富士康轉移產能3000億，外媒：產線調整，市場**。
眾所周知，蘋果和富士康是兩家互補的公司，富士康是蘋果的皇家代工廠，蘋果的一舉一動也影響著富士康的縝密思考，他們的共同點是來到中國大陸建廠，他們已經開始發展得更好。
但富士康原本以為會跟著蘋果在印度建廠，沒想到能吃肉，但總有湯可喝，但面對富士康的積極行動，有外**說：富士康不僅不喝湯，反過來這碗飯也得不到保證， 而郭台銘此時也陷入了兩難的境地。
要知道，蘋果在我們大陸發展了很多年，不僅依靠我們的產業鏈，更依靠我們的市場，全世界的蘋果產品基本上都是在鄭州富士康生產的，包括最新的14大系列，80%以上的產能都是由他們貢獻的。
不過，蘋果內部人士表示，儘管蘋果對中國消費市場的這一部分非常感興趣，但仍堅持將手機生產轉移到印度，隨後印度**確認庫克也將從本月開始訪問印度，為蘋果在印度開設第一家零售店擔任剪綵**。
當蘋果加速轉移時，富士康並沒有坐以待斃，而是積極配合，加快了海外建廠的步伐，首先在美國、印度、東南亞等地投資。
富士康雖然得到了蘋果的訂單支援，但其實得益於中國完整的產業鏈，無論是最優秀的商人、工人還是各種完善的配套措施，富士康可以在任何地區建廠，從而帶來大量的就業崗位，從而振興當地周邊經濟。 郭台銘也曾多次說過：富士康用糧食報答大陸人民！
富士康去印度建廠，能給印度帶來5w以上的就業崗位，產能也是3000億。
而且還有訊息稱，第一批iPhone15不再在中國生產，而是在印度供應，這也是自07年以來富士康首次在印度為蘋果生產手機，即SE系列，但由於產能問題，只能生產老款，後來富士康在印度的產能增加了， 而且也是OEM 11系列，幾年後，蘋果12和14包含印度製造，這也不斷縮小了我們之間的差距。
由於印度經濟文化發展的問題，富士康在印度建廠後，利潤可以有質的提高，所以富士康會加大在印度的投資。 因此，外媒表示：郭台銘在做飯砸東西，要知道，我們開業的時候，是深圳讓富士康吃下了第一波紅利，成功拿下了蘋果的訂單。
然而，富士康在印度的投資並不容易，就像台積電在越南建廠一樣，基礎設施建設相對滯後，包括供電、供水、交通、人員等。 此外，印度**在外資企業管理方面也相對嚴格。 富士康必須遵守當地法律法規，積極與**溝通配合，才能順利開展業務。
於是，郭台銘將印度員工帶回大陸，在富士康學習，但結果並不理想。 隨著中國大陸企業的不斷發展，朗訊精密也跟隨蘋果的關注，在AirPods產品的OEM上出現了比富士康更好的現象。
通過蘋果的資訊公告，16年來，立訊精密為蘋果代工訂購了一半的AirPods，然後在3天內完成訂單，良品率也無可挑剔，因此立訊精密贏得了蘋果的青睞，21年來，AirPodsPro2訂單全部交付給立訊精密代工。
此後，立迅精密也開始爆發式增長，從18年的營收2213億元去年營收超過1450億元，同比增長80%，而另一方面，富士康的部分訂單被中國企業瓜分，22年營收較21年下降11%。
而富士康和台積電也是一樣，太依賴美國公司的訂單了，台積電自從華為裁員後就去美國建廠了，基本上和老美國控制的一樣，差點讓我們失去了最大的市場，最後恐怕會變成和台積電一樣： 很多困難。"o，我們的琉森精度是多種多樣的。
對於東南亞和印度建廠，不管是蘋果、台積電還是現在的富士康，都遇到過同樣的問題，那就是繼續從中國派工程師到各自的工廠，幫助培訓當地工人的水平，提高成品的量產率並不是說一時半會兒就能搞定， 而蘋果前後花了8年以上時間，只占用了10%左右的產能！因此，富士康要擺脫中國大陸並不容易。