24年後，全球智慧型手機將出現乙個轉折點：市場整體將適度復甦，華為將強勢回歸，市場格局很可能被改寫。 更重要的是，AI模型將在智慧型終端中落地，這將開啟智慧型手機新的產業週期：變數增加。
什麼樣的手機才能在動盪的市場中成為贏家？
2024年伊始，業界首款旗艦手機即將到來：OPPO全面超越Pro的風神旗艦Find X7，以及表面上最強的風神旗艦Find X7 Ultra，在影像、效能、AI等方面都帶來了突破，創造了體驗的新高峰。 這款旗艦系列的推出，堪稱風神，也為行業提供了乙個成功的典範——好作風創新。
OPPO Find X7系列堪稱佳作，尤其是Ultra版本，劉作虎用“極致無中間狀態”來說明它的堅韌：“相信這款OPPO Find X7 Ultra肯定會讓朋友們焦急一陣子，以後會有很多人跟進雙潛望鏡。 這至少是 2024 年 Ultra 級別的榜首。 ”讓劉作虎自信的不是技術，而是技術背後的創新邏輯。
智慧型手機領域不乏創新，我們經常在各種旗艦產品發布會上看到各種技術的創造、引數的更新、能力的突破。 智慧型手機的創新非常不穩定，做別人沒有做的事，做別人做不到的事情，或者不斷探索技術的極限。 這種創新就是對科技的奉獻，對科技的敬畏，一種超然的滿足感，我們可以稱之為超然的創新。
在OPPO Find X7系列中，我們看到了另一種創新：向善創新，它以技術為手段，根據使用者需求思考產品。
超越創新，以技術為目標。 在創新向善的情況下，使用者體驗是最終目標，技術是實現目標的手段。
從理解上看，做好創新是一種“以終為始”的創新。 2024年，OPPO提出了“科技為人，造福世界”的品牌使命，正在塑造科技與使用者的關係。 好的產品和良好的使用者體驗是創新的終點，是一切科技創新的起點。 因此，對於OPPO來說，技術的超越非常重要，但所有的技術超越都是為了使用者體驗的提公升。
形象一直是OPPO的長板，是典型的基於結果的創新。
超凡創新，追求影象的極致距離、極致亮度、高畫素高度，不斷重新整理各種紀錄。 OPPO的思考點是效果，首先確定自己想要達到什麼樣的效果，然後推回去需要什麼樣的元件，如何優化演算法等等。 OPPO在這個思路上不斷積累，慢慢沉澱出OPPO超級光影影象引擎，即以效果和美學為牽引的一整套完善的計算光影軟硬體一體化解決方案。
這也讓OPPO Find X7系列在影像上更上一躍：首次從正確的光影關係走向細膩的區域性光影關係，帶來遠超手機拍攝的立體感、空間感、沉浸感，堪稱手機影像的傑作。
從 0 到 1 的創新固然重要，但擁有它並不意味著完美和舒適，在結尾處不斷加 0 也很重要。
如今，越來越多的廠商將衛星通訊放到手機中，但是由於訊號的原因，他們不支援手機模式，只能拿著手機通話，這與人們經常使用手機的方式有很大不同。 OPPO經過深思熟慮後更進一步，推出了Find X7 Ultra衛星通訊版本，首次將衛星對講機，真正變成了衛星手機，並通過衛星天線方向圖控制技術，首次實現了手機和擴音雙模通訊，不再受使用方式的限制。
說到技術迭代，投機的概念非常醒目。 但在OPPO看來，任何技術只有為使用者帶來價值，才有價值。
2024年科技圈最火的就是大模特。 當別人在彙總大模型的引數時，OPPO正在考慮大模型的應用：它能給使用者帶來什麼不同的體驗？OPPO Find X7系列是業界首款端擁有70億引數的手機，帶來了更“智慧型”的小步，幫助使用者解決生活中的更多問題，比如通話總結，幫助你記住關鍵點，更智慧型地與你聊天。 在AIGC方面，也帶來了非常實用的AI體驗，一拉輕鬆省廢膜。
在智慧型手機領域，一方面創新高度集中，另一方面技術迭代公升級快速，競爭十分激烈。 在短短二十年的時間裡，有幾代品牌興起落落。 在這樣乙個行業中成為長期主義者需要什麼樣的心態？
所有產品和服務的最終目的是為使用者創造價值。 使用者的需求會發生變化，如果企業堅持從頭到尾，始終與使用者站在一起，就不會懼怕行業迭代和行業競爭。 顯然，以使用者為中心的向善創新是長期主義的體現。
2024年初，面對複雜的外部環境，陳明勇在公司內部提出要“專注拼搏，韌性成長”。 這是在經歷產業週期時不斷提醒自己：專注於滿足使用者，企業將獲得資本韌性增長。
從理解上看，OPPO的仁心創新有三個特點：簡單、專注、堅持。
所謂簡單，意味著在戰略層面的目標極其明確：做好產品是OPPO品牌存在的唯一理由。
如果企業的戰略過於複雜，很容易在實施過程中由於目標不明確，或者執行不力而造成混淆，甚至導致資源和精力的分散。 因此，目標很簡單，更容易量化和評估，而且結果是可見的。
所謂重點，就是要擺脫干擾，把注意力集中在戰術層面。
在複雜的環境中，企業往往被“噪音”所誤導，如所謂的風口、經濟週期、競爭環境等，容易導致企業採取短期戰略或戰術偏差，這不僅會傷害企業自身，而且從長遠來看最終會傷害使用者。
自覺抵制銷售波動的噪音，注重自我發展，回歸經營本源，是企業發展過程中應有的意義。 陳明勇認為，專注是企業面對任何不確定性保持高質量增長的重要法寶。 沒有重點，關鍵業務將無法得到充分支援。 比如這幾年，智慧型手機市場一直處於低迷狀態，外部的也很多，但OPPO一直專注於做好確定性工作——堅守主渠道，深耕主業。 也正是因為這個原因，在今年行業復甦的時候，OPPO才有能力拿出像Find X7系列這樣的佳作來點燃市場。
所謂堅持，就是保持初心不變。
我們經常聽到企業提到初心這個詞，但能真正保持初心的企業卻很少，這是對企業耐力和決心的考驗。
OPPO身處高科技行業，想要做出好的產品，需要不斷投入研發，沒有捷徑可走。 這一次，我們可以看到Find X7系列的很多創新突破，都來自於OPPO多年的技術積累。 在OPPO，60%的員工是研發人員。 從第三方統計來看，OPPO的智財權專利數量連續多年位居國內手機廠商前兩名，僅次於華為。 在5G領域，OPPO是除華為外擁有專利數量最多的國內手機廠商。
簡單、專注、執著，這些詞都要求耐力和專注，能忍不住不被外界因素攪動，不怕寂寞，忍耐和決心最終可以換來韌性：在工業低迷時期抵禦寒冷，在復甦期先綻放。
忘掉競爭，做好產品，這是OPPO一直堅持的簡單信念。 少即是多，只要不偏離，不偷工減料，始終堅守乙個方向，時間越長，得到的越多。
也正是因為這樣的信念，OPPO不僅能夠帶來旗艦旗艦——OPPO Find X7系列，還能一步步走近使用者心，在不同維度的市場中取得成功。
摺疊屏手機是近兩年智慧型手機市場唯一的亮點，也是唯一逆勢增長的細分市場。 OPPO在摺疊屏上看似“慢”了一步，其首款摺疊屏手機Find N在2024年底才推出，是當時幾家龍頭廠商中最後一家推出摺疊屏的廠商。 為什麼“慢”？作為乙個新興品類，當時市面上一些第一代手機只實現了“易用性”，但距離“好用性”還有很大差距。 Find N是OPPO歷經四年研發、六代終於推向市場的一款產品，帶給使用者當時真正有增無減的摺疊屏體驗。
基於這一理念，後續的每一代產品都貼近使用者的體驗，不斷為摺疊屏增值，為使用者體驗增值。 OPPO摺疊屏的優勢逐漸扎根於人們的心中，市場也給予了熱情的回報。 OPPO在2024年前三季度的摺疊屏市場份額排名第二。 尤其是小褶皺，過去深受女性使用者的喜愛"雙 11"，OPPO Find N3 Flip在天貓和拼多多上都獲得了小摺疊類的銷量第一名。
高階市場是任何領先品牌都必須建立的戰略高地。 但高階使用者比較挑剔，他們想要，想要，......不要做出選擇。
OPPO不揣測概念，依託Find系列雙旗艦的產品力，在市場上一點一點的突破。 在中國高階Android市場，其份額從92022 年為 8% 至 133%，銷售額增長了22%。
在高階市場，OPPO不急躁，也不炒作，堅持用真正好用的產品說話，現在已經和華為一起成為蘋果的有力競爭對手。
此外，任何品牌成功的唯一途徑就是走向國際。 過去，中國企業走出去，有的靠低價，有的靠營銷，OPPO靠產品走出去。 全球使用者是複雜多樣的，通過產品打動使用者會比使用低價、營銷等策略慢，但會走得更穩、更久。
在海外市場，OPPO是唯一能與三星抗衡的中國品牌，在全球多個地區都取得了不錯的成績，如183%的市場份額超過三星位居榜首;2024年第二季度，歐洲的荷蘭和瑞士保持了前三名的市場份額OPPO以21%的市場份額在埃及公升至第二位在中東地區，OPPO保持了阿聯地區市場排名前五的局面，......該地區這只是其中的一部分，OPPO的全球化之路早已開啟，品牌勢頭持續增長，在很多地區都在崛起。 可以說，OPPO已經成為中國企業出海的一張名片。
少即是多。 OPPO的目標越簡單，越執著，最終的回報就越大。 2024年，無論是摺疊屏還是高階市場，OPPO的口碑都在提公升，全球化的程序也向前邁進了一大步。
手機市場的競爭遠未結束，剛剛進入新的產業週期。 行業的每一次迭代都意味著競爭格局的重塑。 OPPO確信，市場永遠屬於好產品。 講故事，數量比較，這些都是短期的競爭策略。 從長遠來看，堅持做好工作，是無中生有的更高階的競爭策略。
這種冷靜歸因於創新。 使用者體驗是終點，好產品是終點，技術創新是終點之路。 技術可以在產品和使用者之間形成牢固的紐帶：技術有溫度，可以影響人。 手機已經是人們生活中不可或缺的一部分，當產品承載著使用者的信任和情感時，品牌與使用者的關係就更加堅如磐石。