不久前，在推動企業專業化融合深化會議上，明確提出“著力提公升核心競爭力，推進企業內部深度融合融合，有序推進”一業一企一業”。 最近，這個概念在許多會議和場合中被反覆提及。
那麼究竟什麼是“乙個行業、乙個企業、乙個企業、乙個行業”呢？簡單來說：一類業務主要由子公司經營，而子公司主要從事某類業務。
這個策略的方向很明確，有兩點：
一是要注重內部協作，認識到內部資源“要整合”“要整合”，提質增效。
二要堅持進退兩步，加大“兩非”“兩資”處置力度，向戰略性新興產業配置更多資源，加快打造新產業、新業態、新模式。
讓我們從第一點開始。
這一點非常明確，“應整合”和“應整合”，即集團內同一型別的業務，服務內容重疊，目標客戶重疊，應歸入同一子公司進行獨家運營，避免左右手造成的資源浪費。
此外，子公司主要經營一種業務，可以集中資源，把業務和產品做大做強，真正實現高質量發展。
近年來，三大運營商都建立了大量的專業子公司，比如中國移動各類專業運營的單位有27家，中國電信的單位更多，有43家，中國聯通之前也進行了一輪整合，但現在有17家。
這些專業公司成立的背景和過程非常複雜，不同專業公司之間存在大量的業務重疊，形成左手互博，或者業務領域劃分過於細，難以大規模發展合力，比如中國聯通整合了原有的聯通系統整合***聯通雲資料***聯通大資料***聯通物聯網有限公司， Ltd.與聯通智慧型安防技術有限公司在整合中國聯通數字技術的基礎上，就是乙個很好的案例。
目前，三大運營商的專業整合空間還很大，例如，易雲可以整合智慧城市、智慧交通、物聯網、視訊聯網、安防等相關服務，形成完整的行業解決方案，可能會發展更強勁。 還有更多這樣的整合。
讓我們繼續第二點。
堅持進退，加大“兩個非”和“兩個資本”處置力度。 那麼什麼是“兩個非”和“兩個資本”呢？“兩個非”是指非主營業務和非優勢業務，“兩個資本”是指低效資產和無效資產。 這些都是國有企業在發展過程中形成的一些歷史包袱，占用了大量的資源和資金，拖累了國有企業發展的速度和質量。
三大運營商的專業子公司是否存在“兩非”和“兩資”的問題？是的，這不是乙個小問題。
當我們盤點這87家專業子公司時，會發現很多公司很難在網際網絡上找到一些最新的資訊，為什麼？因為他們在業務端的發展基本停滯不前！
事實上，運營商集團公司成立這些專業公司的原因和背景非常複雜，有的是階段性措施，有的是探索性布局，多年來，有的企業已經失去了價值，有的企業被市場驗證失敗了。 但是，由於國有企業的性質，這些企業基本上是維持自己，長期生存，除了每年白白花費一筆人工成本和所謂的研發費用外，基本上沒有產生任何價值。
筆者認為，下一步，隨著第一家企業專業化整合的推進，三大運營商的專業化子公司的整合勢在必行。