嚴重影響安全管理績效的“兩個不敢管理行為”
只有這樣，才能保證安全生產在公司內部得到全面有效的落實，才能在全體員工心中樹立起“紅線意識”，不敢觸碰安全紅線。
然而，在實際過程中，現場管理人員往往因為自身無意或故意的“兩不敢管理行為”，踐踏現場安全生產管理要求的尊嚴，導致現場安全生產管理要求薄弱，破壞現場安全生產管理成果。
那麼，在現場安全生產管理過程中，作為現場管理人員，有哪些嚴重的管理行為呢？
第一：看到公司領導進入現場，有違規行為，不敢提醒他們停下來。
公司領導時不時來到現場，不管是出於什麼意圖，都是對現場管理的一種提公升，但有時領導往往會故意表現出一些不符合現場安全管理要求的行為，比如：
勞保用品穿戴不正確、規範化。
不要按照現場路線上指示的方向行駛。
針對這種不符合現場安全要求的行為，現場管理人員往往不敢大膽提醒領導停下腳步，甚至心中感到不安，或者裝作沒看到
為什麼公司領導可以不遵守規章制度進入現場？
公司天天強調，進入現場一定要遵守規章紀律，杜絕違章違紀行為，否則會給健康安全帶來不可估量的危害難道公司每天強調的是謊言嗎？
公司天天強調，大家要樹立安全規章制度，提高自身的安全防護意識還是公司對規則感的強調都在愚弄人們？
上述問號一旦在現場操作人員心中出現，無論後續安全生產管理要求多麼嚴格，都不可能達到生根發芽的效果。
因此，要真正有效地落實現場安全生產管理要求，現場管理人員必須摒棄這種“不敢為”，牢記“面對安全生產要求，沒有身份、沒有地位、沒有職位，任何人都必須嚴格遵守”。對自己公司負責，是對公司忠誠的真正體現，也是公司領導非常希望看到的管理者，敢於重用和提拔公司領導。
第二：看到公司客戶進入現場，有違規行為，不敢提醒他們停車。
對於製造業來說，客戶經常來訪是很正常的，因為這是加強雙方友誼的基礎，是擴大雙方合作的保障，所以企業要關注客戶，自上而下尊重客戶。
如何真正重視和尊重客戶？
嚴格按照公司的管理要求，嚴格遵守公司對客戶的要求，是對客戶的最高尊重和重視，只有這樣，才能進一步贏得客戶的高度認可和滿意，否則必然會引起客戶的懷疑：
乙個不尊重自身管理規則的企業，怎麼能生產出合格的產品？
乙個不尊重自己管理規則的公司，怎麼會敬畏客戶呢？
乙個藐視自己管理規則的公司怎麼能關注客戶的需求和期望？”
然而，在現實中，一些管理者遇到來到現場的客戶，他們發現客戶不符合公司的安全生產管理要求，卻不敢向客戶提出，更不用說制止客戶的違章違紀行為了，總認為這會導致客戶不滿甚至損失， 但眾所周知，客戶實際上是通過自己的行為來進一步驗證公司的管理規則和問題意識，從而對乙個公司是否能夠持續為客戶提供合格、穩定的產品和服務做出準確的判斷。
因此，作為現場管理者，當發現公司客戶進入現場並有違章違紀行為時，一定要敢於大膽提醒和制止，不僅要對自己的工作場所負責，對自己的團隊負責，對公司的發展負責，還要真正把客戶放在心上， 真正把客戶當成自己的人，這也是客戶非常希望看到的結果，否則，當發現客戶進入違章違紀現場，不敢提醒停止時，不僅不負責任，不對自己的團隊和自己工作的公司負責，也會導致客戶看不起現場管理人員和對公司不滿意，更嚴重的，將對現場安全生產管理績效帶來不可估量的負面影響它不僅不會留住客戶，而且還會加快客戶流失的速度。 （*使管理簡單、有效、規範）。