店員的基本操作不規範、規範;店內反覆出現問題;雖然連鎖店一直在擴張，但人力效率卻不高......這些都是連鎖店在行業內一直面臨的痛點！因為連鎖複製的核心是標準化，而品牌的SOP和QSC是門店運營的基礎，這些做得好可能沒有業績，但做得不好就會死！因為餐飲是回頭客，一旦消費者有了不好的體驗，下次肯定不會再來了。
然而，很多加盟商在市場上有先入為主的觀念，對門店運營有自己的理解，沒有及時的培訓，很難更換連鎖總部！在很多情況下，總部並沒有告訴加盟商為什麼要裝修，為什麼要這樣經營，為什麼要......新產品
有業內人士說，加盟公司的本質是培訓公司，因為店鋪的專業運營能力必須不斷培養，乙個店鋪要經營好，總部必須不斷告訴加盟商老闆，品牌運營的理念，產品的具體運作，各種生產流程， 客戶拓展流程和支付流程等，這些專業能力都得到培訓。
由於線下培訓成本高昂，許多企業將培訓從線下轉移到線上，例如使用智慧型運營連鎖門店培訓系統作為企業的培訓管理平台，通過線上線下培訓管理、實時記錄培訓過程、培訓資訊同步更新、一流的考試和遠端練習等方式， 資料彙總分析統計等，使員工快速掌握SOP，同時提供員工考核，基於培訓優化，實現企業培訓的全流程管理。
借助多種培訓形式，對品牌店長和店員進行從新培訓，到教學（實操），再到持續培訓學習，幫助品牌總部實現對加盟商、店長和店員的直接培訓，確保快速掌握經營標準、食品安全標準和品牌活動。
培訓資料實時共享，總部可輕鬆跟蹤培訓效果，自動統計各門店每月培訓完成率、考試通過率，快速獲取。
智慧運營的月度訓練資料概覽。
採用“單店股權合夥+連鎖直銷”的管理模式，已開設500家門店的純百味於2024年開始與匯運營合作。 通過線上線下培訓管理、實時記錄培訓過程、一流的考試和遠端練習、資料分析等。
最重要的是，智慧運營連鎖店培訓系統不是乙個獨立的系統，還可以結合門店巡檢、SOP等連鎖運營板塊，比如針對門店巡檢問題進行針對性培訓，結合SOP製作新員工崗位學習地圖，針對需要整改的門店自動推送學習任務， 使連鎖經營形成有效的閉環管理。
目前已為覺威鴨脖、舒義藥仙草、吉祥餛飩、茶百道、挪威咖啡、西街炒串、香多威等多家連鎖餐廳提供服務。