遠在西雅圖，希拉莉·柯林頓（Hillary Clinton）在著名的“黑色星期五”促銷開始之前就準備好了購物清單。 然而，她發現身邊的朋友總是拉著她去形成**的東西。
在朋友和社交**的不斷轟炸下，希拉莉決定試試這個小偷的temu。
最終，包括襪子、兒童潤唇膏、毛絨玩具等在內的六批貨物的總成本不到20美元。 痴迷於Temu的不僅僅是希拉莉·柯林頓，“拼門”的信徒已經遍布世界各地。
微風解說 在日本，temu**的數量達到400萬，持續了121天;在南韓，TEMU 僅用了 88 天就達到了 200 萬在歐美，temu的數量已經超過1億次，歷時不到11個月。 去年9月，拼多多推出了多多跨境，或稱TEMU，國內習通常將其稱為海外版拼多多。 在過去的一年裡，temu迅速風靡全球，以包郵、遊戲化購物、瘋狂營銷活動等賣點，覆蓋全球40多個國家和地區。
近日，拼多多發布了第三季度財報，雖然沒有披露跨境業務收入等資料，但可以看出，多多跨境自上線以來，已經成為拼多多快速發展的新增長引擎。 快速穩定
多多跨界比你想象的更強大
11月28日晚間，拼多多集團發布第三季度財報，截至9月30日第三季度，拼多多營收為6884億元，同比增長939%；實現GAAP淨利潤1554億元，淨利率226%。
然而，許多歪歪扭扭的堅果不明白為什麼temu產品這麼便宜Temu產品是從遙遠的中國發貨的，為什麼還能免費發貨？像這樣的問題在海外社交網路上被問了無數次。
殊不知，當他們開始切壓集團時，中國製造業帶已經如火如荼，多多跨界已經將中國第一鏈的優勢發揮到了極致。
截至三季度末，多多跨境已滲透到廣東、浙江、山東、安徽等地的100多個製造業產業帶，將優質製造業產品推廣到北美、澳洲、歐洲、亞洲等40多個國家和地區。
在廣州，有5000多家各種規模的服裝廠。 目前，多多跨境出口每天超過40萬件包裹，日均貨物重量約600噸，其中一半以上發往美國市場。 在美國市場，有超過200萬個SKU在上線，預計今年將達到400萬個品類。
近兩年，越來越多的傳統外貿企業通過跨境電商轉型獲得新訂單。 在這個轉型公升級的過程中，如何改變原有生產線以匹配柔性訂單，如何打造自有品牌並保持最佳競爭力，已成為外貿企業的主要痛點。
多多跨境“全託管”、“靈活**”等創新模式，大大降低了傳統外貿工廠的成本，讓中國工業帶的數千家工廠可以直接面對消費者，打造自己的品牌。
過去，乙個傳統的外貿企業可能只有5美分的利潤，但現在通過多多跨境，可以賺取幾十倍或幾百倍的利潤，入駐多多跨境商家，不僅重新獲得了訂單，利潤也普遍增加。
多多跨界展位在第二屆全球數字**博覽會上的現場。 鄭宇 攝 就電商而言，價效比高的商品已經是核心競爭力。 但是，如果我們不能在製造成本和運輸成本之間找到平衡點，仍然很難滿足最敏感的群體。
為了降低商家的物流成本，多多跨境還與美森、ZIM、CMA CGM、馬士基、中遠海運等世界知名船公司合作，打通海運快遞通道，穩定飆公升的空運運價，從而實現即算是單筆訂單也能免運費的購物體驗。
此外，多多跨境還通過簡化出海流程，降低外貿門檻，讓更多中小外貿企業“輕鬆”擁抱國際市場。 國內外正在為“質量價格比”而戰。
隨著TikTok、Temu等新興平台的入駐，海外電商的競爭愈演愈烈。
在今年的黑色星期五，temu在活動正式期間推出了“高達90%的折扣”折扣，並發放了100美元和200美元的優惠券TikTok Shop 為參與商家提供 20% 50% 的折扣補貼。
無論如何，在短短一年的時間裡，Temu已經成為全球商業關注的“超級玩家”。
據知情人士透露，Temu 將再次出現在 2024 年 2 月的超級碗上。 就像每年的618一樣，電商平台在營銷上花大價錢後，必然會吸引更多的使用者。
鐵木在美國超級碗的首秀 對於拼多多來說，左邊的鐵木在海外繼續火爆，而右手則著力提公升中國消費質量，開始搶占中國人高質量消費的新增長點。
9月，拼多多投資10億元資源包，聯合平台上30萬家涉農企業和全國1000多個農業產區，推出“多多豐收館”。 通過百億補貼，平台已全面覆蓋入駐“豐收館”的農副產品，包括首次補貼的新疆海鮮，以及惠立石榴、黃山臭鱖魚、週至獼猴桃等多年持續扶持的優質地方特產。 隨後，拼多多聯合安踏、宇美晶、五芳齋、星華樓等100個國內老字型大小，開展了乙個多月的“國產節”大促活動。
根據拼多多平台的資料，自國貨節以來，國產品牌在平台上的銷量，尤其是日化、美容產品等產品，增長明顯。 其中，玉美晶兒童霜單日銷量增長達到230%，79元**上線不久就賣出20000個訂單;Vitality 28銷量暴漲10倍以上，多款產品已售罄蜂花護理產品單日銷量增加5萬單華 Loria眉筆銷量單日增加2萬單謝富春、孔風春等老字型大小也翻了一番。 此外，拼多多持續投入1億元官方補貼，疊加“百億補貼”渠道關鍵資源，聯合國內數百家知名出版社和圖書公司，向近9億使用者送出1200種600萬冊平價正版圖書。
近日，拼多多向新疆阿勒泰地區吉木奈縣的小學捐贈了9200餘冊圖書。 陳一航：攝政消費進入了提質提公升的新階段，優質消費離不開供給優化。
在農業方面，拼多多設立了“百億農業研究”專項，通過與國內外農業科研團隊合作，助力前沿科技研究向農業實際應用轉化，並推出“農業雲行動”等一系列舉措，連續兩年持續投入優化農業鏈條和農業供給側。
今年第三季度，拼多多“農業雲行動”陸續進入江蘇大閘蟹、西北水果等農業產區，助力當地打造更具韌性和競爭力的數字農業帶。
如今，拼多多已通過創新的“農田雲拼”模式，直接連線了1600多萬農戶，向近9億消費者銷售優質農副產品。
豐收節期間，拼多多加快了惠立石榴的上行速度，推動村民增收致富。 李莉 攝 面向製造業產業帶，拼多多充分發揮技術優勢，密集開展了“多多新國潮”、“多多新工匠”、“多多海外扶持計畫”等多項聚焦製造業的專項活動，深入100多個製造業和農村手工藝品產業帶，助力傳統企業和製造工廠轉型公升級， 實現數字技術與傳統製造業的再融合。
推動供給側公升級，以技術手段打造“熱模”，從而提公升產業鏈規模效應，是拼多多堅持的“長期主義”戰略決心。
“長期主義”的背後是對研發費用的持續投入。 財報顯示，第三季度，拼多多平台的研發費用再創新高，達到285億元，同比增長55%。拼多多為什麼拼多多能成功複製嗎？
經過20多年的發展，中國網際網絡誕生了一大批優秀的網際網絡科技公司。 真正國際化並在全球範圍內與行業巨頭競爭的產品是 TikTok 和 Temu。
Temu的成功與拼多多的成功是一樣的。 從中國走向大海，拼多多為何能成功複製拼多多？
其實，這個問題再長又沒完沒了，未必能真正說出真諦。 縱觀過去所有網際網絡產品出海的歷史，中國的成功經驗是沒有先例的。
除了所有頂級戰略和戰術方**，拼多多和鐵木的連續逆襲，至少證明了一點：
不分地域和國界，“質價比”是消費者購物時的共同心目。
傳統電商的廉價商品一直存在，在巨頭之爭的夾縫中，為什麼能誕生新的全國頂流？
也許，答案就在於：
沒有一成不變的商業模式，只有不斷創新和極致體驗，不斷滿足使用者的需求。
例如，低至1元也可以包郵，系統檢測到使用者退貨意向，直接彈出退款視窗，這是傳統電商平台所不具備的創新，為使用者帶來前所未有的極致體驗。
正如拼多多集團董事長兼聯席CEO陳磊所言，“我們從使用者行為中看到，消費公升級不僅僅是質量，更是質量，是'質價比'的優化，是消費者對高品質、好產品的極致追求。 ”
相信只要能夠深入滲透**鏈條，把握好科技創新+極致體驗的殺手鐧，拼多多和天木就能走得更遠。