對於職場人士來說，如何打造自己的不可替代性，是乙個深刻而長期的命題。
而今天討論的主角董玉輝，就擁有了這樣的不可替代性。
不可替代性，讓當事人有安全感、成就感、話語權、職場議價權，就是最好的價值。
而這些的好處，說白了，就是你不必更大程度地卑躬屈膝，不用看別人的臉，不需要在職場上當PUA，可以更有尊嚴地按照自己的風格行事，工作狀態對自己來說是理想的，可以得到比高的收入獎勵。
如果其中一項沒有實現，不可替代的人感到委屈、不公平，沒有足夠的收入和回報，他們可以自己做出調整和選擇，以獲得這樣的工作環境和收入獎勵。
以下是董玉輝選擇的三個方面：
1、包括但不限於更換身邊的同事，比如對原來的公司進行人事調整，換掉不和主角打交道的人，只是為了讓他保持良好的狀態，持續創造價值。
正面的案例是李佳琦的公司，為了穩定李佳琦，把所有“不合適”的人都調整好了，公司明星的工作環境得到了充分的保障，然後福利分配比較合理，工作環境合適，收入合適，心情美好，業績和福利會無窮無盡， 實現公司與個人的雙贏。
這裡很難說，很難找到銷售皇冠，普通的CEO真的是大不了的，銷售皇冠帶來的業績是真實的，CEO的角色和功勞應該體現在大局上，不在於自我投降，不在於如何做銷售，如何跟隨銷售冠冕和銷售能力。
因此，乙個真正透明、有大局觀的領導者，會清楚地思考以下問題：
1. 公司中存在這樣的角色是有利的還是不利的？
這個問題看似很傻，但管理層卻一點也沒想清楚，還做了不少動作把主角推到公司，看來小孫作為CEO，做“去董宇輝”的工作，不是把雞蛋放在籃子裡，要達到風險控制，盡量開花結果， 不要把公司的利益完全放在**身上，寄託在董宇輝身上。
其實他沒想通，那麼多在網路上賣貨的公司，能產生乙個董宇輝已經燒高香了，人百姓中的龍鳳凰，保留現存的財神才是最實際、最理性的方式，試圖讓董宇輝覺得在新東方工作是美好的， 而繼續為公司帶來財富，已經是CEO最厲害的功勞了。
因為他高估了自己除掉董玉輝不可替代的能力，覺得自己可以複製董玉輝的成功，這是對董玉輝不可替代性的變相低估。
這就引出了第二個問題。
2、如果沒有董宇輝，我們怎麼能繼續輝煌？
作為CEO的小孫並沒有想清楚這個問題，只是表面上把很多觀眾對董宇輝的愛打死了，成為了粉絲圈文化，這個貶義詞造成的傷害是巨大的，觀眾選擇用腳投票，轉頭去支援東方選拔的比賽直播間。
除了董宇輝的其他主播，他們都沒有建立起如此忠實的粉絲群體，也維持不住抖音頂級直播間的地位。
CEO不明白，光是董宇輝的貢獻，就比公司其他主播加起來還要多N倍，把董宇輝踢走，然後留住這些粉絲和客戶，簡直是不現實的。
而如果這種頂級主播能夠在流水線上培養出來，也就輪到東方選擇董宇輝作為後起之秀了
其他公司早就搭建了頂級主播的矩陣，董宇輝的稀缺性不會體現在人才眾多的情況下，也正是因為頂級主播幾乎無法複製，才決定了公司管理層必須認清現實，找不到的人一定要愛他， 而不是考慮如何對付他。
這件事情的體面做法是，于敏紅主動朝著董宇輝的方向建，而不是等董宇輝開口要求，有些話一旦說出來，就會少一些熱情和默契的知識之恩，絕對不能讓董宇輝為了達到理想狀態而主動逼迫， 這是領導力的最高境界。
2、董宇輝當然可以換公司、換平台，去那些願意全力配合的公司，帶著自己不可替代的價值觀，圍繞自己打造團隊和工作環境。
比如 JD.com 這樣的大公司，也有傳言要攔截董宇輝胡，可謂強強聯合，JD.com 確實缺少乙個能代表自己平台的龍頭主播。
第三，如果你比較自信和大膽，你可以自己營造這樣的工作氛圍，如何舒適，也就是創辦這樣的公司，以自己為絕對核心，話語權、決策權、收入權等都是第一位的。
這是所有有權勢的人的歸屬，其實那些暫時沒有離開公司創業的主播，在一定程度上也實現了自己創業的大部分目標：舒適的工作環境、合理的壓力、不錯的收入、不必做自己不擅長的管理工作， 並專注於自己擅長的領域，也就是自己的舒適區。
董宇輝會自己創業，也會專注於自己擅長的領域，幕後管理工作需要有相應的合作夥伴和管理層配合。
而以他的口碑和號召力，只要他有這樣的想法，好的夥伴一定會主動去找他。
董宇輝的不可替代性是商業公司的核心能力，即向客戶推銷的能力，這也是中國環境下所有公司崗位中最稀缺和追求的能力。
乙個商業公司可以用市場水平一般的人來開展物流崗位、技術崗位等工作，不會產生實質性的影響，但如果能把不可替代的人用在與客戶互動、產生銷售業績的崗位上，那麼這樣的公司肯定會湧現出來，引領同行業很多公司。
從董宇輝此前拒絕一家公司2億挖角的情況來看，他不僅知道自己的價值，而且對新東方老東家的感情比利益因素還要多，不是只看錢，而是綜合考慮。
所以現在其實東方選拔是別無選擇的，董宇輝有很多選擇，如果于敏紅不能果斷做出相應的調整，處理好已經公開的矛盾，那麼接下來的東方選拔就真的是懸而未決了。
我們拭目以待！
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