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鈦**注意：本文在微信***中國企業家（ID：iceo-com-cn），作者 |鄧雙林， 編輯 |Li Wei， Titanium** 經許可發布。 戴山放開了冼。
阿里巴巴集團12月20日宣布，將調任陶天集團原CEO戴山，協助組建阿里巴巴集團資產管理公司，戴山一職由阿里巴巴集團CEO吳永明接任。
這次人事變動後，吳永明兼任阿里雲和淘天兩大集團的一號位自9月10日他接任張丹尼爾集團首席執行官以來，已經整整100天了。
此前，張勇實施的“1+6+n”組織改革已悄然改變，原定率先上市的盒馬IPO計畫因融資冷淡而暫停原計畫獨立分拆並引入外部投資者的阿里雲也停止了分拆。
隨著最新上台，阿里新一輪的戰略脈絡也浮出水面：淘天和阿里雲回歸母體，成為目前集團統一指揮的兩大核心戰略重點繼續輸血;其餘業務也將聚焦主營業務進行戰略權衡，阿里將從劇烈的“點”上逐步回歸協同狀態。
此前，吳永明曾在業績會上表示，除了核心業務和創新業務外，其他業務都必須承載財務指標，要麼是盈利，要麼是變現。
一位接近阿里巴巴的人士告訴《中國企業家》：“菜鳥、本土、海外三家自主發展較好的企業，不會有太大變化。 “但其他受阻的企業需要擔心他們的命運。
上任100天後，吳永明的鐵腕作風終於被外界看見。
作為最年輕的“十八羅漢”，吳永明一直為人低調，即使在公司內部，也很少公開發言。 一位接近吳永明的人士透露：“吳馬（吳永明）話不多，說話總是很慢，有點江浙口音。 ”
出身於科技領域，後投身風險投資吳永明被馬發現是阿里巴巴的CEO，一直被外界視為“臨時救火”。 現在看來，吳永明正在展現乙個實幹家應有的果斷。
此前，知情人士曾透露：“吳媽媽對阿里雲和陶天的現狀非常不滿。 ”
11月底，吳永明迅速調整了阿里雲的業務管理團隊，並在內部強調“過去再成功，都要翻零”。他還拿出1688、仙宇、釘釘、夸克作為“第一批戰略級創新企業”。 可想而知，道天自上而下的蛻變必將很快到來。
從歷史上看，帝國興衰史上通常存在著一種格局——一代人立國打國，第二代穩治國、治國治安，第三代的使命通常是在走下坡路時力挽狂瀾。 作為三代掌門人，在艱苦奮鬥的意義上，吳永明幾乎成了阿里復興的最後希望。
站在最關鍵的時間視窗，可以說阿里會變成吳永明，打敗吳永明。 其對戰略的思考和判斷，以及對業務的權衡，將決定阿里巴巴未來的命運。
那麼，為什麼這個人是馬雲吳永明選中的呢？
馬雲和吳永明關係密切。 兩人在阿里成立之前就相識了。 後馬雲的三次創業，都帶上了比他小11歲的吳永明。
2024年，剛從浙江工業大學畢業的吳永明在報紙上意外發現，一家名為“中國黃頁”的公司正在招聘程式設計師。 “這是乙個難得的機會，終於能夠不受限制地上網了。 吳永明當時想。
懷著這樣的想法，吳永明帶著一張軟盤去面試，裡面有他寫的幾個小程式。 當時，吳永明21歲，馬雲32歲，吳懂技術和網際網絡而馬的遠見和遠見對商業的憧憬也感動了吳。 兩人一拍即合，聊得很開心，吳永明當即決定加入公司。
2024年11月，經過慎重考慮，馬雲決定離開中國黃頁，北上到外經貿部擔任中國國際電子商務中心國富通資訊科技發展總經理，主要開發外經貿部官方產品和網上廣交會。
第一批跟隨馬雲北上的人，包括吳永明，以及張穎、孫同宇、婁文生等人。
當時，黃頁的一些員工選擇留在杭州，因為他們的家人在江蘇和浙江。 吳永明出生於浙江桐廬，也曾就讀於浙江工業大學，典型的南方男孩，但他毅然決然地跟著馬雲來到了北京無條件支援Jack 馬開始他的第二次冒險。
對外貿易經濟合作部在馬的幫助下，成立了國富通。 在國富通，吳永明、周躍紅負責程式設計，孫同宇負責推廣，樓文生負責文案，謝世煌負責財務，張穎、彭磊負責編輯、行政、服務。 每天下班後，大家在合租屋裡一起吃飯，像乙個大家庭一樣。
一年後，馬雲決定放棄國富通，回到杭州開始他的第三次創業。 2024年2月，在湖畔花園的馬雲家中，馬雲、吳永明等16人聚在一起開會，馬雲提出一起投資成立公司，大家以參股的形式參與，最後他們匯集了50萬元，成立了阿里巴巴。 當時，吳永明是員工004，也是阿里巴巴的第一位程式設計師。
吳永明在阿里巴巴的履歷一直專注於技術崗位，先是擔任.com的技術總監，然後擔任支付寶的首席技術官。 吳永明在手機和阿里媽媽產品的研發中也發揮了關鍵作用。 吳永明後來參與收購高德地圖、UC瀏覽器、陌陌、友盟等業務，並在阿里巴巴集團進軍健康領域時擔任阿里健康董事長5年。
可以說，吳永明陪伴馬雲一生創業，幾乎接受了馬雲的所有決定，“指哪打哪兒”，是乙個甘願衝鋒陷陣的實幹家。
在阿里，吳永明的花名是“東邪”，來源於《金庸**》中的黃藥師。 黃藥師性格離經叛道，囂張跋扈，卻最崇敬忠義孝，“這是個大節日。 吳永明的性格與黃耀石截然相反，溫文爾雅，低調低調，但對“大祭之道”卻有著相同的看法。
馬雲用人，無疑需要“敢於互相背，互相信任，無條件支援”，而吳永明是最好的選擇。 從能力上看，比起當年那個只懂技術的“毛小子”，如今的吳永明已經是六邊形的武者了。
2024年離開阿里巴巴後，吳永明創立了元景資本，專注於早期創業公司，如理想汽車、日有賢、塗鴉智慧型等明星專案。
在阿里巴巴，找乙個懂技術的人才很簡單，懂商業和資本的人才不計其數，但如果你三者都精通，對前沿趨勢有敏銳的洞察力，和馬雲、阿里風雨同舟，恐怕只有吳永明乙個人。
但吳永明並不是馬的影子。 上任後，一系列轟轟烈烈、果斷的行動可以看出吳永明是有想法的，有野心的，在兩人大方向一致的前提下，估計馬雲也願意讓他去做。
今天的阿里，馬雲是阿里的根，蔡崇信是骨頭，他們是靈魂人物，就像海神的針，吳永明是大腦，有能力調動阿里的每乙個毛細血管。
正如馬雲所說：“當乙個士兵在前線時，必須給他足夠的彈藥。 在將軍之外，軍事命令不受其約束。 ”
只不過，CEO吳永明可不容易做到。
*：阿里巴巴官方網站。
僅這一年，阿里就有很多困難需要解決。 年初的“1+6+N”戰略，現在看來有很多極端需要糾正阿里雲宣布分拆後，人工智慧革命就來了內部矛盾尚未解決拼多多的市值再次趕上了阿里。 如今的阿里，可謂是焦慮。
吳永明上任後，做的第一件事就是果斷權衡，重新確立使用者至上和人工智慧驅動的兩大戰略重點。 圍繞這兩個重點，本集團組織了業務，並重新塑造了戰略業務重點。 在此基礎上，阿里巴巴加大了對三類業務的戰略投入：1、技術驅動的網際網絡平台業務;2. .AI驅動的技術業務;3.全球業務網路。
首先攻擊的是阿里雲。
11月23日，阿里雲進行了一系列組織架構調整：在商業化層面，成立了公有雲業務部，由劉偉光領銜混合雲事業部成立，由李瑾牽頭。 此外，袁倩之前負責的海外事業部，以及三個事業部的負責人都向吳永明匯報。
阿里雲首席商務官蔡英華告別阿里雲。 這與阿里雲的新戰略“AI驅動，公有雲優先”有關。 吳永明指出，AI驅動就是打造“AI時代最開放的雲”，為各行各業提供穩定高效的AI基礎設施，共同構建開放繁榮的AI生態而公有雲優先則是指在所有產品和商業模式之間做出權衡，減少基於專案的銷售訂單，增加對公有雲核心產品的投入。 這恰好是擅長政企事務，能處理大客戶訂單的蔡英華不擅長的事情。
大模型帶來的市場需求與傳統雲計算有明顯不同。 例如，傳統的算力需求已經轉變為智慧型算力需求，對雲上大模型訓練和推理的技術要求更高。 過去，雲計算業務已經成為像電力一樣的基礎設施，很難再創造乙個增長神話。 財報顯示，2024財年第二季度，阿里雲營收為 27648億元，同比增速僅為2%。
大型模型已成為雲供應商在下一階段取得成功的關鍵變數。 支撐這個新故事的核心要素是技術的競爭力，以及競爭力能否轉化為利潤，這兩者目前還存在很大的不確定性。 從全球範圍來看，中國大模型的競爭力還有很大追趕空間，商業盈利還很遙遠，吳永明還有很多難點需要解決。
不過，在吳永明時代，可以肯定的是，AI將貫穿阿里巴巴各項業務的發展。 據《晚郵報》報道，陶天集團剛剛完成AI業務梳理，從20個團隊左右關閉到4個，同時在內部發布陶天自有的大型模型產品“星辰”國際數字事業群的AI團隊目前有100多人。
組織越做越大，業務空虛也避不了，阿里的事業需要繼續，以免重構輪子，浪費資源。
在吳永明的策略中，彈藥應集中在最中心的地區。 可以預見，阿里雲和淘天的新一輪變革，只是阿里調整的開始。