年會馬上就要到了，年會期間，董事長會上台發言，演講精彩，觀眾一定會鼓掌，如果演講不好，那麼觀眾一定會顧及吃飯，不要有心去聽。 就在前幾天，一家企業的董事長來找我們說，在這次年會上，如何發言才能讓員工滿意。 因為他是幾年前，不知道是怎麼回事，有一半的員工在一年之後，都不來上班了，在了解了董事長的情況後，我們很震驚，今天我抽出時間給大家分享一下董事長年會的演講方法和思路，在解釋之前，我們先來了解一下董事長為什麼會這樣說， 員工的第二年跑了一半！我深入總結並得出結論，原因如下：
1、嚴肅批評員工。 董事長的脾氣不是很好，雖然在年會上，表揚了一些優秀的員工，但對於那些沒有達到優秀水平的員工，則遭到嚴厲的批評，在年會上，很多人吃不下飯，所以第二年，很多員工都辭職了。 年會本該是一段快樂的時光，卻充滿了批評，相信大家都不喜歡。 如果要批評人，就應該在匯報會上，而不是在年會上，這說明董事長需要改進自己的做事方式。
第二，獎勵太少。 員工辛苦了一年，不給年終獎，只是當場建團，然後讓大家搶紅包，有的人搶了幾十塊錢，有的人搶了幾塊錢，有的人搶不到一分，這樣就省了錢，但工人們卻不高興， 那些企業，到了年底，就要按工齡發放，他想做個樣板，送工人回家過年，真是讓人不寒而慄。
3.過於關心工作。 年會本來是娛樂，董事長在年會上不停地談工作，幾乎用了90%的時間談工作。 大家都想把工作做好，但是在年會上談工作實在不合適。 雖然在年會上，我們可以總結一下公司過去一年的成績，但對於工作的發言，應該是適度的，不能太大。
那麼董事長如何講話才能受到員工的歡迎呢？根據我們多年的經驗，我們相信董事長這樣說，員工是最滿意的！
1.說好話。 在年會上，作為領導，要對員工說好話，說話時不僅要關心員工，還要關心員工背後的家庭，讓員工認為公司在乎他們，在開展工作時會加倍努力。
2.加強獎勵。 不要只是說說而已，還要拿出現實，這樣工人才會被說服，因為工人辛勤工作了一年，他們想要的無非是得到應有的回報，因為工人私下裡，會說年終獎多少錢，如果其他企業，年終獎很好， 那麼第二年，人們肯定會找到另乙份工作，因為工人的收入，主要依靠工資和獎金收入，這是工人養家餬口的資源。
3、關愛員工。 通過實際行動，關愛員工及其家人，例如，根據員工家庭情況，給員工的父母，發放禮品，讓員工開心，員工家屬也會開心，接下來，員工一定會更加努力。
以上是我們的經驗分享，希望我們的分享對你的境界有所幫助。