書友們，大家好，歡迎繼續做小學者讀書圈的嘉賓，今天我們就繼續聊聊這本書，熵增定律。 昨天我們講到損失厭惡是人的本性，我們可以通過利用損失厭惡來有效地激勵自己，比如作者，他的計畫總是提前制定好，然後廣泛宣傳，讓全世界都知道。 他堅信“匆忙是不夠的”，所以他會大方吹噓自己的計畫，讓大家知道他的決心，這會激發他內心前進的動力。 如果他成功了，他將得到榮耀;如果他失敗了，他寧願丟臉，也不願承受恥辱。
我記得有一次，作者向同事吹噓自己不抽菸，承諾戒菸。 因此，他公開施加壓力，如果任何人看到他吸菸，就給他們 100 美元的獎勵。 兩個月後，他居然戒菸了，這不僅讓他感到自豪，也證明了這種吹牛策略的有效性。 這種策略激勵人們堅持下去，避免因壓力而放棄。
作者的**也是如此。 我們希望每個人都能長期持有，所以我們有三年的持有期。 即使您急需資金，也可以提取投資，但需要支付5%的手續費。 這筆費用不屬於我們，而是用於**資產，所有持有者都將獲得這筆收益。 這種策略利用了人們的損失厭惡情緒，並促使他們長期持有，從而獲得更高的回報。
關於思維的快慢問題，我們提到過快思考是人類的本能反應，但不夠理性，也容易受到情緒的影響，往往需要更多的時間和精力來做決定。 另一方面，慢思考是一種更理性的方式，需要我們深入思考和分析，可能需要更多的時間和精力，但可以幫助我們做出更好的決策。 就像蝸牛一樣，雖然走得很慢，但終究會走到盡頭，比那些只求速度的猛獸更穩重可靠。 想象一下，如果乙個物體從天而降，你無法準確估計它的重量，也無法判斷它是否會傷害到你，所以你只能本能地躲避它。 即使是一架小型紙飛機，你也會自然而然地做出反應。 而這種反應就是我們的“慢思維”。 它是一種深入內心的思維方式，需要我們運用習、計算、邏輯等方法得出準確的結論。 它對應於我們在一瞬間做出的“快速思考”，這是一種下意識的反應。
例如，當市場處於市場中時，我們的本能反應是立即賣出，擔心損失更多的風險。 但是，如果我們進行深思熟慮的分析，我們會發現這是利用下跌**的好機會。 反之，當行情持續下去時，我們的本能反應可能是盲目買入**，但隨後市場上已經有很多人在買入，我們還有機會賣出嗎？
*是典型的週期性產品，要以業績作為賣出的基礎，不要被市場情緒所左右。 只有當效能低**，當效能達到頂峰時，才會出售。 這意味著我們需要不斷學習習，不斷提高我們的慢思維能力，才能在投資市場上取得成功。
因此，我們需要認識到，投資成功的關鍵在於你是否能利用慢思維的力量。 大多數人可能不經常使用慢思維系統，這導致了這種思維能力的下降。 但是，我們每個人都可以通過不斷的學習和習和習實踐來恢復我們緩慢的思維能力，從而更好地把握投資機會，實現財富增值。 筆者的一次經歷讓他覺得，如今，超過一半的人已經不具備深度思考的能力了。 即使你告訴他們結果，他們也不想再相信了。 這樣的人實在無法引導他們跳出快速思考的框架。 但是，在我們的工作中，我們可以使用各種激勵措施，這些激勵措施不僅可以提供獎勵，還可以引發人們的損失厭惡情緒，從而有效地增加他們的工作動力。
以網約車司機為例，我們可以彈出提示，比如“你還剩多少錢才能完成乙個500元的訂單”、“你現在真的想下線嗎？您可以考慮接受下乙個訂單，只需要再完成這個整數。 這樣一來，司機如果不完成任務，就會有一種迷失自我的壓力，這會讓他們情不自禁地選擇再接單，最終完成500元的任務。 一些軟體甚至會跟蹤司機的平均工作量，並在他們沒有達到標準時提醒他們，給他們一種緊迫感，如果他們不完成工作，他們將失去收入。 這是一種激發人們內在動機並提高他們工作效率的實用方法。 “損失規避”的概念在許多行業中得到了廣泛的應用。 例如，一些教育培訓機構採用99元的試聽課，只需要在規定的時間內完成一定的小時數，就可以獲得全額學費的退款。 這樣一來，很多孩子自覺勤奮地完成課程，家長對課程的效果有了積極的看法，願意多付錢，哪怕是幾千、幾萬。
因此，我們可以看到，“損失厭惡”是一種鼓勵人們採取積極行動的心理策略。 商家也會巧妙地利用這種策略，比如滿折免運費，通過製造促銷的複雜性，從而觸發消費者的購買慾望，增加銷量。
然而，投資者應該警惕這個問題，因為過高的期望往往會導致糟糕的決策。 雖然並非完全沒有潛力，但要投入大量的人並不容易，投資者需要具備分析和做出準確判斷的能力。 因此，在投資之前要進行徹底的分析和研究，不要讓“損失厭惡”的心理影響我們的決策。 10多年前，茅台、伊利、格力、美的等都是10年增長10倍的頂級企業，然而，為什麼這樣的知名企業還是讓人虧損呢？原因在於波動性，再好的公司，難免會有的時候。 比如茅台在2024年就跌了一半，很多人都不敢想象。 於是，這種波動的起伏引發了人們的厭惡，一旦股價回公升，很多人就會匆匆拋售，從而錯失賺錢的機會，當股價再次飆公升時，他們想盡快收復。 羊群效應也是人性的一部分，不管是順從還是厭惡損失，都是為了儘量減少我們思維的負擔。 在日常生活中，大多數時候我們都應該加入群，比如，如果我們不知道哪家餐廳好吃，我們基本上可以參考大眾點評上的好評來做出正確的決定。 例如，當 100 個人說雞蛋是方形的時，受試者可能會一時不知所措，即使他知道雞蛋實際上是圓形的，他或她也會選擇保持沉默。 我開始琢磨，想知道是不是真的有一種特殊的蛋，我對此一無所知。
接下來，我們來看看行動的三個要素，行動的本質是動機x能力x觸發。 任何行動都不是沒有警告的，背後一定有某種動機。 比如，如果乙個人想要健康，那一定是為了改善自己的健康，或者被別人嘲笑，自信心被削弱了。 這就是我們所說的損失厭惡理論發揮作用的地方。
然而，僅靠動機是不夠的，還需要行動的能力。想象一下，你渴望成為像姚明一樣的籃球巨星，但這幾乎是一項不可能完成的任務，每天跑10公里可能還不夠。 只有在職權範圍內，行動才能持續下去。
最後，行動的觸發因素是激勵行動的關鍵。 比如劉畊巨集在短**上的健身就走紅了，很多人都模仿了，可能是出於好奇、好玩，或者是期待獲得更多的粉絲。 而他們的能力，或許只是幾個簡單的動作，反覆練習習，卻能成功引發全民健身熱潮，這就是觸發力量的力量。
對於筆者來說，他也有鍛鍊的慾望，但工作壓力大，總是很難付諸行動。 因此，為了達到目標，有必要找到合適的觸發力來刺激內在動作。 從眾行為、動機、能力和觸發是實現自我管理的關鍵因素。 然而，只有觸發因素才是決定性因素。 例如，如果你想保持良好的身體健康，你可能有運動的動力和充足的能力，但你能堅持下去嗎？加入健身組織是乙個不錯的選擇，每天都會有一群人陪你去鍛鍊。 這同樣適用於籃球隊，如果你要休息一周，你會有很多人敦促你來參與。 所以，最後，你不能拒絕，你只能調整你的狀態。
越是困難的事情，越是難以堅持的事情，越需要利用羊群效應來強迫自己堅持下去。
例如，在越南戰爭期間，10萬名美國士兵吸毒成癮，這個問題曾經引起焦慮。 雖然很多人以為只有不到5000人能夠接受教育後恢復正常生活，但令人震驚的是，這些士兵已經成功地從毒癮中恢復過來，達到了驚人的95%。 這就是羊群效應的力量。
當然，僅靠羊群效應並不能保證成功。 然而，當我們發現自己在掙扎時，我們可能想利用這種力量加入一些組織並尋求其他組織的幫助。 畢竟，在困難面前，獨自支撐自己是很困難的。 在軍隊裡，我們也經歷過集體觸發的場景，每個人都這樣做了，所以我也效仿了。 特別是在艱苦的環境下，藥物成為我們麻醉神經的良藥。 但當我們回歸社會時，我們分散在不同的角落，促使我們行為的觸發因素發生了變化，我們周圍的人也不再這樣做，所以我們逐漸戒掉了毒癮。
這讓我們想起了一句話，知識不能改變乙個人，但環境可以，如果乙個人想在某個領域不斷提高，不斷學習習，你必須融入到乙個持續學習的習中，不斷觸發環境，你周圍的人很有動力，你也必須提高，如果你周圍的人比彼此更混雜， 那麼你遲早會掉進深淵。所以不管你有多窮，都要窮到富人堆，這句話很有價值。 你想成為什麼樣的人，你要盡可能地找到這樣的一群人，然後混進去。 如果你想成為真正的**，就去健身房交朋友，如果你想學習，就多去大學圖書館。 同理，如果想投資賺錢，盡量少和韭菜商量**。 聽取專業意見和理性分析。 有乙個讀書群很不錯，每天大家都要分享一分鐘的語音朗讀感悟，如果有人不想分享，自動送乙個100元的紅包。 這迫使每個人每天都在進步。
在下一期中，我們將繼續講乙個事實，即在體育比賽中，經常有一種說法叫做主場優勢，這主要來源於熟悉比賽環境和場地的選手所形成的天然優勢。 所以明天我們就來談談如何在體育比賽中創造這種心理優勢。