介紹：李英傑，劉玲在天津的醉酒商人，2024年，天津人，畢業於天津工業大學，2024年正式入職。 終端資源：4000，其中2000+銷量劉玲喝醉了。 年銷售額：500w+。總銷售額：1000w+
創業之旅和朝著正確的方向前進
產品為王
question 01
你第一次接觸劉玲嘴這個品牌是什麼時候？**乙個品牌，你最看重什麼？
我從2024年底開始接觸劉靈嘴，從業務介紹開始接觸劉靈嘴品牌時，我並不陌生，劉靈嘴當地名酒的品牌形象深深扎根於人們的心中。 隨後，我對劉靈嘴品牌有了全面深入的了解，深厚的歷史底蘊和品牌文化吸引了我的注意，2024年，劉靈嘴正式**。
我認為決定乙個品牌長期成功的最重要因素之一是產品文化。 產品文化是接觸和了解乙個品牌最直接的方式。
question 02
你現在和劉玲喝什麼酒？您在選擇產品時考慮的主要因素是什麼？
目前，我**劉令嘴產品包括高階沐海系列、壺系列、純系列等，產品多元化，覆蓋不同價位，其中純系列是我所有**產品中最好的。 我認為，如果終端老闆能長期穩定盈利，利潤高於同價位的其他產品，老闆們就會自動自發地推廣，酒品質過硬，銷售的信心才是純系列的魅力所在。
*產品不一定要貪心，只有對自己最好，我在選擇產品時考慮的主要因素是終端客戶的高利潤，劉玲醉酒純系列酒品質優良，價格適中，回購量高而穩定，是最重要的劉玲醉酒王牌產品。
品牌激情
question 03
在劉靈嘴的發展中，你遇到過哪些你永遠不會忘記的挑戰，在面對挑戰時，你是選擇前進還是後退？
剛開始創業的時候，並沒有想象中那麼順利，2024年底，正值新冠疫情，沒趕上好日子。
促使我堅定選擇劉靈嘴的初衷，就是看好劉靈嘴的品牌力、好的平台和模式。 2024年，我參加了劉玲的新十年戰略發布會，看到了公司的長期規劃和戰略定力，進一步堅定了持續晉公升和劉玲醉酒的信心，也增加了簽約週期。
question 04
合作以來，您是如何開拓市場、服務客戶、管理團隊的，有沒有總結出自己的戰略？
隨著市場的不斷探索，根據我公司團隊的特點和最好的產品，我找到了一種撬動劉靈嘴市場的方法，那就是從中小客戶入手，以最快的速度傳播產品，利用終端客戶的有效推廣，逐步滲透到消費者中。
消費者的逐漸認可，加強了劉靈嘴產品的口碑，朋友之間的相互推薦，提高了產品的自助點餐率，改變了中大型客戶對產品的態度。 劉靈嘴的產品本身就具有產品利潤的優勢，再加上消費者的良好口碑，增加了中大型客戶推廣的信心。
在客戶服務方面，我毫不猶豫地利用我的行業知識、人脈和社會關係為客戶解決問題。 只有贏得客戶和朋友的口碑，客戶才會得到同行或朋友的推薦，銷售才會有一定的規模效應，在行業內迅速擴張，所以我花在老客戶身上的時間和精力，不亞於開發新客戶的時間。
質量信心
question 05
您認為劉靈嘴品牌的核心競爭力是什麼？
我經常定期組織新老客戶劉靈嘴回廠，讓客戶真正感受劉玲醉酒的“老地窖池”，看到釀造的“真材實料”，感受千年歷史脈絡，體驗國家級非物質文化遺產釀造技藝，加深客戶與劉靈嘴的聯絡和對核心價值觀的深入了解。 讓客戶從心底裡認出劉玲醉酒，加強客戶對品牌的品牌認知度。
李英傑的經營方式：
“產品不一定要貪心，要為當地市場選擇合適的產品，酒質過硬，終端店利潤高是首選。 ”
這取決於品牌是否具有品牌力、優質的平台和能夠持續傳播的模式。 ”
“培養老客戶和拓展新客戶一樣重要，贏得老客戶的口碑就是獲得推薦，形成規模效應。 ”
採訪期間，不斷有送貨進來，雜事雜念，生意也很多，李英傑雖然什麼都要自己做，但也顯得得心應手。 談及下一步的期待與規劃，李英傑也信心滿滿，他表示，下一步會考慮更多劉靈嘴的新產品，希望能進一步擴大劉靈嘴在天津的銷量，吸引更多像他一樣熱愛劉靈嘴的人。