著ESG生態圈的完善和成熟，中國企業正逐漸從“被動”走向“主動”。從“嘗試”到“正常”。