戴爾副總裁吳冬梅在近日接受採訪時闢謠稱，此前戴爾計畫減少國產零部件採購數量並撤出中國的訊息純屬謠言。 然而，這種對謠言的反駁來得有點太晚了。 對於乙個利潤連續九個月下滑、淨利潤幾乎減半的企業來說，能否及時闢謠，無法挽回在中國市場的信任和口碑。 據報道，戴爾計畫將產業鏈從中國撤出，並將部分產能轉移到越南等地，這對依賴中國**鏈和消費能力的戴爾來說無疑是乙個重大打擊。 今年第二季度，戴爾在中國市場的銷售額下降了52%，而淨利潤同比下降了102%，蒸發了178億元人民幣。 這樣的表現讓戴爾深刻意識到中國市場對其業務的重要性，而自己做出的一些決定可能已經變得模稜兩可。 戴爾必須重新評估其在中國市場的地位和前景，以及如何在國際市場上找到立足點。
然而，戴爾並不是第一家想要退出中國市場的外國公司，也不是第一家為此付出代價的外國公司。 事實上，一些此前退出中國市場的外國公司已經嘗到了苦澀的滋味。 以三星為例，曾經與蘋果打過仗的三星，在工廠遷出中國後幾乎消失了。 耐克（Nike）和阿迪達斯（Adidas）等國際品牌也出現了類似的情況，這些品牌的市場份額在將產業鏈遷出中國後迅速被國內品牌瓜分。 看到撤出中國市場的負面影響，這些外國公司加大了對中國市場的投入，繼續擴大業務。 相比之下，中國市場對外國公司來說並不容易替代。 中國市場的消費能力和潛力令人印象深刻，許多外國品牌將中國視為寶藏。 一些國外新銳品牌與中國企業合作，積極參加國內展會。 這些品牌在中國市場的成功，迫使戴爾重新考慮之前的決定，及時闢謠。
然而，戴爾仍然面臨很多阻力。 戴爾雖然在中國市場有一定的話語權，但還沒有達到不可替代的地位。 如果戴爾真的離開中國市場，不僅很難找到乙個相當大的市場來吸收其產能，而且其他一些外國公司已經證明，將產業鏈轉移到勞動力成本較低的地方是不明智的。 這些地方的工業質量較低，基礎設施較差，這將使戴爾付出更多代價。 戴爾退出後，中國市場不會受到太大影響。 隨著中國製造業的成熟，中國人對國產品品牌的忠誠度越來越高，外國企業在中國市場分得一杯羹的難度越來越大。 戴爾的表現讓更多人意識到，只有變強，才能在競爭中掌握主動權，擺脫被別人控制的命運。
近年來，中國市場展現出巨大的潛力和吸引力，吸引了全球企業的目光。 作為全球最大的PC出貨量之一，戴爾在中國市場取得了巨大的成功。 然而，由於國際形勢的影響和一些內外部因素的共同作用，曾經的市場領導者戴爾開始出現問題。
一方面，戴爾退出中國市場的計畫引起了不小的爭議。 據報道，戴爾計畫將50%的產能遷出中國，並將產業鏈轉移到越南等地。 這樣的決定不僅極大地損害了戴爾在中國市場的聲譽，也對其業績產生了巨大影響。 資料顯示，今年1-10月，戴爾集團淨利潤蒸發25億美元（約合人民幣17.00元）8億元），同比下降102%。這對一家已經連續九個月淨利潤下滑的企業來說是乙個巨大的打擊。 戴爾不得不重新評估自己在中國市場的地位和前景，及時闢謠。
另一方面，中國市場的潛力和機遇令人印象深刻。 隨著中國製造業的崛起和消費公升級的推動，中國市場已成為全球企業關注的焦點。 越來越多的外國品牌希望通過拓展中國市場來發展業務。 在中國市場成功運營的外國公司也證明了中國市場的巨大價值。 例如，一些外國品牌通過與中國企業合作，積極參加國內展會，在中國市場取得了不錯的成績。 這不僅彰顯了中國市場的消費力和潛力，也讓戴爾不得不重新認清自己在市場上的地位和競爭力。
然而，戴爾要想在中國市場取得成功並不容易。 戴爾雖然在中國市場占有一定的份額，但尚未達到不可替代的地位。 如果戴爾選擇離開中國市場，將面臨巨大的挑戰。 首先，戴爾將面臨無法找到可觀市場來吸收其產能的問題。 其次，一些外國公司已經證明，將產業鏈轉移到勞動力成本較低的地方是不明智的。 這些地方的工業質量低下，基礎設施差，這將使戴爾付出更多的代價。 最重要的是，中國市場對外國公司來說並不容易替代。 隨著中國製造業的發展和中國人對國產品牌的忠誠度越來越高，外國企業在中國市場分得一杯羹的難度將越來越大。 因此，戴爾應重新評估其在中國市場的地位和前景，並加強在中國市場的投資和運營，以保持競爭力並實現業務增長。 只有這樣，戴爾才能擺脫被別人控制的命運，在中國市場取得成功。