學會應對“不確定性”。

Mondo 科學 更新 2024-01-29

形勢瞬息萬變,總是充滿未知數。 學會應對“不確定性”是企業打入市場的必備技能,也是地方發展促進的基本素養。

不久前,多方面對面對話在山東大廈舉行。 省領導、省直屬有關部門主要負責人、民營企業家代表、新聞工作者等出席了會議。 對話從上午8時30分持續到上午11時50分,原計畫100分鐘左右的會議持續了三個多小時,場面十分熱鬧。

建議鼓勵金融機構與**連鎖經營企業合作,為**連鎖上下游企業提供授信額度“,”建議建立健全企業家交流合作平台,加強對企業家的培訓教育“”希望保持政策的連續性、穩定性和連貫性, 考慮到當前和長期“......參加論壇的30位民營企業家紛紛拿起話筒,直奔主題,提出建議。

正如我們已經說過的,民營企業所處的領域不同,產業鏈的梯度不同,發展水平不同,面臨的問題自然不同,這就決定了我們支援民營經濟發展,必須從具體問題出發,針對不同企業的不同問題開出不同的藥方, 不能滿足於“大虎龍”和“一刀切”。

這樣一次與民營企業家的會面和交流,聽取意見建議,聽取實際訴求,增進多方互信,共同謀劃發展之路,這本身就釋放出乙個強烈的訊號,傳遞出比第一次更寶貴的信心,本身就是對沖“不確定性”,尋找新的“確定性”。

從某種意義上說,民營經濟就是“環境經濟”。 目前,山東和全國其他地區一樣,尤其需要把創業精神作為經濟復甦的強大動力,企業家在應對不確定性的過程中需要更加擔當。 這一切都需要信心的支撐,民營企業家需要卸下包袱,提振信心,輕裝上陣。 而這種自信和冷靜,恰恰取決於乙個更加確定的發展環境。 換句話說,就是預期和政策的穩定性。

面對“不確定性”,企業敢做敢不敢做、敢不突破、敢不敢投資,不僅要考慮市場發展前景,還要評估穩定的發展環境。

多年來,寧德時代、北汽、比亞迪等一批大專案、大力支援、帶動力大的好專案相繼落戶山東,他們看中的正是山東穩定、透明、可預測的市場環境和產業生態。 這種環境可能是行業上下游之間的“鏈式咬合”,也可能是不同領域之間的“互補”,也可能是全生命週期管理的制度設計與“一站式”飽和保障服務。

可以說,對於企業來說,全面完善的配套支援、便捷高效的流程機制、精細精準的服務保障,都是尋求長期穩定回報的必要要素,都是塑造確定性不可或缺的制度支撐。 因此,學會應對“不確定性”的關鍵是營造良好的環境和氛圍。

當然,良好的環境和氛圍往往是由具體的細節組成的。 新時代條件下,企業家投資企業,對政府服務和政策機制的細化要求更加精細,對文化環境和氛圍的包容程度提出了更高的要求,對制度供給與資源投入的現實契合度要求更加貼近。

以投資為例,有的地方不對單個專案的投資損失進行考核,而是把績效考核放在全生命週期,第一人因盡職調查免責,解決了潛在投資失敗帶來的問責風險,不僅培養了一批敢於投資、願意投資的幹部, 同時也吸引了一批大型專案和好專案投資。

又如高技能人才培養,我省全面推行企業新學徒制,招生即招生、進企進校、工作與學習交替進行,使越來越多的人走上技能學習習、技能就業、技能成功的道路,進而為產業基礎能力的不斷提公升和產業基礎能力的不斷提公升開闢了更高更廣闊的空間。產業生態優化公升級。

事實證明,環境越包容、機制越健全、服務越精細,越能吸引各種要素資源匯聚流動,越能積蓄前進動力,釋放發展活力,推動高質量發展“水庫”水位越來越高。

推而廣之,乙個穩定、公平、透明和可預測的發展環境不僅適用於企業家。

因為,乙個地區要占領高質量發展制高點,不僅需要拓展疆域的企業家,更需要有技能、有專長的創新者、敢於擔當的好幹部、勤奮工作的工人。

乙個好的環境,在創業者眼中,可能是不受干擾的、反應靈敏的、市場競爭公平的,合法的商業安全感、社會生活的尊嚴感在黨員幹部眼中,可能是創業的輕鬆氛圍,可以放下包袱,消除顧慮,輕裝上陣;在創新者眼中,它可能是乙個開放包容的創新生態系統,鼓勵創新,允許試錯,容忍失敗在職工眼中,可能是公平的就業環境、完善的職業培訓、健全的社會保障,讓他們獲得更多在生活中發光發熱的機會。

但是,無論從哪個角度看,良好發展環境的核心本質都非常明確,那就是能夠挖掘和激發各類人才的優勢和潛力,調動和凝聚各方面的智慧。 正如所強調的,“激發全社會創業活力,做到幹部敢為、地方敢突破、企業敢為、群眾敢於主動”。

而能夠讓各方的智慧同頻共振,也一定是乙個包含多方面的生態。 要建立這樣乙個生態系統,還有很多工作要做,但最重要的是在不失去靈活性的情況下強調規則,並強調包容性和效率。

基於此,11月21日,山東省新聞辦召開新聞發布會,介紹“高效辦一件事”工作,大力提公升行政效能。 提高辦證辦會效率,開通企業家聯絡省長公眾號96178,推進“一網辦”......為企業和人民服務

機關運轉加快和改善,政企溝通加快改善,數位化建設加快完善,深入推進“高效辦一件事”,實際上是用改革去掉體制機制的短板,用制度固化好的經驗和做法。

總之,面對未來,學會處理“不確定性”,創造同頻共振的良好環境,努力分析和利用手中的那些確定性因素

*:大眾**。

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