“黑盒”原理最早是從密碼學領域衍生出來的，用來描述密碼演算法的安全性。 在密碼學中，黑匣子意味著只有輸入和輸出關係是已知的，但具體的加解密過程是未知的。
Shein之所以“神秘”，是為了打造乙個獨特的快時尚“黑匣子”。 這個“黑匣子”一方面鏈結了眾多中小型服裝作坊，另一方面連線了海外消費者，通過低價驅動將低成本服裝送到海外，完成了商業模式的閉環。
很多中小型服裝作坊一直被打壓在這個快時尚鏈的底端，與出海無關，無法觸達海外消費者，只能屈服於“黑匣子”，分享微薄的利潤。 SHEIN雖然擁有強大的設計和銷售能力，但仍繼續利用“黑匣子”將風險和成本進一步轉導給上游**鏈，這極大地壓縮了中小型服裝作坊的高階空間和品牌發展意識，使其深陷低端製造，無法自拔。
沒有護城河，沒有安全感。
外行人看熱鬧，內行看門口。 除去刻意營造的神秘迷霧，SHEIN的商業模式沒有太多的技術含量，也沒有不可逾越的護城河，也很容易被模仿、抄襲、迭代。 從本質上講，SHEIN的成功在於通過極端的生產成本，實現相對較低的零售**，並建立乙個“黑匣子”來完成供需之間的資訊匹配。
嚴格來說，SHEIN只是乙個渠道，而不是乙個品牌。 它不是依靠品牌忠誠度的強聯想來連線消費者，而是依靠“大量、小利差、周轉快、不斷爆款”來不斷刺激消費者購買。 因此，SHEIN可以把規模做得很大，但不會形成技術積累和品牌溢價的空間。 超低的生產成本和超高的生產效率是SHEIN盈利的主要保障，而這些都需要SHEIN從最好的端子裡挖掘出來。
*端端和消費端都是開放的，這使得SHEIN極度不安全。 Temu指控SHEIN的檔案顯示，SHEIN利用其市場壟斷地位，迫使服裝製造商與其簽署獨家協議，以防止服裝製造商與TEMU合作。 根據Temu提供的資料，截至今年5月，約有8,338家製造商簽署了該協議，這8,338家製造商占有能力的商家總數的70%至80%。 可以看出，為了提公升安全感，SHEIN不得不加大對上游**鏈的控制力度。
建立乙個“黑匣子”並控制源工廠。
SHEIN的低價、快速上線，都是以“作坊式”低端**鏈條為基礎，換句話說，乙個幾十人的作坊式服裝廠，才是SHEIN打造快時尚的核心競爭力。 其快速反應能力和高價效比的產品，成為SHEIN撬開海外市場的有力工具。
為了提高效率，更好地把控上游中小工廠的設計和生產，SHEIN開始打造自己的“黑匣子”。 “MES流程管理系統”的推出和應用，讓SHEIN牢牢把控商家的各個生產環節，如商品尺寸資料、款式修改資料、寄售、發貨、訂單、退款、原材料資訊等一系列系統資料。 這個系統就像乙個“黑匣子”，將無數作坊式的服裝廠與消費者隔開。 服裝廠總會得到低利潤的訂單，一旦不配合，就會被踢出“黑匣子”，打回原來的樣子。
Temu 的出現讓 SHEIN 更加緊張，並逐漸開始修改與商家的排他性協議，進一步擴大了協議中的排他性要求，迫使商家轉讓產品的形象、**或**智財權，並授予 SHEIN 全球範圍內、不可撤銷的獨家許可。 為了保證SHEIN在**鏈條末端的優越性。
中小企業夢想破滅，出海的只有SHEIN
SHEIN確實給許多中小型服裝廠帶來了訂單，但沒有將它們帶到海上。 只有SHEIN出海了，其他的都是SHEIN這艘大船駛向星辰大海的“燃料”。
從SHEIN獲得訂單只有兩種方式，OEM或ODM。 前者由SHEIN買家設計師支付，商家負責製作;後者由SHEIN買家選擇，商家負責開發和生產。 因為SHEIN的簽約設計師已經無法滿足自己業務的增量需求，只能再次向平台上的商家詢問生產力和生產效率。
同時，這一舉措也將大大緩解SHEIN面臨的大量智財權訴訟。 Zara、H&M、Nike、UGG、Levi Strauss、Kikay 耳環、時尚品牌 Stussy、Oakley 太陽鏡和 Tribe Tropical 都對 SHEIN 提起了侵權訴訟。
如果商家選擇ODM模式，不僅商家需要對產品的設計負責，而且設計的版權、**和版面100%由SHEIN免費擁有，不能在其他平台上線上銷售。 而且，一旦SHEIN因為這些設計而遭遇訴訟，後果將由商家承擔。
因此，業界對SHEIN模式的評價是“對行業缺乏建設性”。 在SHEIN打造的快時尚“黑匣子”下，那些作為第一鏈條的中小型製造工廠，依然屬於服裝產業鏈中的“低端產業”，什麼都沒有改變。 在業內人士看來，SHEIN的成功對服裝行業的轉型公升級“無利可圖”。 出海的只有SHEIN，中小型製造工廠只是陪伴它，做乙個多彩的出海夢想。