導讀
隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的傳統製造業懂得如何改變粗放式的發展模式，逐步轉向管理求效益。 其中，生產管理是重中之重。 當然，首先要找出生產管理中的主要問題。 隆歐企業管理在為中小企業提供管理諮詢服務的過程中，發現大量傳統企業存在基礎資訊缺失、資料流不全，甚至連建立起來的都不成立。
一些企業在多年的發展過程中收集了一些資料，也推出了ERP（企業資源計畫）系統，但資料的真實性難以保證，因此無法真正起到指導生產的作用。 這也是一些企業ERP系統不成功的重要原因，也是生產管理亟待解決的問題。 經過調研和實踐，針對中小企業主要缺乏基礎生產資料的問題，隆歐企業管理總結了這4點，分享給大家參考。
BOM是解釋乙個產品元件組成的最基本資訊，但在一些仍然依靠經驗和人性化管理進行生產的企業中，要麼根本沒有BOM，要麼BOM的準確性不高。 也許有人覺得不可思議，但這確實是中小型傳統企業的普遍現象，甚至在年產值在10億元左右的傳統生產型企業中。 技術引數檔案缺失、技術資料不完善等問題，增加了中小企業生產管理的難度，導致生產過程中技術層面出現異常。
很多中小企業缺乏工藝資訊，如產品作業指導書、工藝流程等。 許多公司依靠經理的個人經驗來開展生產：當出現問題時，他們會責怪其他部門。 在這種企業中，很少見到完整的工藝流程圖，也很少見到工人嚴格按照作業指令進行生產。
統計生產資料資料的表格包括巢狀表、配料表、明細表等。 經過藍溝企業管理老師的嚴格驗證，發現很多企業的倉庫戶口明準確率很低。 倉庫是存放生產前物料的核心場所，倉庫資料的缺乏會給生產管理帶來很大的困難。
生產管理中最重要的是資源的整體規劃，生產計畫的安排和跟進，但是很多企業還沒有成立PMC部門，業務部門接到訂單後會直接向生產部門下達生產任務，車間生產完全由車間決定， 所以經常會出現業務部門和生產部門“罵人”的情況。因此，在諮詢過程中，我們在研究客戶的企業後，首先需要做的就是調整組織結構，即組織再造。
很多創業者在談起調整組織架構時，第一反應是：“要不要再招人？“其實每個企業的責任都是完整的，因為如果缺少乙個環節，產品肯定無法順利生產出來。 例如，許多企業沒有PMC部門，也沒有設定計畫員的職位，但是他們也有生產計畫，但只是由廠長、生產經理或廠長、生產經理的助理制定。 調整組織架構，就是讓組織中的每乙個人各司其職，在組織結構圖上做什麼工作，從而為流程的順利執行奠定基礎。
一旦企業在生產管理上出現問題，如果缺少職能部門，就會導致“沒人負責，是企業老闆的責任”的現象。 有一次，一位企業主說：“我很會用人，他們都是乙個人，多崗位。 該計畫員還可以在生產部門擔任生產文員。 “但我了解到的是，僅規劃師的工作就已經滿負荷運轉了。 老闆看似很精明“出兵”，節省了人工成本，但背後其實是大浪費。 造成這種情況的原因是計畫員沒有做好他作為計畫員或生產文員的工作。 想象乙個場景：當計畫員沒有做好他的工作，需要被追究責任時，計畫員會說，“我要當生產員。 當生產文員沒有做好他的工作，他被追究責任時，計畫員會說：“我要做計畫員的工作。 “這是職能不明確導致的職責不明確，最終在企業中形成了推諉扯皮的文化。
隆歐企業管理：職能部門要各司其職。
結論
要保證生產管理的順利高效，離不開大量的資料掌握。 有了第一手資訊，管理人員可以充分了解情況，在管理時，他們可以做出正確的決策並帶領團隊完成任務。 對於中小企業，隆歐企業管理認為，要做好這四類資料的收集和更新：技術資料、工藝資料、生產資料和職能部門。
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