亞馬遜創始人貝佐斯深度專訪ChatGPT不是發明,而是發現

Mondo 科技 更新 2024-01-30

視覺中國.

鈦**注意:本文**微信***愛扇兒(id:ifanr),作者 |方佳雯,鈦**授權出版。 自 2021 年卸任亞馬遜首席執行官以來,傑夫·貝佐斯很少出現在公眾視野中。

最近,貝索斯在著名的科技播客 Lex Fridman Podcast 上聊了兩個小時,分享了他在 Blue Origin 的工作、對生成式 AI 的見解以及更多關於管理的資訊

萊克斯·弗里德曼和傑夫·貝佐斯

關於人工智慧:貝佐斯認為,今天的大型語言模型更像是發現而不是發明,因為它們不是完全可控的,而且經常令人驚訝。 分享藍色起源的首次太空航行經歷:他似乎目睹了自己的葬禮;失重的感覺非常自然;回頭看看地球真是令人震驚。 藍色起源的使命是成為世界上最果斷的公司,貝佐斯分享了如何建立這種果斷性,以及為什麼尋求真理是永恆的追求。 會議美學:貝佐斯談他為什麼抵制PPT,以及如何使用六頁的備忘錄來舉行有效的會議。 人類的未來:貝索斯談未來人類在太空生活的可能性,數萬億人並非不可能。 對於像ChatGPT這樣的生成式人工智慧,貝佐斯提出了乙個相當有趣的定義:目前形式的大型語言模型不是發明,而是發現。 」

在貝佐斯看來,只有我們刻意設計並清楚地了解其工作原理的東西才是發明。

例如,望遠鏡是發明的,但通過望遠鏡看到木星並知道它有自己的衛星是乙個發現。

大型語言模型更像是發現。 我們經常對他們的能力感到驚訝。 它們不是被設計成這樣的。

至於人工智慧對人類生存的潛在危害,貝索斯表現出樂觀的態度:

我們人類可以通過多種方式滅亡自己。

這些技術可以幫助我們不做這些事情,但它們會拯救我們。

隨後,他將討論範圍擴大到《奧本海默》這部電影,但他關注的人卻是小羅伯特·唐尼飾演的路易斯·施特勞斯:

我們發明了這些驚人的、毀滅性的技術,稱為核能,它們由我們人類管理,但我們真的沒有能力控制它們。

施特勞斯代表了這一切......在這部電影中他在那裡很吝嗇,認為奧本海默對愛因斯坦說了他的壞話。

作為乙個物種,我們還沒有真正發展出足夠先進和成熟的技術來管理這些技術。

話雖如此,貝索斯也認為人類的大腦仍然令人驚嘆。 最引人注目的特徵之一是我們的大腦的能源效率

與這些模型相比,我們知道人腦的工作方式確實不同,部分原因是我們非常節能。

人腦可以做令人驚奇的事情,而只需要大約 20 瓦就可以完成。 人工智慧做同樣的事情要耗能得多。

除此之外,人腦的另乙個優點是我們儲存資料。

自動駕駛技術需要數百億英里才能學會駕駛,但人類不需要開那麼多英里就能學會。

這也激勵著我們開發人工智慧:

所以,還有一些技巧我們還沒有學會。

我認為關鍵不僅在於[訓練資料]的規模。

有趣的是,我們現在通過簡單地擴充套件我們的資料來獲得回報。

總的來說,貝索斯認為我們正處於乙個歷史性變革的時代。

[AI]能以多快的速度增長,沒人知道。 但在未來十年或二十年裡,我認為我們將看到非常重大的進展。

我個人對此感到興奮。

2021 年 7 月 20 日,貝索斯和他的兄弟馬克·貝佐斯以及另外兩名乘客在新謝潑德號上完成了藍色起源的首次載人太空之旅。

大家不知道的是,就在發布會之前,貝佐斯似乎已經看到了自己的葬禮。

那天凌晨4點30分,貝佐斯和哥哥正準備動身前往發射場,就看到家人和好朋友送別:

他們以一種他們覺得他們可能在和我們說再見的方式向我們說再見......你可以看到他們有多緊張。

這是乙個非常有影響力的場景,因為它幾乎就像參加自己的葬禮一樣,你可以感受到你被愛的程度,這真的很棒。

親戚和朋友還包括貝佐斯的母親。

貝佐斯說,當他要告訴母親他要帶著弟弟一起乘坐處女航時,會很困難

她的反應也差不多,你們倆(都去)?」

藍色起源首次載人航天之旅中的四名乘客。

與與親戚和朋友告別相反,貝索斯很放鬆。

貝索斯本人對新謝潑德非常熟悉,而且,作為乙個未來將向公眾開放的旅遊專案,貝索斯知道在安全方面付出了多少努力:

我們在逃生系統上花費的時間是我們在火箭其餘部分上花費的時間的總和。 這是整個新謝潑德架構中最艱難的部分。

在他看來,無論設計如何優化,都不能保證火箭發射永遠不會出錯,因此提高安全性的唯一方法就是設定逃生系統。

發布會開始後,貝索斯立即享受了它。

特別有趣的一件事是,零重力狀態感覺特別自然。

我不知道這是否像回到子宮或其他什麼。

回望地球的那一刻更是動人:

你可以看到這個星球是多麼脆弱。 如果你一開始就不是環保主義者,那麼那一刻就會把你變成乙個環保主義者。

偉大的吉姆·洛弗爾(太空人)曾經說過,當他從太空回望地球時,他意識到:你死後不會去天堂。 你出生時就來到了天堂。

在太空中),你看到無限的黑暗,在所有虛無中都有一顆生命的寶石,那就是地球。

2024年,貝索斯正式辭去亞馬遜CEO一職。 在這次採訪中,他分享說,他離開亞馬遜是為了在藍色起源上投入更多精力。

藍色起源需要更快地發展。

我這樣做的主要原因是,我可以在藍色起源多花一點時間,投入更多的精力,增加一些緊迫感,我們需要比現在更快地行動。

為了讓藍色起源發展得更快,他為這家航天公司設定了乙個目標,要成為世界上最具決定性的公司。

過去,他為亞馬遜設定了乙個使命,即成為世界上最以客戶為中心的公司——從客戶需求開始,向後工作。

貝佐斯說,對於世界上最具決定性的公司來說,這意味著我們將非常善於承擔技術上適當的風險,並迅速做出這些決定。

同時,果斷並不意味著不能逆轉:

我們總是可以改變主意。

我經常說單向門和雙向門,大多數決定都是雙向門。

簡單地說,雙向門是乙個可以逆轉的決定:你選擇一扇門,穿過它,然後等待一段時間才能看到。 如果這是乙個錯誤的決定,你可以回去選擇另一扇門。

單向門指的是乙個非常重要的、不可逆轉的決定,當你踏入那扇門時,就沒有回頭路了。

貝索斯在單向門決策時會非常謹慎,從很多方面思考,因為我們真的必須從一開始就把它做好。

他開玩笑說,他是亞馬遜的首席減速官,因為他必須做出關於放慢單向門決策的決定。

在他看來,許多大公司行動遲緩,因為它們被視為單向門,無論是單向門還是雙向門

大多數雙向決策應該由個人或深深扎根於公司的小團隊做出。

高層管理人員應該放慢單向門的速度,以確保做出正確的選擇。

作為公司的最高決策者,貝索斯經常不同意並做出承諾,儘管他有權否決同事的決定。

這意味著,即使貝佐斯不能同意他的下屬,他認為對方可能會更了解事情並信任他們,他會直接表示他不同意這個觀點,但願意支援和幫助他嘗試

我將主動幫助他們做到這一點。 這是非常重要的隊友行為。

萊克斯·弗里德曼(Lex Fridman)訪問藍色起源。

作為對對手的反駁,他挑出兩種特別糟糕的決策方式:妥協和戰鬥誰能堅持到最後。

妥協,它有省事的好處,但它不會把我們引向真相。

以貝佐斯為例,兩個人想知道離天花板有多高,乙個人猜測11英呎,另乙個人猜測12英呎,乙個人妥協,乙個人邁出一步,最後兩個人決定猜測是11英呎5英呎。

正確的做法是用尺子測量。 但是,要獲得一把尺子和乙個想法來衡量,需要時間和精力。

與誰能走到最後的戰鬥是一場看誰更堅持的比賽,看到誰不追求真相可能會令人沮喪。

很多時候,沒有人知道真正的真相是什麼,這就是不同意的地方,但要全心全意地投入其中。

把問題上報給你的老闆,告訴他:我們無法達成共識。 我們彼此喜歡。 我們也互相尊重,但在這個問題上我們不能達成一致。 我們需要您做出決定,然後我們才能繼續前進。 」

在貝佐斯看來,亞馬遜現在有150萬名員工,但由於公司的決策文化,它仍然很靈活。

以負責任的方式快速做出決策,這就是您加快速度的方式。

在深入研究藍色起源的工作後,貝佐斯說他比以往任何時候都更加努力。

會議是他的日常工作。

在我看來,完美的會議始於清晰的文件。

無論是在亞馬遜還是藍色起源,貝佐斯都採用六頁的會議方式——會議負責人提前寫乙份六頁的備忘錄,清晰、完整地表達自己的想法。

在每節課的前 30 分鐘,所有參與者一起靜靜地閱讀這份長達 6 頁的備忘錄。

你為什麼不讓別人提前閱讀呢?貝索斯說,人們並不總是有時間早讀,這使得他們很難跟上會議的步伐,甚至假裝像在大學裡那樣讀過,這無助於解決問題。

讓每個人都有時間從相同的資訊起點開始。

這也確保了支持者可以表達他們的真實想法,而不受領導者的影響。

此外,貝索斯不喜歡PPT。

PPT被設計成乙個有說服力的工具。 它就像乙個銷售工具。 在內部,你最不想看到的就是被賣掉。

再一次,你在尋找真相。

同時,他認為PPT的要點內容是一種對演講者友好而對觀眾不友好的形式,其中隱藏著許多邏輯缺陷。 備忘錄的完整敘述對作者的要求更高,乙份好的六頁備忘錄可能需要兩周時間才能寫完。

雖然會議前半小時的半小時計畫是超級固定的,但當涉及到會議的真正討論部分時,貝索斯會非常自由,因為他相信走神的重要性。

在他看來,會議的核心是提出沒人知道答案的問題,大家都在發散思維中尋找解決方案。

當一切正常時,它使花在其他會議上的所有時間都是值得的。

這感覺很好。 當你在會議中獲得真正的突破時,你會覺得其中有一種美感。

至於人類的未來,貝索斯表示,他希望看到未來數萬億人類生活在太陽系中

如果我們有一萬億人,那麼在任何時候,我們都會有1000個莫扎特和1000個愛因斯坦。 我們的太陽系將充滿生命、智慧和能量。

在他看來,太陽系有足夠的資源來支援這種規模的文明。

不過,要容納這麼多人,在一顆星球上生活有點困難,空間站的形式可能更合適。

我們可以從月球、近地天體和小行星等地獲取資源,建立巨大的奧尼爾殖民地,供人們居住。

奧尼爾殖民地也被稱為奧尼爾圓柱體,這是美國物理學家和天文學家賈里德·奧尼爾(Jared K. O'Neill)在《高邊疆:太空中的人類殖民地》中提出的乙個想法。

奧尼爾殖民地由兩個反向旋轉的圓柱體組成,每個圓柱體直徑約5公里,長約20公里,其旋轉為奧尼爾圓柱體提供人工重力。

描繪了奧尼爾殖民地的概念。

在貝佐斯看來,人類在進入太空後,仍然希望生活在離地球更近的地方,尤其是在早期。

人類可以選擇生活在太空或地球上,但不同的是,整個人類都可以使用來自太空的資源。

搬到那裡的人類可能仍然想回到地球度假,就像人們現在想去黃石公園一樣。

對於貝索斯來說,人類向太空的遷移是不可避免的。

他認為,雖然人們喜歡談論過去的美好時光,但現代社會確實比以前好了,貧困率、死亡率等都大大降低了。

唯一惡化的是自然環境。

我們用原始自然的一些美麗換取了現代社會的其他好處。

我們可以兩者兼而有之,但為了到達那裡,我們必須去太空。

我們可以通過探索其他星球,將重工業轉移到其他星球,尋找新的能源和資源來支援人類文明的發展,同時也保護地球。

我們派了機械人去探索所有的星球,我們知道這個星球(地球)真的很好。

相關問題答案

    巴西官員向貝索斯大喊,名為“亞馬遜”的網站必須付費

    巴西 要求亞馬遜創始人為使用他們的名字支付費用。據 美國商業內幕 報道,巴西亞馬孫州州長威爾遜 利馬 Wilson Lima 近日表示,他將在 聯合國氣候變化框架公約 第次締約方大會 COP 上向亞馬遜集團創始人傑夫 貝佐斯 Jeff Bezos 索要使用亞馬遜雨林名稱的特許權使用費。貝索斯資訊圖。...

    專訪印度Uolo EdTech產品創始人,目前只覆蓋2名學生

    人們的心態不會在一夜之間改變。在教育領域,要做出真正的改變,是乙個稍微緩慢的過程。人們直到 個月或 年後才能看到結果。然後他們開始改變他們的信仰。近日,edu 指南對印度連續創業者 Pall Pandey 進行了獨家採訪。Pall 的技術公司由紅杉資本於年創立,以億美元的價格出售 年,他開始通過擔任...

    蘋果聯合創始人沃茲尼亞克透露,我從未買過股票,但我確實買了位元幣

    近日,在社交媒體上,位元幣新聞發布了乙個令人震驚的訊息 蘋果聯合創始人史蒂芬 加里 沃茲尼亞克 Stephen Gary Wozniak 表示,雖然他從未購買過 但他買過位元幣。作為蘋果的聯合創始人之一,沃茲尼亞克一直是科技界的傳奇人物。他在創立蘋果公司方面發揮了關鍵作用,並一直是技術創新的積極推動...

    曲秋白是我們黨的創始人之一

    曲秋白.曲秋白 年月日 年月日 是中國共產黨早期的主要領導人之一,偉大的馬克思主義 無產階級革命家 理論家 作家和宣傳家。他出生於江蘇常州,原名雙,後改名為曲爽 曲爽 秋白字。曲秋白為奠定中國革命文學事業奠定了重要作用。他是中國革命文學的先驅之一,致力於將文學與革命事業相結合,通過文學作品宣傳和弘揚...

    李大釗是我們黨的創始人之一

    李大釗.李大釗 年月日 年月日 是中國共產主義運動的先驅,偉大的馬克思主義者,傑出的無產階級革命家,中國共產黨的主要創始人之一。生於河北樂亭,年考入天津北洋政法學院,年畢業後赴東京早稻田大學習政治學。李大釗同志的畢生奮鬥,同馬克思主義在中國的傳播史和中國共產黨的創立和領導歷史緊密相連。他在思想理論上...