同樣，前面的例子：
我開了一家服裝廠，叫木木服飾，前瞻性判斷時尚服裝會很受歡迎，所以我打算擴建現有工廠，以滿足消費的新趨勢。
但是，新廠要花錢，股東（也就是我）很窮，只能通過發行債券來解決資金問題。
所以我發布了 125萬只債券，每只面值100元，即總面值1250萬，期限5年（2024年）。1.1-2017.12.31），票面利率為472%，同等級債券市場利率為10%。 最終募集的資金金額為1000萬。
攤銷成本的計算方法如下：
我以這種速度支付利息，但在 2015 年 1 月 1 日，我決定在年底提前償還一半的貸款。
為什麼？因為我**沒錯，國潮服裝火了，木木服服賺了不少錢，現在賬裡的錢還清了一半的債務，足以維持正常的開支。
就像有人手頭有錢提前還房貸一樣，如果沒有更好的出路，還不如先還清欠款，畢竟錢是有息的。
而且，木木服借的錢利率也不低，10%，就算去銀行買理財產品，也很難買到10%保證收益的產品。
魯迅先生說，5%以上是風險收益。
作為購買木衣債券的投資者，該怎麼做呢？
截至2024年的條目保持不變：
在 2013 年初發布時：
借款：債務投資——耗資1250萬。
信貸：1000萬的銀行存款。
債務投資 - 利息調整為250萬。
2024年底：
借款：應收利息59萬。
債權投資-利息調整41萬元。
信用：投資收益100萬。
截至2024年底，應收利息為59萬。
債權投資-利息調整45萬元。
來源：投資收益104萬。
此時，該債券的攤銷成本為1086萬，即2024年底木廠欠投資者1086萬，即未來要支付的現金流為1086萬，貼現率為10%。
當木木服飾決定提前償還貸款時，一切都變了。
木木製衣所發行債券的現金流不再是：
2024年底，支付利息59萬元2024年底，支付利息59萬;2024年底支付利息59萬+支付本金1250萬
相反，它變成了：
2024年末，支付利息59萬元，償還本金625萬元截至2024年底，利息支付為2950,000;2024年底的利息支付為2950,000+支付650萬本金。
這些現金流在10%的貼現率下還是1086萬嗎？
讓我們來算一算：
59+625)/(1+10%)+29.5/(1+10%)^2+(29.5+625） （1+10%） 3=1139萬。
也就是在決定提前贖回後，站在2024年初的這個時間點，木木服飾欠投資者的錢不再是1086萬，而是變成了1139萬。
這是怎麼回事？沐沐服良心發現，提前贖回債券，欠款金額更多投資者也從中受益
問題的本質是：金錢變得越來越不值錢。
站在2024年初的這個時間點，木木服飾在2024年底贖回了625萬，2024年底贖回了625萬，這與統一在2024年底贖回的1250萬並不相同。
錢越遠，它的價值就越低。
比如我讓你借錢，借10萬元，明年還你10萬元，10年後你還10萬元，肯定就不一樣了。
10年過去了，滄桑交替。
10年前10萬元可以買小房子，10年後10萬元可以買小房子的衛生間。
因此，木木服飾選擇提前還清一半的錢，這對投資者（借錢給木木服飾）來說是有利可圖的。
這種好處應該如何體現？
借款：債權投資-利息調整53萬。
信貸：投資收益530,000。
有老鐵問，投資者想收的錢增加了，我能理解;隨著資產的增加，回報也會增加，這是我能理解的;但為什麼要在“債權投資-利息調整”中確認資產的增加呢？
問這個問題的老鐵一定沒看過我的文章（金融工具丨每個主題都有自己的使命！）
債權投資-成本的使命只是記錄面值，除非本金已經贖回，否則不會動，其他所有變化都必須通過“債權投資-利息調整”來完成。
2024年初的這個時間點，本金還沒有贖回，但木木服飾已經決定在年底提前還款，所以計算出的收益只能進入“債投-利息調整”。
2024年底，利息按照1139萬的新攤銷成本重新計算：1139*10%=114萬，因此：
借款：應收利息59萬。
債務投資——利息調整 550,000。
信貸：投資收益114萬。
同時，這筆錢是提前還清的：
借款：銀行存款625萬。
信貸：債務投資——成本625萬。
此時，攤銷成本為1139+114-59-625=569萬。
下表顯示了以下年份等：