OKR目標管理 OKR推動企業降本增效，降低溝通成本

OKR目標管理：OKR促進企業降本增效，降低溝通成本。

又到了這一年，很多企業都在談論降本增效，但企業需要降低哪些成本呢？需要提高哪些效率和好處？很多公司都說不清。 根據我們在OKR實際運作中的經驗，我們發現OKR引入後，對組織降低成本、提高效率起到了決定性的作用。

從降低成本的角度來看，組織內部的溝通成本是巨大而驚人的。 很多問題的根源都來源於溝通的有效性，OKR的引入將徹底降低組織內部的溝通成本，釋放出巨大的組織資源。 在引入OKR的過程中，發現最容易被忽視的成本是內部溝通成本，因為這種成本結構在短期內難以量化和視覺化，長期來看往往被忽視，是市委組織的經營活動的一部分。

事實上，組織內部的溝通成本正在吞噬組織有限的資源，為企業消耗大量的時間成本。 在引入OKR之前，我們觀察到企業內部業務溝通費時費力，效果差。

一是高層戰略部署，中層缺乏戰略理解和領悟，不認識和接受高層戰略觀和戰術，被迫採取職能分工、行動邊界明確，以確定責任歸屬;

其次，在任務分解過程中，中層以交叉思維、僵化分解和資訊傳遞為導向，在缺乏深度認同的前提下，要求基層完成根本把控不了的任務，或者是模糊的事情，缺乏必要的黨的和技術指導，中基層長期處於博弈狀態

第三，基層基地將根據自己的理解，參考上級的資訊和指示，結合過去與上級和公司的經驗，開展業務實施。

這種運營效率和效果可想而知，OKR引入後，組織運營的溝通成本將迅速降低，如圖所示：

1、自上而下和自下而上的目標設定，完成共識和共創，形成基本的一致性和資訊對稱性;

2、團隊季度OKR的確定，重新達成共識和重點，業務方向和行動計畫更加清晰和收斂;

3. 周粒度 OKR 將執行詳細資訊和輸出，以及阻塞器和卡點，再次對齊和校準。 OKR目標管理方法