一目的
為了建立合理、公平的薪酬制度，調動員工的積極性，特制定本制度。
第二薪資結構
1.員工薪酬由四個主要部分組成：
1）固定工資：包括工齡工資、崗位工資和工齡工資;
2）績效薪酬：包括績效獎金、銷售提成等個人獎金
3）額外報酬：包括加班費及各種津貼;
4）福利待遇：養老保險、醫療保險等福利;
2.不同型別的人員根據實際情況進行不同的薪酬組合，詳見附件1《各類人員薪酬構成表》。
第三薪酬結構說明
1.固定工資
1） 工齡工資服務年限從員工正式進入河南省鼎和地產之日起計算，工齡工資為每服務滿一年每月50元，累計計算。
2）崗位工資。
a.公司下設管理職級、營銷類、技術類、開發類、財務類、行政人員類和服務類七大類崗位，共28個薪級，每個薪級分為6 7個薪級，詳見附錄2《鼎和地產崗位薪資等級表》。
b.每個崗位對應的薪酬崗位取決於崗位對公司戰略的支援程度、工作職責範圍、工作量、工作難度、工作環境、工作時間、強度、規律性等，並參照同一崗位的市場水平確定。
c.雇員相應薪級表中的薪級代表雇員對該職位的能力。
3）工齡工資：工齡工資根據員工的學歷和職稱確定（學歷以國家認可的畢業證書為準，職稱以國家認可並受聘的職稱為準），公司行政人事部門在收到外部員工相關證書後，按以下標準支付：
a.助理會計師、助理工程師，月薪100元;
b.中級工程師、中級會計師，月薪200元;
c.國家註冊造價工程師，一級建造師，500元/月;
d.國家註冊結構工程師、高階會計師，1000元/月;
e.註冊會計師、註冊稅務師、高階工程師、國家註冊建築師，2000元。
鑑於公司在聘用具有該資質的員工時已考慮了該崗位的工資，行政人事部門在收到內部員工相關證書時，應執行上述工資標準的一半。 證書不在公司的人員無權享受工齡工資。
2.按績效付費。
1）管理職級、技術級、開發級、財務級和行政人事級管理職等員工的績效獎金以員工固定工資為依據，詳見《河南鼎和地產績效管理制度》。
2）享有銷售提成或簽約費的營銷級職位為市場總監、銷售經理、策劃師、房地產顧問，具體支付方式詳見《營銷策劃師薪酬激勵制度》。
3）服務職級員工年終獎支付基數由公司總裁辦公室根據公司當年業績確定。
4）其他個人獎金（詳見《獎懲制度》）。
3.額外補償。
加班費（每月平均工作時間=每天8小時*公司規定的工作天數）。
a.延長工作日的加班費按以下公式計算：
b.法定公眾假期的超時費按以下公式計算：
c.法定節假日的加班費按以下公式計算：
為保障員工合法權益，應在國家有關規定範圍內嚴格控制員工加班時間。 因工作需要，經員工同意，超過上述限額的加班時間，應盡可能安排補休。 副總裁級及以上職工不計入加班工資，董事、經理級加班不計入加班工資，法定節假日加班除外，其餘時間加班不計入加班工資，基層職工加班按上述制度標準執行。
2）津貼。
a.勞務補助：在公司戶外工作的員工，每月（每年6月、7月、8月）享受防暑降溫津貼100元，或由公司實物支付。
b.全勤津貼：即每月50元的全勤獎金。
c.住房補貼：以公司宿舍形式發放。
d.餐補：以員工食堂的形式提供。
e.交通津貼：因工作需要無法乘坐公司班車上下班的員工，每月給予單程交通津貼30元。
f.通訊津貼：員工每月50元，經理每月100元，董事每月200元，副總裁每月300元，總裁每月500元。
g.車輛補貼：員工每月800元，經理1000元，董事1200元，副會長1500元，總裁1800元。
4.福利，補償。
1）社會保險。
a.公司轉正後會為員工辦理基本養老和醫療保險，具體費用詳見下表
b.公司可辦理副總裁及以上員工的養老保險、醫療保險（含大病險），按基數4000元辦理。
c.公司可辦理經理、總監級員工的養老保險、醫療保險（含大病保險），以2000元為基數辦理。
d.公司可為普通員工辦理養老保險和醫療保險（含大病保險），按公司所在地最低繳費基數辦理。
e.公司可辦理總裁、工程副總裁、總工程師、專案部、總工程師辦公室的工傷保險，繳費基數與職工養老保險基數一致。
f.行政人事部負責組織辦理社會保險。 保險相關資料由行政人事部保管，其醫保卡由本人保管使用。 如有調動人員，由行政人事部負責辦理停職或調職等手續，離職手續及各項費用結清後方可將相關資料交由本人處理。
2）非工作員工結婚生育200元的賀禮，直系親屬（父母、配偶、配偶、子女）去世，公司給予500元慰問金。
3）公司為駕駛員發放半年1800元的安全駕駛獎勵。
4）中秋、春節期間，公司向全體員工發放價值200元的禮品。
5）公司將向慶祝生日的員工發放價值100元的生日禮物。
6）公司每年組織全體員工免費進行1次健康體檢。
第四薪金調整規定
1.在公司擔任同職級職務滿兩年，考核成績達到“良好”或以上的員工，其工資將增加乙個薪級。
2.連續兩年被評為“年度優秀員工”和“年度優秀經理人”，薪酬提公升乙個薪級。
3.連續三個季度取得“優秀”考核結果的員工，經公司研究決定後，可上調乙個薪級，報董事長批准。
4.全年有兩次季度考核結果為“不合格”的員工，經公司研究決定後，可減一薪級或開除。
5.如果調整職位，則變更後職位薪資範圍內的崗位薪級表與原水平最為相似。
6.員工在相應崗位的薪資幅度內調整崗位薪資水平，達到崗位最高薪資幅度後不再調整。
7.公司可根據行業和地區的競爭情況和企業的整體效益，及時對薪酬結構或薪酬水平進行合理調整。
8.各崗位員工薪酬水平調整由公司總裁、董事長按流程批准，經批准的調整方案及各項薪酬支付計畫由行政人事部門執行。
五如何計算日工資金額
日工資金額=當月標準工資金額（當月天數-公司規定的休假天數）。
注：“表示全額發行;
它意味著部分分配，或部分金額，或部分人，或部分時間。
注：xx崗薪資標準適用於我公司員工，編外人員執行本崗薪資標準的80%。