你的效果明顯比隔壁的美容院、養生中心好，但你就是做不到別人的養生中心、美容院，你知道為什麼嗎？乙個女人在美容院省下3萬、5萬、10萬元。 那麼，今天有人願意在醫療中心節省 30,000、50,000 或 100,000 人嗎？其實養生館比美容院更能解決問題，但為什麼養生中心做美容院就做不到呢？我發現美容院和養生中心最大的區別有三點，很多美容院老闆只需要工作五年以上，不開豪車和寶馬，但養生院老闆工作三年，還開五年電動車， 這樣的人比比皆是。
它背後的本質是什麼？三個問題。 第乙個問題來自團隊，美容院，通常是團戰，有團隊合作意識。 美容院的老闆經常關店乙個月，帶出去三天五天學技術，大家交三四天學費，老闆娘每個月都很願意。 他們知道學習就是生產力，他們知道如何提高整個團隊的協調與合作，所以他們用團隊贏得世界。 健康中心通常有兩個人，乙個老闆和乙個按摩師，這是什麼團隊？這取決於個人。 如果你不能作為乙個團隊工作，你老闆的夢想就像做夢一樣。
因此，衛生院的管理沒有團隊，這是乙個普遍現象，也是乙個壞習慣。 第二點，我認為最重要的是什麼？關於美容院的服務，我們都知道一件事，無論你是開健康中心還是美容院做任何生意。 你的生存從根本上說是很重要的。 沒有顧客，你的美容院就不需要存在，你的中醫館，就不存在，你根本不需要存在。 沒有客戶，什麼企業能生存下去。
那家中醫館和美容院最大的區別，就是美容院在服務上做到了極致。 美容院裡有客戶檔案，了解顧客的喜好，知道顧客需要為顧客提供哪些細微的感動服務，增值服務讓美容院的每一位顧客受益匪淺。 通常情況下，乙個女人，乙個在家中遭受委屈的中年婦女，通常是她在美容院傾訴的最佳場所。 他們談心話，把美容院的美容師當成女朋友，然後在裡面聊了一天。 走出這個級別的美容院，乙個倒垃圾的人，來加入主播的服務，整個感覺完全不同。
所以，美容院非常注重服務，表面上不是連鎖的事情，更多的是溝通，進而讓顧客有感悟。 我經常過生日，做一些禮物，然後送給家裡的家主太大了。 這種美容院是家常便飯，顧客來養生養，調理後再離開，食物的質量、衣服都和你無關。 今天的顧客到了健康中心，到底是什麼問題，到底是什麼問題，到底是什麼原因，是不是因為生氣，所有的問題都不得而知。 沒有客戶配置檔案的檔案。
好了，客戶調理效果好嗎？客戶回去後，有沒有按照我們的指示配合調理，什麼都沒有，然後他就不明白了，從那以後，客戶就來不好了，壞的也沒來。 第三，我認為最重要的一點是美容院更懂營銷。 養生館等著顧客上門，美容院在營銷上做到極致。
天網、地面網、人網、線上線下結合、對外拓展，這類活動每個月都要有實時營銷，營銷和客戶營銷無處不在。 每週一次，你看，有一種說法是醫生不敲門。 我們的理解是什麼？只要你是病人，我告訴你，如果你不找我，我肯定不會找你。 既然養生這麼好，可以發揚光大，為什麼不主動邀請顧客到養生中心呢？你見過很多健康中心現在顧客很少，所以你證明了什麼？無論你的技能有多好，它都是沒有用的。
技術好，為什麼沒人？如果你告訴我這三個問題，健康中心和美容院之間有天壤之別。 我們說這個數字，全國有400多萬家美容院和7萬多家保健中心，這並不是本質的區別。 沒有辦法發展，所以他不賺錢，如果他不賺錢，他只能好好想想，沒有天賦可以進入，年輕人不願意為了健康而學習中醫，誰願意去健康館不賺錢。 我們不能只靠感情吃飯，我不能只靠心活著。 所以，養生中心的壞習慣都在這裡，我覺得功效養生中心真的能幫別人解決痛點，幫別人解決痛點，擋住更多人去醫院手術台的路上。 而這樣的好事，卻沒有發揚光大，因為只有傳統，沒有創新。 痛開關應該代表著功效型產業的新力量和康養新勢力，做一件事，讓康養專業化，把康養的功效發揚光大，讓康養的效果走向世界。 幫助世界各地的人們變得更健康。 這東西是基於功效的養生。