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一位在一家排名前三的房地產企業工作了10年的40歲朋友遭到暴力裁員。 這在外界看來是乙個穩定的位置，但在40歲的她，卻面臨著不可預測的裁員。
在溝通初期，公司通過變更合同將她從人事經理的職位降格為普通的專案資料員，並將可能被裁員的風險轉移給其他公司實體。 雖然她沒有採取減薪或降職措施，但這只是公司為避免老員工立即離職而採取的軟措施。
接下來，公司提醒她考慮換工作。 因為她已經簽訂了無限期合同，如果她離職離職，公司將不需要支付賠償金。 為了進一步施加壓力，公司給了她乙個低績效，無論她工作做得多麼好，公司都會說她過得不好，讓她明白，剩下的一天會很難過，還不如自己離開。
在乙份非正式通知中，該公司委婉地傳達了裁員的訊息，並測試了她的反應。 經過一番施壓和暗示，公司最終同意賠償，但僅限於法律規定的最低限度。 為了讓她以盡可能低的成本離開，公司還編造了乙個蹩腳的理由，試圖為裁員尋找藉口。
通過以上四個步驟，所有員工都可以實現自己的目的。 而最讓人無法接受的，就是公司裁員的補償。 當裁員發生時，公司要麼出錢，要麼出力，但很多公司卻冒險，以為員工可以忍受，要麼不付錢，要麼付最低限度的補償。 這導致了員工與公司之間的緊張關係。 如果公司不願意買單，那就讓公司的HR為種菜行為買單。
在企業工作時，不要指望感激之情，因為你只是為他們付出努力，他們就會付出代價。 然而，當企業在裁員時無法提供公平合理的薪酬時，員工與企業之間的矛盾就會愈演愈烈。
這篇文章提醒我們，裁員不僅僅是一種行為，更是對員工權益的尊重和保護。 企業要意識到，裁員時需要支付合理的補償金，否則不僅會對員工產生負面影響，還會影響企業的聲譽和員工的忠誠度。 只有在公平正義的基礎上，企業與員工的關係才能更加穩定和諧。
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