[**河北省國有資產監督管理委員會國有資產動態]。
今年以來,開灤**公司圍繞資本賦能為集團公司發展賦能的中心任務,以推動企業發展為目標,始終把人才培養作為一項戰略任務,加大工作舉措創新力度,凝聚各方合力,搭建培訓平台, 並全力推動團隊公升級,為公司高質量發展提供堅實的人才保障。
一是實行全員經營機制,落實“大前台”。 根據客觀實際和業務發展需要,打破部門限制,促進人員協作,提高全員素質。 實行全員參與經營機制,分工明確,責任明確,形成人人學習業務、人人了解業務、人做業務的生動局面,不斷提高全體員工的業務能力和業務水平,做到“各司其職,對外各作其是”。
二是加強細分領域研究,培育“專家庫”。 公司秉承廣泛參與、專注的原則,以前臺事業部為基礎,組建了新能源、新材料、高階裝備製造三個團隊,聚焦相應領域,向專業化、精細化、深度化方向發展,打造具有自身專長的團隊,逐步培育出不同行業、不同方向的“專家庫”。
三是實行人員輪換交流,建立“訓練場”。 公司在與上海金浦合作的基礎上,派員工到上海金浦作為觀察員,定期輪換,實現與同行業先進機構面對面交流演練,並跟進具體專案進展情況,使之成為公司人才培養和培訓的實訓基地,提高員工履行職責的能力和敬業精神。
四是加強外部培訓與內部培訓相結合,打造“交流場”。 實行常態化專案立項會、行業調研報告會、調研報告會制度,組織全體員工參與、共同學習、相互交流,凝聚大家力量嚴控專案,在各班組調研成果上相互學習定期組織員工參加專案路演、新能源、新材料、高階裝備製造產業論壇、投行機構投資策略會等行業專業會議,提公升團隊專業素養和業務能力。
開灤匯金開發公司)。
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