限量版泡泡瑪特小雕像、藝術壁畫聲音、膠囊玩具咖啡機、可自動翻頁的機械鐘、擺放各種飲料的小冰櫃......隨處可見的有趣小玩意表明，主人是乙個熱愛生活並具有浪漫情結的年輕人。 與此略相反的是，牆上的書法作品上寫著“穩重而深遠”——“是我父親掛的”。 ”
這是中國知名門窗品牌新浩軒門窗90後總裁馮作興的辦公室，名為“滄浪閣”。 對他來說，這個空間是乙個可以珍惜的“高清爽空虛的地方”，工作也是能讓他“忘家”的東西。 2024年9月初，年不到30歲的馮作興擔任新浩軒門窗總裁近兩年在這個專屬辦公室接受《北京商報》記者專訪時，他回答了乙個字：懶惰。
這種“懶惰”不是“懶惰”。 馮作興解釋說，這其實是年輕人對工作效率更高、生活更美好的追求。 2024年是鑫浩軒門窗成立的第乙個20年，未來20年該如何走？馮作興給出的策略是：懶惰思維。
坐在“穩紮穩打、影響深遠”的書法作品下，90年代出生的新浩軒門窗總裁馮作興，從容地闡述了自己的“懶思”。
第一次接觸馮作興的人，很可能會驚訝於他身上強烈的反差感。 30歲以下的他，是家居行業“二代”中最年輕的人之一，站在台上談正經的經營，但他的嘴巴卻是年輕人接地氣的典範，語氣中帶著某種與年齡不符的老練。
2024年8月26日，在廣州舉辦的新浩軒門窗品牌日發布會上，馮作星用“懶”這個熱詞來解釋年輕人認知的思維邏輯：“年輕人喜歡'躺平'，不完全是因為'懶'。 “懶惰”的背後，是高效生活和工作節奏的青睞。 如果這一代人沒有孕育出“懶經濟”，就不會有**購物，就不會有美團外賣，也不會有滴滴打車那麼厲害。 ”
在馮作興看來，他本人是當下主流消費群體的一員，對消費者的核心需求有著深刻的洞察，在布局產品時能夠精準觸達使用者痛點。 在他的帶領下，鑫浩軒門窗成為行業內第一家推出自己的全屋門窗系統的企業。 “現代社會的分工越來越清晰，年輕人的主要時間都花在學習、工作或興趣愛好上，因此他們需要能夠幫他們省時省心的品牌和產品，所以我們根據消費者需求，建立了覆蓋七大類、四級的產品矩陣。 ”
產品布局完成後，對消費決策有何影響？馮作興還用了“上網”和“網上種草”兩個熱詞來迎合顧客消費習慣的變化。 “電商直播的消費高峰期是晚上22點，大部分人都會在這個時間點開啟手機APP刷電商，所以我決定把這個時間場景做成，根據喜歡對比的消費者特點，形成乙個更加透明、精細化的品牌消費環節。 馮作興認為，隨著生活方式平台和消費決策門戶的發展壯大，新浩軒門窗的線上渠道可以從中受益匪淺。
過去，我們的銷售方式是坐在店裡等顧客，但現在我們等不及了，消費者去哪兒了？他們很“懶惰”，有**時間。 為適應這一變化，鑫浩軒門窗在天貓、京東、抖音等新零售渠道深度布局，擁抱新生代，擁抱新零售，滿足“懶人時代”的“懶人需求”。 馮作興對北京商報記者說。
在馮作興看來，當下的巨集觀經濟和消費需求與過去相比發生了巨大變化，“二代”不能簡單地從父輩那裡“抄作業”，而要順應時代潮流，進行創新。 回顧自己的經歷，馮作興的管理之路並不平坦，成為年輕和年老的公司總裁，是多年從“經驗”到“經驗”積累的結果。
2024年，馮作興從英國回國，未來發展定位不是很明確，但對獨立有迫切要求。 他沒有加入父親馮文波創辦的公司，而是獨自一人去了深圳，在一家金融公司找到了乙份助理的職位。 “我每天都打字做資訊錄入，有時我還兼職做前台助理。 我每天都要租房子，趕公交車去上班。 如果有一天你睡過頭了，打車上班會花更多的錢。 馮作興坦言，一線城市的就業競爭很激烈，那是他當時能找到的最合適的工作。
經過半年的努力，他意識到了工作的艱辛，也更加了解了父母的困難，於是他決定安定下來，選擇乙份為生活而奮鬥的職業。 他收拾行囊，回到了從小就接觸和滋養他的門窗行業，從一名普通的基層員工做起。 他選擇9月4日這個紀念日辦理入境手續，因為他出生於2024年，這也意味著他的職業生涯有了新的生活。
進廠後，馮作興擔任生產助理、鏈條助理，嘗試和工人一起做螺絲，還去物流園區送貨，找商家提貨，並在各個崗位輪換經驗，了解和熟悉所有流程和流程，經常早上7點起床， 晚上十一、十二點上床睡覺。作為老闆的兒子，他在單人宿舍享受特殊待遇。 2024年，他加入市場部，開始了每月28天出差的生活，一天內出差多達4個城市，參與動態銷售活動。 馮作興用飛行記錄軟體向北京商報記者展示，從2024年到現在，他因為工作飛行了20萬公里，走過了8個國家的40個城市，飛行路線在螢幕上已經是密密麻麻的紡錘形圖案。
馮作興在做營銷時出差的飛行路線，在軟體上形成了密密麻麻的紡錘形圖案。
沒有這種經驗，你就無法真正了解品牌，也無法理解門窗企業是如何運作的。 馮作興在這個過程中收穫了最寶貴的經驗，他用英文單詞“experience”給它註解：“這個詞既有'經驗'的意思，也有'經驗'的意思，沒有'經驗'就沒有'經驗'，'經驗'形成'經驗'，'經驗'使人成長。”
從馮作興雄辯的談話中，北京商報記者隨時都能感受到他的心理狀態，雖然有壓力，但他信心滿滿，他很清楚下一步該如何行動，這源於他擔任新浩軒總裁的這兩年，用“懶思”對企業進行了三大變革。
首先是讓公司更年輕。 “消費者是我這一代的年輕人，公司越來越年輕，公司必須更年輕。 馮作興將公司總部設在佛山千燈湖CBD辦公樓，樹立年輕人在工作中的價值感辦公室的裝修也相應年輕化，從材質到風格，營造出居家的風情，打破了工作中的壓迫感。
二是品牌形象建設。 與其他邀請明星代言的品牌不同，鑫浩軒門窗的代言人是馮作興本人，他的形象出現在鑫浩軒門窗的廣告和宣傳視訊中，以及廣州南站主通道的鑫浩軒形象展廳。 對於自己對公司的代言，他對外界表示，“為了省錢，畢竟請名人可能要花上百萬元，而我自己的形象照也只有幾百元”，其實更多是因為明星的公信力普遍下降，一旦“崩盤”， 品牌會損失很多。“企業老闆有自己的信譽，乙個總裁敢為自己的企業說話，這說明他對品牌和產品非常有信心，有信心把這份信心展示給廣大消費者。 ”
三是企業機制突破。 產銷分離是企業走向正規化管理的必由之路，馮作興正在推動這一戰略的全面實施。 “目前，鑫浩軒門窗已經開始建立中心體系，研發中心、新零售中心、IT資訊中心等機構逐步完善，企業對市場的反應會更快。 ”
2024年是鑫浩軒門窗成立20周年，經過馮作興的變革，乙個又乙個令人眼花繚亂的創新舉措陸續出爐：企業以企業為主體承辦全國門窗行業綠色低碳大會，牽頭起草《綠色低碳企業評價通則》， 廣州地標建築廣州塔“小腰”點亮品牌標誌，品牌吉祥物“曉軒”誕生，品牌專屬節日“建家日”公開發布......馮作興之所以這麼努力，是因為他看到門窗的軌跡是“這邊獨有的”，而整個門窗行業還是像“春秋初期”一樣，沒有巨人，新浩軒門窗做大做強的機會近在咫尺。
2024年8月26日，馮作興發布品牌吉祥物獅子“小軒”。
我們不做櫥櫃牆面，只做門窗幕牆系統，做一站式高階門窗系統解決方案，用鑫浩軒這個單一品牌，滿足人們多樣化的需求。 對於未來20年的發展方向，馮作興非常堅定，一方面因為年輕消費群體的“懶惰”，滿足他們一次性完成門窗幕牆系統的需求，蛋糕足夠大，另一方面，新浩軒門窗打通了門的三大類， 木門窗，用乙個品牌來控制所有產品，有利於把品牌做成自己理想的樣子，即“百億品牌”。
資料來源：由公司提供。