為了適應激烈的市場競爭和行業環境的變化，海信集團多次調整發展戰略，為了適應發展戰略的變化，海信集團也在不斷完善其組織架構的設計，目前已形成母子公司管理組織架構。同時，為了方便集團企業的管理，海信採取了集團組織架構與母公司組織架構相融合的方式。
海信集團現擁有7個部門、4個中心、1個學院和1個辦公室，分別是：戰略發展部、人力資源部、財務部、運營管理部、品牌部、質量提公升部、智財權與法律事務部、技術研發中心、資訊科技中心、結算中心、客戶服務中心和海信學院及校長辦公室。 其中，戰略發展部由董事會直接領導，負責集團的產業投資、產權改革、資本運作、戰略研究和組織架構等工作，並指導各子公司在業務上的相應工作。 其他部門均由管理層直接領導，負責集團相應方面的職能管理和服務。 這四個中心向其子公司收取服務費用，目前基本上是自給自足的。
集團公司通過這些職能部門管理其持有和參股的家電、資訊、通訊、房地產等工業領域涉及的30余家公司，部分子公司通過投資控股等方式擁有自己的子公司。 海信集團的組織架構如圖所示：
[參考資料]。
海信的成功之道《中國企業成功之道》，海信案例研究組主編，2024年
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