超新聞客戶黃萍。
**總書記視察浙江時指出，要堅持和發展新時代“楓橋經驗”，堅持黨的群眾路線，正確處理人民內部矛盾，緊緊依靠人民，把問題解決在基層，把問題解決在萌芽狀態。 綜合行政執法部門負有維護社會和諧穩定和人民群眾合法權益的責任。 堅持和發展新時代“楓橋經驗”，對全面行政執法工作具有重要指導作用。 湖州市綜合行政執法體制深入學習習貫徹新時代中國特色社會主義思想，創新奮發、攻堅克難，積極踐行新時代“楓橋經驗”。
以黨建“紅”引領執法“藍”。 堅持和發揚“支隊建中”優良傳統，打造“藍衣紅心”黨建品牌矩陣，創新開展“1+8”基層執法黨建示範鄉（街）建設，切實提公升基層“大綜合融合”行政執法改革實效。加強基層執法人員培訓標準化體系建設，落實《行政執法輔助人員星級管理辦法》，選拔中隊優秀黨員幹部擔任村（社群）和企業聯絡員，由以往“等群眾上門”改為“送服務上門”， 發現問題及時解決，不是一蹴而就做到，打通服務群眾的“最後一公里”，努力呈現“湖州最美綜合執法藍”。
通過微服務增強共同財富感。 增值服務新業態、新模式、新經濟，不斷優化營商環境，印發《關於全面實施包容審慎監管和軟執法的實施意見》，編制了“首違免罰+公益性處罰+輕微快罰”實施事項清單。 堅持事前響應、事中不擾事、事後融合援助的原則，實行“一次一體化改革”執法服務模式，發布“一次一體化改革”工作指引，彙編典型案例，今年以來累計減少企業干擾22472起。 深化執法進社群工作模式，設立反應靈敏、不受干擾的“城市診所”，定期組織法制教育和宣傳，用心、用情解決民生領域的痛點、難點和障礙，切實提高人民群眾的幸福感和獲得感。
通過“和解法”促進“睦鄰和諧”。 堅持以人民為中心，主動融入鄉鎮長矛調解中心，選派經驗豐富的執法團隊成員擔任調解員，打造以“哥彪”工作室、陽光調解室、鄉鎮調解室為代表的多個化解衝突品牌，實現行政執法綜合力量全覆蓋。 創新公升級“綜合執法+人民調解”模式，聚焦矛盾糾紛解決、資源整合、閉環管理的前、中、後環節，推動基層矛盾糾紛“最多一地”“一扇門”化解，其中吳興區綜合執法局實現了執法中人民調解室全覆蓋中隊。
以標準化推動標準化。 激發基層主動精神，出台全國首部《楓橋式綜合執法隊（院）建設管理規範》地方標準和全省首部《鄉（街道）綜合行政執法工作指南》地方標準，不斷提高隊伍標準化水平。 重點向下加強基層綜合執法“最小單位”，深化日常常設會議、事前“臭”會（鼓勵基層主動）、事後“諸葛亮”會（閉環復盤提公升業務），鼓勵和引導基層隊員主動思考工作，短而快地提公升能力。 2024年，湖州市綜合行政執法系統率先實現全省“文明、規範、公正”基層執法中隊100%達標，現已建立省級“風橋式”執法中隊8個，在全省名列前茅。 2024年，湖州市綜合行政執法局榮獲全國行政執法先進集體，在司法和建設系統兩方面均取得優秀績效考核，為建設綠色低碳、共榮的社會主義現代化新湖州做出了應有的貢獻。
作者單位：湖州市綜合行政執法局]。
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