明明他很能幹，但領導總是不給他重要的工作;顯然，我也想在團隊中帶頭，但我的同事們總是不願意和我合作;我有很多想法，但我總是沒有機會展示......
在職場上，沒有信任感，領導怎麼敢把重要的工作交給你？沒有信任感，同事自然不願意配合你完成工作;沒有信任感，再有才華的也只能是空虛和悲傷，留下一顆悲傷的心是徒勞的。 信任在職場中非常重要，那麼如何有效地將信任傳遞給領導者呢？老王認為，要想與領導或同事傳遞信任，必須做好以下十件事：
1. 表達你的信任
感情是相互的，如果你真誠地付出，別人就會真誠地對待你。 如果你心不在焉，玩弄自己的感情，那麼對方最終會對你失望，有一天離開你。 信任也是如此。 要想得到別人的信任，首先要學會信任別人。 如果你不想相信別人，你為什麼要要求他們相信你？
龍女士為某農產品物流公司副總經理，分管公司財務部及人力資源部。 她剛過成立的那一年，就成為了公司的高管和股東，實在是讓人羨慕不已。 這一切，不僅是因為龍女士有能力，更是因為她選對了老闆。 龍女士大學畢業後立即加入公司。 但是，當時的公司還不是公司，只能算是工作室，因為整個團隊只有6個人。 老闆領著龍女士來到一片荒地，告訴龍女士這片土地未來會是什麼樣子，未來會是什麼樣子。 剛畢業的龍女士聽老闆雄辯地講，一度以為老闆搞的是傳銷。
龍女士諮詢了過去與老闆有過接觸的老師和前輩，耐心地勸說龍老師跟著老闆創業。 龍女士以為老闆不僅是名校畢業的研究生，還是黨員，再壞，也不會騙她這個小女孩。 於是她放下了心中的芥末，安心地跟著老闆創業了。
轉眼間十年過去了，龍女士也從乙個小小的追隨者晉公升為公司副總，老闆對她的信任度也越來越高。 只要老闆出差到外地，公司有什麼人事接待或者專案要談，就讓龍小姐出去。 龍女士與老闆的相互信任，使公司成為區域內的大型集團和龍頭企業。
除了能力出眾、努力拼搏之外，龍女士之所以能得到老闆的信任，前提是她跟從龍老師十年，從未拋棄，毫無保留地信任。 如果不是龍女士堅定地選擇了老闆，半途而廢地放棄了這份工作，也許她也無法取得今天的成就。 有時我們不得不承認，命運和機會對乙個人的生活有很大的影響。 在人生路的岔路口，如果走錯了一步，就會遇到完全不同的人生。
元朝末年，天下動亂，朱元璋造反，最終打敗了元朝，打敗了所有的反王，成為一代皇帝。 剛開始打國的時候，唐河就跟著他。 那些年，朱元璋跌宕起伏，差點被實力遠勝於他的陳有良打敗。 但唐河始終堅信朱元璋是可以成就一番事業的，所以他從未放棄過他。 最終，他的投資也得到了回報，朱元璋成功創業，開創了明朝，立功立下的唐河也加冕為王。 如果他頂不住向陳友良投降的壓力，或者已經被殺，他以後怎麼可能擁有榮耀和財富？所以我們要學會信任我們的老闆，表明你信任他，只有這樣，我們才能獲得對方的信任。
所以，為了讓別人信任你，我們首先要學會信任別人，堅定地選擇別人，不要輕易放棄。 職場就像乙個愛情場，愛情也是如此，只有我們先信任愛人，才會得到愛人的信任和尊重。
2.把別人的利益放在你面前
天下熙熙，天下熙熙攘攘，熙熙攘攘。利益是連線當代人的重要元素，我們都在追求利潤，希望保護自己的利益不受損失。 但是在人際交往中，我們要學會尊重他人的利益，把別人的利益放在自己之前，這樣才能獲得他人的信任，實現互惠互利。
康熙年間，禮部書生、文華殿大學書生張穎的老家，曾因宅基地問題與鄰居吳家發生爭執。 張穎收到信後，沉思片刻，揮筆回信，寄回了老家。 家人笑著開啟信，以為張穎會為家人生氣，卻看到信上寫著：“一本紙書只給牆，為什麼不讓他三尺。 長城至今還在，不見秦始皇的身影。 接到張穎的告誡信後，一家人主動放棄了三尺地基。
鄰居吳家見張家權勢強大卻不欺負別人，深受感動，於是也效仿張家，將地基向後挪了三尺。 兩家來來回回，中間變成了一條六尺小巷，兩個家族互相謙卑的事蹟成了好故事，流傳至今。
有時，將他人的利益置於自己的利益之上可能會帶來意想不到的收穫。
梁先生為本公司採購經理，負責本公司採購事宜。 **尚先生自然不會放過梁先生這個顧客，請他吃飯、品酒、喝茶、唱歌。 出於禮貌，梁振英大部分時間都在參加約會。 但每次他自掏腰包，請**商人吃喝玩樂，因為他知道，今天吃了對方的飯，拿了對方的東西，總有一天，對方會通過他從公司拿回來。 當那一天到來時，公司的利益將不可避免地受到影響。
吃人手短，拿人輕。 於是梁先生就斬斷了**商人當初的歪心。他公正而緩慢地傳到了老闆的耳朵裡，老闆自然越來越信任梁先生，最後把他提拔為公司副總。
在職場上，你也應該學會偶爾讓步，要知道人們更容易信任那些把別人的最大利益放在心上的人，理解別人的價值觀和目標，並盡可能地幫助他們，表明你在乎和幫助，這將有助於你贏得信任！
3. 信守承諾
言必信，行必有成效。 這是我們中華民族的傳統美德，也是我們骨子裡活著的標準。 不要撒謊，保守秘密，按照你說的去做，讓它成為你的習。 如果你是個騙子，你認為人們會信任你嗎？如果你多次不信守諾言，別人可能會把你說的話當成笑話。 大家都聽說過“狼來了”的故事，沉迷於說謊，最終會收穫後果，付出慘痛的代價。 我們在生活中要守信，在工作中也要守信，在向上溝通的過程中，在與老闆溝通時也要信守諾言。
當你答應完成任務時，那麼你就會完成任務，當你答應領導完成績效時，你就必須去做。 不要以為老闆不會把你說的話放在心上，老闆最容易記住的就是高層的每乙個承諾。 因為高階管理人員的決策對公司影響深遠，如果連高階管理人員都不能信守諾言，更別說監督和管理下屬了。
如果你背信一兩次，你的老闆可能會選擇原諒你，但當你一再背信棄義時，你在領導心中的地位就會慢慢消失。 你要知道，老闆花錢請你解決問題，你要幫他創造效益，不要一次又一次失望。
4. 匹配您的行動和價值觀
匹配操作和價值觀意味著什麼？說白了，我們樹立的性格，必須以實際行動為支撐。 比如，如果你在老闆面前表現出你喜歡讀書，那麼你就要真正讀書，讀名著，而不是老闆前後的兩張臉。 如果你的價值觀與你的行動不匹配，那麼你最終會有一天展示你的東西，然後你會被打臉。
那些設為純潔個性的女明星，設知識分子或老幹部的男藝人，設了很久，自己也沒做過，終會被眼尖的觀眾發現厭倦。 人格崩塌後，嘲笑和謾罵會席捲而來，最終受損的將是明星本人。
所以當你沒有實際行動，沒有設定相關的個性，行動無法與你的價值觀相匹配時，你最終會讓自己分崩離析，消失在老闆面前。
5. 及時共享資訊
當你們互相交往時，一定要及時向老闆匯報重要資訊。 因為很有可能因為這些資訊，挽救了公司的生命，幫助公司徹底擊敗了競爭對手。 如果你知道這些資訊很重要，但你沒有及時報告，最終可能會導致公司受損甚至倒閉。
在資訊被認為重要時與需要它的人分享資訊代表信任。 對資訊的開放性創造了乙個"我們同在"這種感覺會把人們聚集在一起。
特別是高階管理人員，要及時將相關資訊傳遞給老闆。 只有這樣，我們才能幫助老闆做出最好的決策，為公司帶來更多的價值。 如果你提供的資訊每次都對你的老闆有利，那麼你的老闆就會越來越信任你。 因此，學會及時分享資訊將增強老闆對你的信任。
6.直言不諱
向上交往時，一定要敢於直言不諱，開誠布公，把真相告訴老闆，哪怕是壞訊息。 使用簡單的語言陳述事實，不要操縱事實或給人留下錯誤的印象。 這些行為可以建立信任，並讓領導者相信你沒有向他們隱瞞任何事情或試圖利用他們。
當然，直言不諱的內容必須是對公司或老闆個人產生影響的重要資訊，而不是沒有營養或價值的八卦。 說無聊的八卦只會浪費老闆的時間，或者破壞你在領導心目中的形象。 乙個只在乎流言蜚語的管理者，怎麼可能成為好管理者呢？因此，如果我們對內容直言不諱，就必須要有分寸，選擇內容，如實報道，這樣才更容易獲得老闆的信任。
7. 提供反饋
工作場所的溝通是乙個資訊傳遞的過程，它不僅包括資訊的接收，還包括資訊的反饋。 例如，如果你的老闆安排你和同事一起完成某件事，而同事與你分享相關資訊，你就要給同事反饋，看看哪些資訊可以使用，哪些資訊不能使用。 此外，還需要與同事確認分工，負責哪些部門，以免後期相互推卸責任。 此外，要及時向老闆反饋相關工作進度，讓老闆放心。
老闆刻意解釋的事情，大多是比較重要的事情，所以一定要及時向老闆匯報進度，給老闆反饋，讓他清楚這件事情是怎麼回事，你給老闆反饋，這樣老闆才能制定戰略，安排下一階段的工作。 如果你讓老闆的事情順利進行，你的老闆自然會更信任你。
8、主動承認錯誤，承擔錯誤
在職場上，即使你很聰明，也會犯錯誤。 犯錯並不可怕，但犯錯不知悔改，不敢承擔責任和擔當，這才是可怕的。
王先生是一家房地產公司的城市經理，公司安排他帶領團隊在新城市拓展版圖。 王總到達新址後，帶領團隊做了大量的前期調研工作，並形成了相關計畫向課題組匯報。 看到王先生團隊的報告合理，集團根據王先生團隊的建議，制定了相關的戶型和方案。
戶型和**出來後，專案銷量長期沒有上公升，但專案成本和營銷費用已經嚴重透支，於是集團公司二把手帶領團隊親自考察。 經過一番調查，發現前期制定的計畫不符合市場規律。 新城專案傾向於關注剛需的住房，而該專案則側重於改善住房新專案所在地區的客戶往往更喜歡毛坯房，而專案則選擇精裝房**;;不僅如此，該項目的房價很低，而且遠高於其他房地產。 多方面原因的結合，導致專案銷售困難，無法收款。
原來，王先生的團隊本來是把這個專案作為公司在另乙個城市的專案參考的，同型別的房子在另乙個城市賣得不錯，但在新城市卻不堪重負。 因為在另乙個城市很難拿到土地，而且它的**遠低於**周邊的專案，所以另乙個城市的專案供不應求。
但是，每個城市的客戶群體不同，市場環境不同，無法一概而論，所以王總的團隊走錯了一步，給集團公司造成了重大損失。 不過，王先生認為，他的團隊沒有做錯任何事，正是團隊實力不足、支援不足，導致了專案的困境。 他沒有意識到自己犯了錯誤，甚至開始搞砸，抱怨別人，不按規章制度行事，在合作區公司浪費了大量的營銷費用。 王總最後的結局想必是大家都知道了，遺憾離開，集團公司安排了新的負責人主持大局。
如果王先生能夠及時反省自己，主動接受自己的錯誤，雖然會受到一些懲罰，但至少不會被開除。 畢竟，王總不僅擁有數十年的房地產經驗，而且對周邊專案有著深刻的理解，對新城市場的洞察力比公司其他部門都要多。 只可惜，王先生走錯了一步，最終為自己的行為付出了代價，買了大訂單。
王先生不敢正視自己的錯誤，最終失去了集團領導的信任。 因此，在我們的工作中，有些錯誤給公司造成了損失，我們必須敢於承認自己的錯誤。
9、主動解決問題
當我們工作時，我們需要積極主動地幫助我們的老闆解決問題，而不是等待他們的老闆催促我們。 積極主動的人往往是樂觀的人，樂觀的人在面對困難的問題時，往往能想出更多更好的解決方案。 老闆自然也是乙個積極主動的人，不管是誰，他都不會拒絕見主動幫忙的人。 所以不要吝嗇你的熱情，到了幫忙的時候，你要幫領導解決，不要讓領導主動去找你找你，一點點精力，學會找事情做，好好為老闆服務，這樣老闆才能更信任你。
即使你的能力一般，如果你能讓老闆舒服，那麼老闆就會重視和信任你。 老闆講究人才和德行，但有才華的人難找，德也容易得，所謂德行就是讓老闆放心，讓同事放心，讓下屬佩服。 因此，要更加積極主動，幫助別人解決問題，主動去做有助於公司更好發展的事情。
我相信，如果你積極主動，口碑會在公司裡傳播開來，有了良好的口碑，老闆自然會記住你，信任你。 當然，這也不是一朝一夕就能做到的，需要長期努力和經營，久而久之，總有一天沙土成城，江河成海，然後會得到更多意想不到的收穫。
10. 公平性
在職場上，要想獲得老闆的信任，就要學會公平。 作為中層或經理，你應該更加注意這條規則。 如果管理者不能公平對待下屬，自然會引起下屬的不滿，當不滿積累到一定程度時，就會發生化學反應，造成很大的**，影響管理者。 當這種影響損害了公司的利益時，老闆必須把事情的真相弄清楚，你的不公平最終會暴露在陽光下，你自然會失去老闆的信任。 乙個不能帶領團隊的管理者，領導怎麼敢重用你？因此，管理者在管理下屬時，必須公平對待他們，不能以犧牲一方為代價，也不能以不明確的獎懲為代價。
當然，管理者除了對下屬公平外，還必須學會對上級公平。 當然，對直接領導的忠誠是職場的道德規範，這裡所說的公平，不是讓大家猜測，看哪個領導重用，而是對某個領導有偏見。 不管是哪個領導，他都可以當公司的管理者，而且要有他的優勢。 不要因為領導的脾氣或性格而互相厭惡，學會適應領導，要機智，這是在職場上生存之道。 即使你心裡討厭乙個領導，也不要把你的情緒帶到工作上，也不要在領導面前表現出對其他領導的厭惡。
老闆不喜歡在背後嚼人舌頭的下屬，更不喜歡抱怨地位比他們高的領導。 因為老闆會在心裡想，“對領導不敬畏的下屬，也不會敬畏老闆！“一旦老闆有了這種想法，就意味著你已經失去了他的信任，那麼你在這家公司的路就走到了盡頭。 因此，我們必須以公平的態度對待我們的下屬和領導，不要把個人情緒帶到工作中，只有“左右分”“獎懲分明”和“敬畏”，才更容易獲得老闆的信任。
寫在最後。 在職場上，你要把你的信任傳遞給領導，領導會給我們信任。 傳遞信任的過程可能很長，甚至磨合的過程也可能很痛苦。