三字座右銘是做好人事管理

導演在“人”裡，成功也在“人”裡。 年終，各級各部門集中穩定內部工作是推進和完成重大任務的重要保證，要用“法”、“理”、“情”做好人事管理。

用好“法”管人、帶領人。 俗話說：“有法才有度，法不立，無為。 在日常的人事和人的管理中，要樹立法律法規意識和紀律觀念，做到知法、懂法、尊重法、敬畏法、依法、用法，把黨紀、國法、規章作為“鏡子”，經常比對，看有沒有治人現象強調人民治國，甚至以言代法，以權壓制法律。同時，要認清“依法”與“嚴格”的辯證關係;不能簡單粗暴地把“嚴格管理”當成“法治”，自覺地將“嚴”二字納入法律法規的框架，不能觸碰紅線、越過底線，甚至切斷高壓線， 從而真正把“法”做成我們管人、帶人、建隊伍的“定星盤”和“定海針”。

在知人、知人中講好“理性”。 有的領導幹部表示，現在的幹部特別是年輕幹部不好管理，與他們存在“代溝”，講道理不合理，認為“人才遇兵不清”。事實上，問題不在於年輕幹部。俗話說，“只有正確才能正確，只有自治才能治理人民。只要我們各級領導幹部努力加強自己的作風，樹立良好形象，用自己的言行激勵幹部，通過推心談心、集中教育、討論交流等方式，把大大小小的道理說清楚、駁斥歪理邪說， 向幹部們講解人生哲學和人生道理。這樣，幹部在平時就會明白道理，在執行重大任務時就會聽從指揮。

在愛他人中建立良好的“愛”。 社會上有一種說法，人與人之間的互動應該是情感、親情、愛情、友情。 現在的幹部大多還是通情達理、有情有義。 有些幹部，如果你愛他一分，他一定會還你10分。 只有把幹部當成家人，幹部才能把各級領導幹部當成自己的人。 因此，各級領導幹部要少有自私的分心，真誠對待每一位幹部，想幹部之所想，想幹部之所急，解決乾部之難。內部環境不好。

作者：羅琦。

責任編輯：丁蘭。