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新官上任時三火，吳永明擔任道天集團CEO僅2天，就釋放了第一火：重大人事調整。
12月22日下午3點，陶天集團向全體員工發出一封信，全部更換核心管理層。 原有的“中小企業發展中心”、“品牌事業發展中心”、“超市事業發展中心”更名，將原有的內容、產品技術等獨立板塊和新增長服裝開發部設立為六大事業部。
吳永明在內部信中表示：淘天集團董事會公布了以下組織決策和任命：1、吳佳牽頭使用者平台事業部和阿里媽媽事業部;2、陳偉業（昵稱：事業部）領導**事業部、淘天商平台部、淘天顧客滿意部3、劉波（綽號：賈洛）領導天貓事業部;4、劉一曼（昵稱：一曼）領導M2C事業部;5、王廷祥（昵稱：邵友）領導服裝開發部;6、程道芳（昵稱：道芳）領銜**直播及內容事業部。 吳永明指出，上述負責人均向吳永明匯報。
從被委以重任的六位“大將軍”的背景來看，有兩位是從其他事業集團調到道天集團的。 他們分別是吳佳和陳偉業。
吳佳現為阿里巴巴智慧型資訊事業群（包括夸克事業部、UC事業部、舒琪事業部、智慧型營銷平台等事業部）的總經理，此次他接手了原陶天集團的產品技術線，並增加了搜尋推薦業務和阿里媽媽，由原平台中心負責人思涵監管。
原 Ele.me 首席運營官、同城零售負責人陳偉業調任淘天集團。 在本次調整中，他負責“中小企業發展中心”、*事業部、淘天商平台部、淘天顧客滿意部，這些都曾由王海管理。 在加入 Ele.me 之前，他長期活躍於淘道部，擔任仙宇負責人及**網路產品的運營。 Ele.me，該部門主要負責商戶方面的業務。 他出生於2024年，在阿里巴巴工作了16年，是為數不多的具備產品能力的管理者之一。
對於此時的陶天集團來說，換人背後，更重要的是吳永明工作理念的體現。
一位接近阿里的人士表示，吳永明對管理層換帥的關鍵詞可能有兩個：年輕能上場。
復興是吳永明上任之初定下的基調。
在擔任淘天集團CEO之前，吳永明曾擔任阿里巴巴集團CEO和阿里雲智慧型集團CEO。 陶天此舉的調整，也被視為陶天集團決定讓年輕管理團隊全面接棒的體現。 吳永明曾號召阿里人“以重新創業的決心重塑使用者價值”，並強調：“要讓年輕的主管理者重新整理企業管理團隊，創造機制和文化環境，讓更多年輕的阿里人成為阿里巴巴的核心力量。 因此，這次調整是他為促進管理層振興而採取的一系列措施之一。
在陶天集團新調整的管理層中，2024年出生的程道芳（綽號：道芳）。 吳佳出生於2024年。 王廷祥（昵稱：邵友）出生於2024年，是本次調整中最年輕的管理層。
所謂發揮能力，其實更重要的，是候選人在以往業務中發展的能力。
例如，陳偉業創始人仙魚用五年時間，將仙魚的交易量從零增加到2000億元，使用者數量增加到3億以上。擔任 Ele.me 首席運營官後，促成了 Ele.me 與抖音的合作，外賣行業的意義在戰略上堪比三國演義時期的“書屋聯盟”。
吳佳，另一位被委以重任的人，在帶領團隊孵化夸克方面有著驕人的業績。 作為乙個獨立的應用程式，夸克的絕大多數使用者都是年輕人。 程道芳原本是技術帶頭人，在UC事業部（後來成為印度市場第三大**平台）孵化了創新產品“VMate”。 調整後，他的業務主要負責**直播、點選、短**app、購物等。
而這也與吳永明強調重拾創業精神是一致的。 9月，在成為阿里巴巴集團新任CEO後，他呼籲“重塑使用者價值，立足創業”。
從阿里巴巴的歷史來看，每隔一段時間，阿里巴巴就會做出一定的組織調整。 但歷史上很少出現像2024年這樣的調整如此頻繁和幅度。
阿里巴巴最新的2024財年第二季度財報顯示，阿里巴巴在報告期內的收入約為224790億元，淨利潤約26696億元。 其中，陶天集團在報告期內貢獻了約976%的收入54億元，同比增長4%，佔總營收的43%。
陶天集團分為中國零售業務（包括**、天貓等）和中國批發業務（指1688等）。 客戶管理收入（淘天集團中國零售）同比增長3%，主要由於商家投資廣告的意願增加，部分被**和天貓的線上GMV（商品總價值）小幅下降所抵消。
改革啟動後，從公司內部組織邏輯來看，陶天的業務結構似乎變得更加簡單靈活。 匯報關係也盡量扁平化，讓吳永明一目了然，避免過多的內耗。
另一方面，此次調整的背景，也是由於阿里巴巴在內部和外部都面臨著諸多挑戰。 去年11月，被譽為分拆上市“先行者”的阿里雲停止了IPO程序盒馬鮮生的IPO計畫已被擱置。 在原定上市的企業中，只有菜鳥申請了香港IPO並提交了申請檔案。 阿里巴巴國際數字業務集團正在為外部融資做準備。
外界非常關注阿里巴巴將如何應對以拼多多為代表的外部競爭。 此前，在今年的第三季度財報會上，吳永明曾詳細介紹過阿里巴巴各業務集團的發展戰略和重點： **天貓走“使用者至上”，堅持消費分級、實力戰略阿里雲將堅持“AI驅動，公有雲優先”的原則，以AI+雲計算為發展方向。
在談及具體的經營思路時，吳永明說了一句耐人尋味的話：“淘天集團並沒有把自己定位為零售企業，從消費平台的定位出發，在戰略上會堅持使用者至上的視角，把提公升平台粘性和客戶留存作為核心目標。 “在具體措施方面，淘天未來會更加關注使用者的購買頻次，GMV的目標將推遲。
由此可以理解，相較於過去**和天貓在不同商家層面做“交易”，未來，在AI技術的加持下，淘天集團將更加重視使用者端的內容化社交運營，這也是之前整個阿里巴巴的短板之一。
正因為如此，吳永明強調，“*是乙個超級應用，涵蓋了三種主流銷售模式，一種是以直播內容為主導的銷售模式，另一種是品牌營銷模式，包括日賣和低價模式。 **APP是中國最全面的電子商務平台之一，能夠容納從品牌和產品到白標產品的多個產品層級，以及相應的多價格主張。 “在現在普通人的手機裡，超級應用經常提到微信的存在。
換言之，道天集團非常重視最好的動力，不願意被低價牽著鼻子走。 吳永明的一系列價值主張和兵力部署能否取得初步成效，將在即將到來的2024年給出。
本文首發於劉大方，方宇編輯）。