35人角逐12個區長職位，最終9人當選，3個職位輪空。 2024年12月17日，勝利油田臨盤採油廠“五大塊頭”公開評選工作落下帷幕。
2024年7月27日，油田傳達貫徹集團公司年中工作會議暨半年經濟活動分析會精神，部署“五要封鎖”目標管理工作。 林盤採油廠黨委高度重視深入貫徹落實油田“五到塊”目標管理指導意見，成立“五到塊”目標管理領導小組，統籌推進“五到塊”管理執行。
“五到區塊”目標管理的內涵是將目標分解為區塊，優化決策到區塊，賬戶管理到區塊，分析評估到區塊，評估和兌現到區塊，旨在通過區塊目標管理，劃分小核算單元，計算區塊效益賬戶，從而進一步提高水庫運營管理水平， 推動盈虧平衡點持續下沉。
以區塊為基本預算單元，以價值最大化為目標，實施儲量、生產、投資、成本、效益的一體化優化管理，將年度目標科學合理地落實到區塊上，使區塊像管理區一樣運作。 林盤採油廠黨委常委、副廠長周杰說。
林盤採油廠結合生產經營實際，制定了“五要塊”目標管理實施方案，在充分解讀政策和宣傳的基礎上，公開選聘了全廠區塊長。
採油廠公布競賽流程和辦法，根據崗位條件和實際情況組織員工報名，按照自願原則組織公開競賽。 每位候選人進行現場匯報和答辯，充分展示自己的工作能力和競爭優勢。
能達到的人優先。評審組按照資格審查、競爭性答辯、組織檢查、黨委調研、公開聘任等程式，按照公開、公平、公正的原則，最終確定了35名候選人中的9名優秀候選人。 其他3個職位暫時輪空，將在下一輪選舉中擇優錄用。
區塊長選舉兼顧了各個層次和順序，參會人員年齡不限，同台競技，年齡跨度從2024年到2024年，形成了採油廠人才梯隊的建設。 林盤採油廠人力資源（組織）部部長黃濤說。
林盤採油廠根據區塊儲層階段的特點，制定合理的區塊長度階段目標，以生產任務確定工作量，以工作量確定值，以確定值優化工作量，以優化工作量保證生產任務的完成， 並促進塊目標的工作負載優化。通過對儲量、產量、投資、成本、效益等進行獨立核算、考核和考核，落實區塊目標管理責任，實現油藏運營價值精細化、規範化、科學化管理。
區塊目標分解下達後，區塊長將根據各區塊的發展特點和生產變化，逐一進行現狀和潛力分析，指導輸出結構、注水結構和工作量結構的優化，把握區塊管理方向。
“五要阻擋”對我們提出了更高的要求，不僅要成為技術專家，更要做好阻擋管家。 立足上義區油藏特點，以油藏運營價值最大化為目標，進一步提公升決策優化、產融融合等能力，以更強的技能應對新的挑戰。 “採油管五區樊祥剛當選上一區區長後，責任心更強，工作熱情也更高。
為確保“五要塊”目標管理的落實和實效實施，林盤採油廠建立了區塊管理規範化實施機制，制定了區塊管理責任分工清單和考核評價實施細則，規範化指導和推進區塊目標管理過程跟蹤。 同時，加強了油藏動力分析能力的培養，加強了對技術人員隊伍建設、操作能力、油藏動力分析知識及相關專業軟體的培訓，深化了經驗交流和管理成果的推廣應用，實現了油藏管理的進一步深化和實用化管理。