觀點 |俞朝玲編 |龔玉金十一教授有一點讓我印象特別深刻：
逆境是送給企業和企業家最好的禮物。 偉大的組織往往在逆境中成長。
在我看來，逆境是每個管理者最好的禮儀。
無數的歷史事實證明，在辦公室和PPT中，不可能養出乙個將軍。
乙個真正的將軍，是在戰爭中磨練出來的，是在生死搏鬥中孕育出來的，是在打敗對手中誕生的。
將軍，一支軍隊甚至乙個國家的重要性，是不言而喻的。 打仗就是打將軍。 乙個將軍無能，三軍疲憊不堪。
在企業中，管理者是打仗的將軍。 優秀的管理者在逆境和危機中磨礪。
面對逆境，管理者，該怎麼辦？簡單分享三點。
相信我們會贏克勞塞維斯曾在《論戰爭》中說過：
越是緊急的時刻，越是黑暗的時刻，指揮官必須用他內心的火焰和精神之光，點燃所有下屬的信仰和希望之火。 ”
商場就像乙個戰場，是真刀真槍決勝負的真實戰場。 為什麼有些人不能成功？
這是因為他們在嘗試之前為自己預設了一種可能性：這東西永遠不會得逞！
失敗的念頭佔據了他們心中的制高點，阻擋了他們為之奮鬥的道路。
而那些成功的人，在他們身上有乙個特質——永遠相信自己能成功，會把勝利的信念放在背包裡，勇往直前。
懷著勝利的信念，我們才能靜下心來，充滿活力，無所畏懼地向前邁進。
一路上可能會遇到挫折和麻煩，但這些將是成功的墊腳石和助推器。
有句話說得好“什麼奇蹟可能會發生，但前提是你不認輸。 ”
就像打高爾夫球一樣，在最後乙個球擊中球洞之前，任何事情都可能發生。
國與國之間的競爭，企業與企業的競爭，團隊與團隊的競爭，最後的決戰，都是領導者的意志和素質。
如果你不相信你會贏，你的隊友就不會相信你會贏，團隊就不會有鬥志。
要想成功，就必須讓自己立於不敗之地。 任何時候都要抵制，尤其是領導，如果你認輸，你就真的輸了。
在土城戰役中，如果不是**總司令在戰鬥最焦急的時刻、紅軍最緊急的時刻挺身而出，紅軍早就遭受了重大打擊。
他作為指揮員的決心，穩定了戰局，把信心傳遞給了全軍每一位官兵，從根本上改變了全軍士氣。
什麼是真正的將軍？綜上所述，就是在團隊迷茫的時候，用心中的火焰點燃大家的希望，照亮大家的前進方向。
沒有突破大鍋的決心和必勝的信心，是絕對不可能成功的。
如果你不相信自己，別人就不能相信你。
在我看來，沒有信仰的管理者是不能使用的。
如果管理者自己不相信自己能夠實現目標，那麼軍隊的士氣肯定會被削弱。
鼓舞弟兄們的士氣有句話說得很對，招數萬千，第乙個願意打。
戰術的實施和目標的實現，依靠團隊的士氣。
當球隊士氣低落、沒有動力時，就很難取勝。
一擊能量，然後衰落，三次疲憊“，沒有士氣，將遭受失敗。
乙個優秀的管理者，總能激發團隊的拼搏精神，點燃每一位員工求勝的慾望和決心。
乙個人不堅強，再堅強，他還是乙隻羊;強隊強，狼群團結。
在阿里，我們通常在戰前做好開始工作，以鼓舞團隊的士氣。 如何？
首先，很清楚為什麼要打這場戰爭。 李雲龍接手獨立團的時候，孔傑說了一句話：
你到底在為誰而戰？你在為你的父親、你的母親、你的兄弟姐妹而戰。
管理者需要告訴員工他們在為誰而戰員工不需要為公司而戰，也不需要為團隊而戰，只為自己而戰。
說清楚後，大家都會盡力而為。
其次，給出方法，明確方法，明確行動。
它不僅會打雞血，還會清楚地告訴大家可以用什麼方法來澄清具體的行動。
有了方法，就有信心。
如果他明天就要上市了，如果今天連方法都不告訴他，他的牆率肯定會大大提高。
第三，建立團隊的勝利信心。 告訴每個人為什麼他們能贏，為什麼他們應該贏
李雲龍說：“乙個團隊的氣質，離不開第一任CEO。 “球隊有什麼樣的輝煌歷史，都會傳承下去。 一支球隊必須有其輝煌的歷史。 輝煌的歷史將建立球隊的信心。 最後一步，是營造勇於突破的氛圍。 除了講述過去的成功經驗外，還應該有一種形式來帶出氣氛。 高亢的氣氛可以讓員工興奮不已。 良好的氛圍是激發鬥志的重要手段。 春秋時期，吳王問孫武：敵人已經包圍了好幾層，要想突圍，四面八方都有敵人，如何激勵士兵，讓他們拼命突破乙個缺口？孫武回答說：能殺的牛都殺了，糧食都吃光了，讓大家吃完最後一頓飯，把井填滿，炸鍋，斷了大家的生活方式。 這個時候，官家就再想辦法了，因為想辦法是沒有用的，唯一要做的就是找個缺口，逆水而行。 反正你要橫豎兩死，與其放棄抵抗，不如爭取生存的機會。 乙個團隊如果不想打仗，不想打仗，怎麼能打贏仗呢？
與兄弟們在同乙個戰壕裡
一旦槍聲響起，辦公室裡就沒有將軍了。
真正的將軍在前線，與他們的兄弟一起戰鬥。
正是在戰壕中可以產生將軍。 只有打過大仗、硬仃仃仗的，才是真正的將領。
誰要同贏，誰就和主教練一起生死存亡，喜怒哀樂。
與其說上千遍，不如扛著槍，帶隊，一座山一座山地衝上去。
前段時間，我分享過，管理者，不管你處於什麼級別，都不要遠離一線。
關係到隊伍生死存亡的前線，是最前沿的區域，也是最先接觸到戰火的地方。
在一線，您可以獲得市場端最新鮮的第一手資訊，並以最快的速度做出反應。
任正飛曾經說過，“讓能聽到炮火聲的人做決定。 ”
同時，與團隊一起，只有奮戰在一線，才能培養兄弟情誼。
真正的兄弟情誼，一定是一起經歷風雨，一起感受人與人的溫暖與寒冷。
成吉思汗的軍隊和長征時期的紅軍都證實了一支強大的戰鬥力是由與榮同甘共的領袖和兄弟鍛造的。
試想一下，衝我，跟我衝，你覺得最後誰會贏？
逆境並不可怕，可怕的是團隊不能做同樣的投籃，也不能上上下下的願望。
司馬發道：“哪裡有勝利，三軍之一就勝。 “什麼樣的球隊能贏？三軍一人。
千人同心，必得千人之力;如果萬人心意不一，就沒有人可以用。
一千人同心，千人之力可以釋放，如果萬人在同一張床上有不同的夢想，那麼沒有人是有用的。
乙個英雄團隊不僅應該看到它在順境中有多輝煌，也應該看到它在逆境中如何發揮作用。
管理者在這方面發揮著關鍵作用。
正如李雲龍所說，“每支軍隊都有自己的傳統，傳統是什麼？傳統是一種性格，一種氣質。
這種傳統和性格是由部隊成立時第一任軍事首領的性格和氣質決定的，他為部隊注入了靈魂。 ”
主帥就是要把敢打敢打、敢打硬仗的軍人精神注入到自己的隊伍中，與兄弟們一起戰鬥。
過去，我們會要求經理們不要整天坐在辦公室裡，而是走進辦公室。
因為無論策略有多好，如果實施不當，就是“偽策略”。 這就是我們進行巡視管理的原因。
什麼是門診管理？簡單地說，就是“看、聽、問”。
希望是觀察團隊的工作條件。 不僅要觀察員工的表情和眼神，還要觀察與他人的對話量。
眼睛和低沉的聲音之間沒有互動，說明現在的氣氛不好。
嗅就是嗅對方的氣場。 感受團隊中每個人的氣場，判斷這樣的氣場是否合拍。
問就是勤奮溝通。 在溝通中，了解對方的現狀，以及遇到的問題。
切割就是從小處看大。 從小細節中感知問題，直擊問題癥結，直擊問題根源，把握問題根源。
這是給每個經理的一條建議：不要一直坐在辦公室裡。 俯下身子，感受來自前面的火焰。
總結一下。 逆境會迫使你去改善，去改變，去重生。 逆境也可以讓你更加了解自己的長處和短處。
逆境是最好的修煉場，也是每個管理者最好的禮儀。
真正能打贏這場仗的將領們，都在逆境中，帶領隊伍，浴血奮戰，活了下來。
最後，希望每一位管理者都能實現鳳凰涅槃。 共享。