一直以來，我都覺得董明珠還是很靠譜的，能夠把公司做得這麼大，把品牌做得這麼好，真是令人佩服。
但最近，在看了她的幾場演講後，我對她的好感度逐漸下降了，所以讓我們來看看她在這次採訪中的乙個建議。
董明珠道：“我覺得一定要立法，什麼法？你在我身上工作了十幾年，我培養了你，我付出了那麼多的財力、人力、物力和時間，你拍拍屁股就走了，那麼你下一支部隊至少要補償我的培訓費，人才一定是流動的，但一定要合理，建立這個制度， 我想它會慢慢規範，其實也會束縛我們一些年輕人，改變一些年輕人。”
為了約束年輕人換工作，也為了防止其他單位挖走高薪人，訂定培訓費應在員工離職前結清。
你能相信嗎？還記得前一陣子，王子茹說，看到董明珠天天說話做事，他很滿意，根本不在乎工資，也不看工資單。
這時，董明珠笑得渾身發抖，他覺得自己很有用處，不得不說，王子如的阿諛奉承，一巴掌打在了董明珠的心上。
從這裡可以看出，董明珠骨子裡就是這樣的人，她喜歡那種認為自己進了格力就開悟了，員工就應該感恩公司，感恩領導，然後努力在公司裡低頭，甘願做牛的兒子。
但現在幾歲了，談奉獻？談論善良？pua？是職工與企業實現互通的雙向選擇。
近日，關於董玉輝，羅永浩表達了乙個非常中肯的觀點，他表示，民營企業不應該談感恩，企業培養和提拔優秀員工，雙方都受益，是雙贏的局面。 如果員工為此感謝公司，那是他的恩情，而不是他的職責。
董明珠這麼大的企業家，最近還多次當眾揍孟玉彤，說實話，你公司裡有個小姑娘辭職了，出來的時候還沒說你幾句壞話。
不過董明珠有追打的意思，格局有點太小了。
孟玉彤在格力的工資，按照她自己的說法，和其他修煉習的大學生一樣，算不上什麼特別高的待遇。
孟雨彤顯然和董雨輝這樣的員工不一樣，她選擇乙個人工作，她覺得公司不應該跟我談什麼感情，不要在道德上綁架我，也不要來PUA我。
至於董宇輝，這個孩子還是比較保守的，他的選擇是信族長，信領袖，知足樂見，死當知己。
其實中國和很多創業者的想法都和董明珠一樣，但董明珠說出來，他們覺得應屆畢業生沒有工作經驗，難免要花費大量的時間和精力去教導和培養他們，而這些都是成本。
然而，那些所謂的培訓根本不是實質性的技能提公升，而是類似於公司文化和對公司的感恩的講座，完全是草率的。
把這些**的事情當成培訓員工，覺得他們花了不少錢，員工換工作的時候，公司攤開手：你對我的培訓視而不見，你要賠錢。
作為乙個兼職工人，我努力工作完成大學學業，然後我不得不打工，同時我是**，我自掏腰包向企業支付培訓費。
荒謬不是嗎？
這些公司在入職時，號召年輕人不要為了錢，覺得給員工提供乙份工作，是對員工的一大恩惠。
我知道我在工作，不知道的人以為我在青樓，要離開就要贖回自己。
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