溫阿芝.
2024年中國播客聽眾人數突破1億，2023-2024年將保持年均15人根據市場研究機構eMarketer**此前的資料，播客以8%的增長勢頭，幾乎成為佔據國內使用者聽覺時間最長的媒介。
隨著 2020 年推出 Small Universe 應用程式作為具有里程碑意義的節點，平台、創作者和品牌的加速湧入，使過去三年成為播客行業尋求打破迴圈的關鍵發展時期。
近日，據國內頭部播客廠牌日壇公園和喜馬拉雅發布的《中國播客品牌力洞察報告》自 2020 年以來，中文播客的數量增加了 6 倍，僅喜馬拉雅網站上的原創播客數量就達到了 240,000 個。 雖然受眾規模與其他形式仍有較大差距，但與已經降至個位數的使用者年增長率相比，仍是短道播客仍然是乙個增量市場，使用者增長率連續第二年超過15%。
播客數量和聽眾規模的雙重增長，讓行業明顯破圈。
日壇公園品牌營銷負責人王美麗總結道當今播客增長的四重引擎：首先，使用者側對自我提公升和情感陪伴的需求增加二是平台端持續優化創作者服務和營銷方案，構建更多播客與品牌的合作模式第三，越來越多的品牌、KOL和明星開部落格，帶來來自不同圈子的新流量第四，跨媒體的多式聯運讓播客不僅僅是聽，社交**等多渠道流量的注入也讓播客能夠與更廣泛的使用者互動。
從小眾圈滲透到大眾，有聲媒介的陪伴感和使用者粘性，讓品牌看到了播客營銷的潛力，曾經的商業廢墟，如今成為品牌與使用者溝通的新領域。
一方面，品牌開始將更多的營銷預算分配給播客創作者和音訊平台。 播客已逐漸成為營銷策略組合的亮點。
比如日丹樸與法國香水品牌朱麗葉的合作，就通過小程式商店出槍（當時該品牌在天貓***上還沒有完成銷售轉化，ROI在5以上，內容播出2-3個月後聽眾仍會複購，播客營銷的長尾價值就出現了。 在平台層面，在今年的618推廣期間，喜馬拉雅與 JD.com 合作打造聲音種植，並與平台播客主創大規模聯動，共創推薦好物，吸引了超過300萬聽眾參與，完成了全網10億級。
另一方面，越來越多的品牌和機構開始自己做播客。 據不完全統計，截至今年10月，品牌播客總數增長了300%。 這些品牌在製作品牌播客之前，往往會通過廣告來感受頻道溫度和使用者內容偏好。 路易威登、耐克、安踏、三通板、永普等各個領域的品牌紛紛入局。
事實上，不僅是消費品牌，網際網絡公司、**甚至投資機構也在通過播客向大眾傳遞價值觀、方法和深度思考。
此外，值得注意的是，專業播客機構在品牌播客的發展中發揮著不可或缺的作用。 包括日壇公園、Lively Live在內的播客機構，目前正提供從播客策劃、內容製作、落地推廣到B端的全方位孵化服務。
例如，日壇公園的企業播客孵化器日優擁有一萬個機會，今年為吉尼斯和益普索打造了兩個企業播客，“地球很有趣”和“商業理性”。由萊弗利和飛書推出的品牌播客《組織進化》，在小宇宙中獲得了超過18萬的訂閱者。 通過內容輸出**和專業製作能力，播客機構進一步拓寬了自己的業務護城河。
如今，日壇公園定位為以聲音為媒體的內容製作和整合營銷機構，能力的擴充套件和服務延伸也意味著業務基本面的不斷提公升。
在迎來爆發式增長之前，國內音訊平台和內容創作者都經歷了低谷，在2024年之前，創作播客更多是一種小眾愛好，全職從業者寥寥無幾。 日壇公園創始人李志明早在2024年就開始創作播客，並於2024年正式創立日壇公園，使日壇公園成為國內首家獲得機構投資的獨立播客。
目前，除了主打節目IP日壇公園外，其業務還包括專注於企業播客孵化的廠牌日優萬基、已簽約60餘個播客的播客MCN日光派對，以及專注於播客電商探索的日興芭莎品牌。
2024年初，李志明在接受36氪專訪時表示，播客破圈只是時間問題，現在這一刻已經到來。
可以看出，目前無論是內容投放、社群私域轉換、平台聯動還是品牌播客孵化，播客創作者、平台和品牌都逐漸探索出更加多元化的商業合作路徑。 播客作為為數不多的網路流量蕭條之一，也可能是品牌仍然可以以更低的成本建立有效使用者溝通的領域，而 2024 年可能是播客營銷爆發的關鍵一年。