在我們單位，無論是十幾個人的公司，還是幾百人、幾千人的企業，保持穩定的心情，處理好人際關係是基本的立足點。
有人的地方，就有河流和湖泊。 在職場上，不管你有多優秀，有多少優勢，都會有人不喜歡你。 不管你的心態有多好，你是乙個多麼優秀的人，你的情商有多高，總有你不喜歡的人。 沒辦法，誰讓人情緒化！
如果有人不見面，就容易有分歧，如果有分歧，就容易發生爭執和爭吵。 一旦發生爭吵，他們可能不會互相交談，給彼此的工作帶來麻煩。 如果溝通不好，很多事情都會很難處理。 吵架不雅，影響你的形象，讓領導覺得你不合格。 因此，爭吵是最不明智的做法。
如果你周圍有人看起來不對勁，不要針刺。 當你沒有工作要溝通時，請遠離。 有工作聯絡，很有禮貌。 總的來說，這是乙個尊重的住宿。
丹丹負責公司人員管理，同時負責檔案管理和公司安全標準化管理，包括安全和職業健康管理。 公司裡人多，她乙個人忙不了。
早在三年前，領導們就把檔案交給了負責行政的蕭張。 按理說，工作安排好了，工作就安排好了，領導當時說：“小張，丹丹很忙，你以後可以幫她管理檔案。 小張高興地答應了。
然而，領導者的“幫助”這個詞被打破了。 小張接手了這份工作，但他總以為自己是在“幫”丹丹做事，不開心的時候，會給丹丹乙個面子。 丹丹和她說話，她想回答就答應，她不想搭訕，當時不管有多少人，她都不說話，這讓丹丹很尷尬。
更何況，大家不忙的時候，總會說幾句話。 只要小張聽到或看到丹丹對人說的話與工作無關，她就立刻去找領導，說丹丹閒著沒那麼忙，讓她把檔案管理工作調回去。 這三年來，我找了領導幾十次，不去辦公室找，就回家給領導發個資訊，打電話**。
幾年來，有很多摩擦。 無論蕭張多麼囂張，丹丹也不著急。 不管小張是否相容，只要有工作接觸，他總是笑著和小張說話。 小張拂臉罵罵咧咧的時候，丹丹假裝沒聽見，也沒跟領導抱怨。 反倒是小張，和丹丹鬧翻後，只好抱怨，說自己太忙了，丹丹閒著。
她太吵了，領導很煩人，所以一直不理她。 於是我把檔案管理工作交給了小張，因為當時小張很閒，增加了她的工作量！她自己從不覺得自己閒著。
可惜領導很懦弱，為了不賠錢，小張這麼吵，領導不敢解雇她。
丹丹曾找領導，想拿回檔案管理，但領導不允許。 丹丹別無選擇，只能忍受。
到今年，公司已經更換了老闆。 根據原老闆提供的人事資料和資質考核，公司改組後，任命丹丹為部門負責人。 新上司讓部門負責人選擇誰去誰留，這樣小張的留守問題就落到了丹丹的手中。
丹丹客觀分析了自己對原班人馬的看法，表示合作不錯，可以留住。
談及小張，丹丹說：“小張的工作比較認真，交給她的工作可以做好。 只是她沒有創新意識，而且她太精於算計，她必須是乙個更強大的領導者才能控制它，而我做不到。 所以，我們部門不會留住她，我們會在內部消化她的工作。 把這個人留給公司進行其他安排。 ”
同事們都知道小張平時是什麼樣子的，沒有部門要她，最後她被辭退了。 因為我已經四十多歲了，我還沒有找到工作。
在工作環境中，大家都低頭不抬頭，都是打工，沒必要踩別人。 如果你做了太多壞事，你總是會在乙個節點上付出代價。
在和那些不看不起你的人打交道時，你要像丹丹一樣有耐心。 不要這樣做，自古以來做太多不公的事情都會自殺，不要著急，報應會遲到，但肯定會有的。