醫院對大家來說並不陌生，而且會去醫院，醫院採用科室管理模式，科室的管理人員一般都叫科室主任，從實際管理的角度來看，科室主任作為醫院的中層、骨幹，不僅需要高水平的業務， 同時也具有較強的管理水平，具體來說：
1、科室主任需要有較強的專業能力，指導科室醫生開展業務工作
醫療衛生系統是非常專業的，醫療人才也會尊重那些專業能力強的人，而科室主任作為醫院的中層，必須要有很強的業務能力，這樣才能正確履行職責，對外開展業務工作，能夠及時處理各種棘手的疾病。 計畫， 保證醫院的醫療水平，指導科室工作人員開展工作，確保在醫療過程中，每個人都各司其職，落實制定的理療方案，共同做好科室的工作。
其次，部門負責人需要優秀的領導和管理能力，以推動部門的不斷進步和發展
醫院的科室一般人手比較多，每個人都有自己的專業領域，對於科主任來說，整合科室人員的力量，充分發揮大家的長處，是他非常重要的職責之一。 部門主管應制定明確的工作發展計畫，根據部門人員的特點分配任務，促進整個部門人員共同努力，實現部門績效的持續改進。部門內部人員的團結，及時協調和解決部門之間的工作對接問題，解決部門內部人員之間的矛盾，確保整個部門有乙個和諧的工作環境，因此，從這個角度來看，部門主管的領導和管理能力往往決定著乙個部門的興衰， 雖然它與業務能力關係不是很密切，但是，在某些時候比業務層面更重要。
3、科室負責人要以身作則，樹立良好的醫德和不斷學習、習創新的精神
醫院作為公共機構，提供醫療公益服務，因此，醫務人員的個人道德水平非常重要，作為科室主任，應該在這些方面發揮帶頭作用，把病人的健康和安全放在首位，嚴格遵守醫德和職業道德， 提供優質的醫療服務，做好私隱保密工作，樹立良好的醫德，帶領科室員工不斷習，組織科室醫生習最新的醫療方案，並及時引進新技術和**方法，提高科室全體員工的醫療水平， 等等。