對於管理者來說，比業績更重要的是價格

內部。第一：善於發現和培養團隊中的人才。

對於管理者來說，最重要的使命是不斷發現和培養人才，為團隊的發展儲備力量，確保團隊的人才梯隊建設持續歸檔，從而隨時滿足公司領導交辦的各項任務，這比實現團隊業績要重要n倍，畢竟，業績的成就離不開人才的努力和奉獻，團隊沒有可用的人才，一切都是徒勞的。

因此，在帶領團隊砥礪奮進的過程中，管理者必須觀察團隊中更多具有培養價值的人才，將其列為重點培養物件，並給予他們充分的培養機會。

第二：敢於承擔責任，善於做團隊。

管理者是團隊前進的榜樣，是團隊前進的旗幟，管理者的工作作風決定了團隊的工作作風，作為管理者，我們必須敢於承擔責任，尤其是在領導面前，不要把責任推給團隊;其次，管理者要善於將團隊績效的功勞歸於團隊，時刻牢記團隊利益高於一切，團隊的功勞大於一切。

因此，作為管理者，我們不僅要敢於承擔責任，更要讓功勞和團隊，只有這樣才能充分激發團隊的積極性，帶領團隊實現共贏。

第三：盡你所能為你的團隊爭取成長機會。

團隊的持續成長是管理者最大的功勞，如果團隊不成長，無論管理者再優秀，都無法得到理想的結果，因此，對於管理者來說，比業績更重要的——團隊在管理者的帶領下不斷成長和提高的能力，團隊成長，能力提公升，實現業績是理所當然的，否則談業績就是天方夜譚。

第四：解決前進過程中遇到的所有問題。

管理者的作用是消除團隊進步過程中遇到的所有阻力和問題，確保團隊更廣泛地向前邁進，帶領團隊走得更高、更遠、更遠;當團隊遇到任何問題時，管理者有責任和義務帶領團隊共同解決問題，排除一切障礙，無論是管理者獨自解決還是管理者組織團隊共同解決。

如果管理者不幫助團隊消除前進過程中遇到的問題，必然會嚴重喪失其在團隊眼中的威望和尊嚴，導致團隊失去向心力和凝聚力

第五：根據團隊實際情況，建立團隊目標管理機制。

有目標的團隊有明確的奮鬥方向，沒有目標的團隊就像一艘沒有航向的船在海面上漫無目的地漂流，不僅永遠無法到達彼岸，甚至在漂流的過程中被打得渾身都是，完全失去了前進的動力，最後被海水淹沒。

管理者的使命是帶領團隊正確地做事，防止團隊在做事的軌道上出現任何偏差或偏差，從而確保獲得雙贏的結果。

外國。第一：主動與其他部門溝通。

對於管理者來說，不僅要解決內部問題，還要善於解決外部問題，這樣才能保證團隊的持續穩定發展，實現雙贏。

因此，管理者必須根據公司內部運營鏈清楚了解自己工作的上下游情況，並在工作中積極與上下游進行溝通，從而贏得上下游對團隊工作的全力支援和配合。

第二：在領導面前，要肯定其他部門。

如果你想拿走它，你必須先給它。

對於任何乙個管理者來說，我們都必須深諳這個道理，只有這樣，才能在工作實施過程中，特別是在自己工作的過程中，在上下游部門，在領導面前給予更多的表揚和肯定，不要在領導面前說不對，不要在他們的工作道路上增加不必要的阻力或絆腳石。

給領導者。對於管理者來說，要對自己的團隊負責，對自己的領導負責，這樣才能在帶領團隊奮鬥的過程中，從領導那裡獲得更多的支援資源和力量，有效減少或減少團隊實現目標的難度和阻力

第一：主動向公司領導匯報工作成果。

對於管理者來說，他們必須找到一種方法來贏得領導者的青睞——可靠。

只有當領導者認為管理者是可靠的，他才會給管理者更多的發展和經驗機會，而管理者的機會就等於給了管理者領導的團隊機會，相當於幫助管理者樹立了威信，擴大了在團隊心目中的影響力。

因此，作為管理者，在工作中要不斷主動向領導匯報工作成果，要明白“領導是否是領導的事，是否匯報工作成果是自己的責任感”;其次，作為管理者，在向領導匯報工作成果的過程中，也是在提拔自己的過程中，從而加強自己在領導眼中的分量和印象。

第二：準確貫徹領導理念和要求。

對於任何乙個管理者來說，在工作中的作用就是連線上下一位，準確貫徹領導的想法和要求，想方設法幫助領導實現他們所追求的理念和要求，幫助領導者實現領導者的想法和要求。（*使管理簡單、有效、規範）。