基層年輕幹部始終是社會各方面的重要力量。 他們在工作中承擔了大量的任務，面臨著許多壓力和麻煩。 許多基層年輕幹部在崗位上勤奮工作，但往往覺得自己的努力與回報不成正比，產生負面情緒，甚至出現“逃離基層”的現象。 作為組織部門，要深刻認識這一現象背後的原因，採取有效措施，引導這些年輕幹部積極面對挑戰。
了解基層年輕幹部的艱辛。 首先，要了解基層年輕幹部面臨的困難和挑戰。 在基層工作中，年輕幹部不僅要處理繁重的日常事務，還要處理各種突發事件和矛盾糾紛。 同時，他們還需要提高人際關係、業務知識和能力、組織協調能力等，而這種高強度的工作壓力很容易導致他們的身心健康受到影響。 此外，基層年輕幹部也面臨著職業發展空間有限的問題。 在現行制度下，幹部晉公升需要一定的工作經驗和資歷，這使得年輕幹部在晉公升方面處於劣勢。 而且由於崗位數量有限，很多年輕幹部經過多年的努力，仍然無法獲得晉公升的機會。 這種情況會讓他們覺得自己的努力沒有得到回報，從而失去工作的熱情和動力。
強化組織部門的引導作用。 首先，要加強對基層工作的支援和投入。 要提高基層工作的薪酬福利水平，為年輕幹部提供更好的工作環境和發展機會。 二是要關注年輕幹部的職業發展需要，給予他們更多的培訓學習機會。 通過幫助他們發展專業領域的技能和知識，它為他們開闢了更廣泛的職業機會。 同時，建立公平公正的競爭機制。 在幹部選拔任用中，要注重工作實績和能力，避免出現按資排輩的現象。 這不僅激勵了年輕幹部的積極進取，也讓他們感到自己的努力得到了認可和回報。 此外，組織部還要加強對基層年輕幹部的心理疏導和關懷，定期開展心理疏導服務，幫助他們緩解心理壓力和困惑關注他們的身心健康，提供必要的保健服務和健康指導。
激發基層年輕幹部的積極性。 首先，要加強對基層年輕幹部的表彰和鼓勵。 對在工作中表現突出、成績突出的年輕幹部，給予及時、適當的表彰和獎勵。 這不僅讓他們感到自己的努力得到了認可，而且還激勵他們不斷嘗試。 二是要為基層年輕幹部提供更多的實踐機會和培訓平台。 通過讓他們參與更多的工作專案和實踐活動，不僅可以提高他們的業務水平和工作能力，還可以讓他們感到自己的成長和發展得到了組織的關心和支援。 同時，要注意加強與社會各界的溝通與合作。 借助社會資源，為基層年輕幹部提供更多的支援和幫助，共同為基層年輕幹部創造更好的工作環境和發展空間。
總之，作為乙個組織部門，要充分認識基層年輕幹部的重要性和面臨的困難。 通過加強引導、加大扶持力度、強化激勵等措施，緩解年輕幹部的壓力和苦惱，讓他們感受到組織的關心和支援，更好地服務社會、服務人民。
（廣州市黃埔區沈林）。