員工給領導出謀劃策是職場中非常重要的一環，但如何有效地提出建議並被領導接受，也是乙個需要技巧和思考的問題。 以下將從以下幾個方面給領導者提供建議：
1. 選擇合適的時機。
在提出建議之前，首先要注意選擇合適的時間。 不要在領導忙碌或心情不好的時候提出建議，因為這不僅會降低建議被接受的可能性，還可能導致領導反感。 最好選擇領導比較放鬆或閒暇的時間，這樣更容易得到領導的關注和回應。
二是要注意建議的針對性。
在提出建議時，要注意建議的針對性和可行性。 對領導關心的問題或工作中的困難提出建議，更容易引起領導的重視和回應。 同時，要注意提案的可行性和實際效果，不要提出過於理想化或不切實際的建議，以免引起領導的懷疑和不滿。
3. 以適當的方式提出提案。
在提出建議時，要注意方式和方法。 首先，以尊重和誠實的方式表達您的建議，不要太衝動或情緒化。 其次，要注意表達方式的適當性，可以根據具體情況選擇書面或口頭方式。 口語時，要注意語氣和語速，保持流暢自然。 在書面表達自己時，重要的是要注意文字的清晰度，避免過於複雜或晦澀的表達。
4. 考慮領導者的回應和反饋。
提出建議後，注意觀察領導的反應和反饋。 根據領導的反應和態度，可以適當調整自己的建議或進一步的解釋和解釋。 同時，要注意與領導的溝通和交流，不要過於執著於自己的建議，忽視領導的意見和想法。
第五，用行動證明建議的有效性。
最後，必須以行動證明這些建議的有效性。 在落實建議的過程中，要注意與領導保持溝通和反饋，及時解決問題和調整方案。 同時，要積極展示建議帶來的成果和好處，讓領導更加信任和支援他們的建議。
簡而言之，向領導者提供建議是一件需要技巧和思考的事情。 選擇正確的時機，注意建議的相關性和可行性，以適當的方式表達建議，考慮領導者的反應和反饋，用行動證明建議的有效性，都是做出好建議的關鍵要素。 只有考慮到這些因素，才能更好地向領導提出有價值的建議。