戴爾的“去戴爾化”並不成功，但中國已經逐步實現了“去戴爾化”。

“戴爾：從輝煌到低谷，中國市場的短視決策”。

曾經站在中國市場巔峰的戴爾，在廈門和重慶兩大生產基地的支援下，是全球業績飆公升的幕後推手。 然而，其與美國晶元巨頭的“去中國”合作計畫已經浮出水面，旨在在幾年內減少對中國市場的依賴。

這一訊息將一塊巨石扔進湖中，激起了中國人民的強烈不滿。 長期依賴中國市場的國際巨頭戴爾突然遠離公眾，引發了民間抵抗的強烈呼聲，同時也為聯想和華為等國產品牌帶來了廣泛的支援。 儘管在中國發展存在風險不大，但戴爾仍堅持其“去中國化”計畫，但這一決定付出了可怕的代價。

產能轉移困難，越南鑄造廠無法快速滿足大規模生產的需求，導致生產進度嚴重延誤。 在中國的銷售**，這是其他新興市場無法填補的巨大空白。 戴爾在中國市場的銷量大幅下滑，全球排名也從第二位下滑至第四位。

儘管戴爾創始人麥可·戴爾（Michael Dell）試圖解釋“去中國化”只是連鎖調整，並不意味著放棄中國市場，但公眾早已對其失去信任。 同時，中國各地取消了此前給予戴爾的支援和優惠政策，當地**對此極為失望。

這種倉促的決定顯示了極端的短視。 戴爾高度依賴中國的產業鏈和支撐，放棄中國市場將不可避免地失去其最重要的利潤。 “去中國化”計畫的實施遇到了遠超預期的困難，最終導致戴爾在中國市場遭遇重創，發展前景變得黯淡。